專稿：近年來,，宿州市埇橋區(qū)圍繞干部選拔任用新要求，積極推進(jìn)干部選拔任用模式創(chuàng)新,，突出干部工作實績,，優(yōu)化干部考核機(jī)制，創(chuàng)新干部選拔方式,，明確樹立重基層,、憑實績的干部選拔任用導(dǎo)向，著力打造一支信念堅定,、能力過硬,、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/span>

    一,、突出工作實績,，明確選人用人導(dǎo)向。堅持以發(fā)展論英雄,、憑實績用干部,，重點關(guān)注在基層一線默默奉獻(xiàn)的干部，在重大項目建設(shè)和重點工作崗位上表現(xiàn)突出的干部,。對在基層一線表現(xiàn)突出的干部,，在調(diào)整使用時優(yōu)先考慮；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時,，優(yōu)先選調(diào),；提拔干部時，優(yōu)先啟用,。截至目前,，從全區(qū)信訪、經(jīng)濟(jì),、房屋拆遷等重點工作一線提拔重用表現(xiàn)突出的干部22名。同時,，大力推行先“主持”后任職工作機(jī)制,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位擬擔(dān)任黨政正職的干部人選,，實行主持工作機(jī)制,，著重看干部的潛質(zhì)和適應(yīng)崗位的能力，堅持做到憑實績用干部,。今年年以來,，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門有4名同志主持黨委工作,、14名同志主持行政工作,。

    二、優(yōu)化考核機(jī)制,，量化選人用人標(biāo)準(zhǔn),。探索建立干部實績考核新機(jī)制，著力破解目前干部考核工作中考不實,、考不準(zhǔn)等問題,。相繼出臺了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效考核辦法》、《街道目標(biāo)績效考核辦法》,、《區(qū)直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核辦法》及《園區(qū)目標(biāo)績效考核辦法》等4套針對部門及“一把手”的考核辦法以及《鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作實績考核暫行辦法》、《區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道中層干部考核暫行辦法》,、《村（社區(qū)）級經(jīng)濟(jì)發(fā)展實績考核暫行辦法》、《大學(xué)生村官培養(yǎng)與考核暫行辦法》等4套考核辦法,，基本實現(xiàn)了全區(qū)干部考核全覆蓋,。在考核內(nèi)容設(shè)置上體現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一，突出工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的同時,，兼顧農(nóng)業(yè)發(fā)展實際,。重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的同時，增加了民生工程的權(quán)重。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,，突出能力實績的同時,，形成立體式干部考核指標(biāo)，增強(qiáng)了考核工作的操作性,、可比性和導(dǎo)向性,。

    三、創(chuàng)新選拔方式,，拓寬選人用人渠道,。在總結(jié)常規(guī)性干部選拔方式的基礎(chǔ)上，大膽嘗試,、改革創(chuàng)新,，探索試行了公推競職、公開比選,、競爭上崗,、人才引進(jìn)等多種選拔模式，分批次拿出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政正職,、區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人等重要職位面向全國全區(qū)公開選拔,，真正實現(xiàn)“想干事的有機(jī)會，會干事的有平臺,，干成事的有位置”,。今年以來，通過公推競職選拔了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選,，通過公開比選選拔了8名區(qū)直單位黨政正職人選和15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任職資格人選,，通過競爭上崗選拔了40名政法系統(tǒng)副科級干部人選，通過人才引進(jìn)吸引18名考生參與投融資,、城鄉(xiāng)規(guī)劃以及社會管理,、黨建理論研究等5名緊缺高層次人才的遴選競職工作。為埇橋跨越發(fā)展選拔了一批素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部，儲備了一批年輕有為,、具有潛力的后備干部,。