近年來,，淮南市田家庵區(qū)注重建強(qiáng)建好基層公務(wù)員隊伍，圍繞“精確識別”“精細(xì)培養(yǎng)”“精準(zhǔn)激勵”三項機(jī)制,，切實讓基層公務(wù)員實力出圈,、能力出色,、業(yè)績出彩,。

  立足基層所需“精確識別”,，讓基層公務(wù)員“實力出圈”,。科學(xué)招錄,。依托公務(wù)員信息管理系統(tǒng),，綜合分析全區(qū)公務(wù)員隊伍性別比例、學(xué)歷層次,、專業(yè)結(jié)構(gòu),、崗位需求等，科學(xué)制定招錄計劃,、精準(zhǔn)設(shè)置招錄崗位,，將2024年新錄用的17名公務(wù)員作為副科級后備干部來培養(yǎng)，注重日?？己撕湍甓瓤己?，通過布置專題作業(yè)、召開專題座談會等形式及時為新錄用公務(wù)員“補(bǔ)鈣增能”,。精準(zhǔn)研判,。開展職級公務(wù)員知事識人專題調(diào)研，通過談心談話,、適應(yīng)性評估,、實地走訪等形式，全面了解全區(qū)各單位不兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的區(qū)管職級公務(wù)員的性格特點,、工作經(jīng)歷,、擅長領(lǐng)域、群眾口碑等情況,，將表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員分為“攻堅型”“智囊型”“實干型”三類,，及時納入“優(yōu)秀年輕公務(wù)員庫”跟蹤培養(yǎng)，實行動態(tài)管理,、統(tǒng)籌選用,。搭建平臺。按照人崗相適,、用其所長的原則,，統(tǒng)籌考慮區(qū)委區(qū)政府中心工作、階段性急難險重任務(wù),、改革發(fā)展重點創(chuàng)新課題等,，按照干部自薦、單位推薦,、分析研判,、提出建議、區(qū)委審批的5個程序,，選派職級公務(wù)員擔(dān)任中心任務(wù)“參謀員”,、重點項目“指揮員”,、駐村幫扶“聯(lián)絡(luò)員”,。目前,，集中組織33名職級公務(wù)員在重點項目、駐村幫扶,、信訪維穩(wěn)等領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)作為,、一線建功。

  圍繞事業(yè)發(fā)展“精細(xì)培養(yǎng)”,，讓基層公務(wù)員“能力出色”,。突出思想淬煉“鑄魂”。強(qiáng)化理論武裝,，分層次,、全覆蓋舉辦主體班和專題班，邀請權(quán)威專家學(xué)者,、知名企業(yè)家等授課,，教育引導(dǎo)公務(wù)員堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”,；召開新老公務(wù)員交流座談會,，幫助新錄用公務(wù)員強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，樹立和踐行正確政績觀,；開展預(yù)防年輕干部職務(wù)犯罪案例教學(xué),，組織參觀區(qū)內(nèi)警示教育基地，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練“賦能”。采取“1+N”區(qū)委組織部和多個區(qū)級部門聯(lián)辦,，運用“院校專家+業(yè)務(wù)行家”相結(jié)合的授課形式,，深化與安徽理工大學(xué)、淮南師范學(xué)院等高校的合作,，先后組織開展“構(gòu)建‘1+4+2’現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”“數(shù)字化城市管理”“做精做優(yōu)特色農(nóng)業(yè)”等專題研討班,，支持和鼓勵各部門在本機(jī)關(guān)或本系統(tǒng)開展體現(xiàn)專業(yè)特征的崗位練兵活動，進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員專業(yè)素養(yǎng),。加強(qiáng)實踐鍛練“固本”,。探索建立常態(tài)化、制度性的公務(wù)員交流機(jī)制,，采取上派下掛,、跟班培養(yǎng)、多崗交流任職等形式,，選派基層公務(wù)員到蘇滬浙發(fā)達(dá)地區(qū),、國有企業(yè)掛職,，深度參與項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、信訪維穩(wěn)等重點任務(wù),。今年先后選派26名優(yōu)秀干部到吃勁崗位實踐鍛煉，14名組工干部深入到村社一線指導(dǎo)農(nóng)村黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

  堅持多措并舉“精準(zhǔn)激勵”,，讓基層公務(wù)員“業(yè)績出彩”。突出從嚴(yán)考核,。按照新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),，建立“政治+實績”雙輪驅(qū)動考核機(jī)制，由區(qū)委組織部圍繞工作作風(fēng),、能力提升,、工作實績、作用發(fā)揮等方面,，對其德能勤績廉表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合鑒定,，出具鑒定意見并進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為本人年度考核,、評優(yōu)評先,、提拔重用、職級晉升,、職稱評定等重要參考,。激發(fā)擔(dān)當(dāng)動能。區(qū)委組織部逐人建立業(yè)績檔案,，對抽調(diào)參與專項工作的職級公務(wù)員拿出一定數(shù)量的考核“優(yōu)秀”等次予以正向激勵,；對在急難險重工作中沖鋒在前、在基層一線上奮斗多年的職級公務(wù)員拿出一定數(shù)量名額優(yōu)先晉升職級,；對只講年齡不講業(yè)績,、只講資歷不講貢獻(xiàn)的職級公務(wù)員，視情節(jié)進(jìn)行約談提醒,、誡勉談話,、“回爐”培訓(xùn)、給予組織處理或紀(jì)律處分,。營造濃厚氛圍,。搭建公務(wù)員“創(chuàng)先爭優(yōu)”比武擂臺，開展比政策精通,、看業(yè)務(wù)熟練,、看操作規(guī)范的“一比兩看”大練兵活動，積極選樹“排頭兵”“實干家”“老黃?！钡裙珓?wù)員先進(jìn)典型,，在市級,、縣級媒體宣傳報道優(yōu)秀公務(wù)員事跡，營造爭先創(chuàng)優(yōu),、“賽馬比拼”的良好氛圍,。2023年54名不兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的區(qū)管職級公務(wù)員考核被評為優(yōu)秀等次，推動全區(qū)公務(wù)員在崗更在狀態(tài),。