年初，全市經濟工作會議明確提出：“深入推進規(guī)模工業(yè)‘雙增’計劃和民營經濟‘雙萬’工程,，舉力而為開展工業(yè)地產招商引進一批,，舉力而為實施工業(yè)技術改造‘倍增’一批，舉力而為開展全民創(chuàng)業(yè)培育一批,，確保全年規(guī)模工業(yè)增加值達到全省平均水平,，力爭民營經濟增加值占GDP的比重達到50%”的目標任務。方向明確,，目標具體,，擲地有聲！

    6個月過去了,。各縣區(qū),、各單位堅定“產業(yè)興則淮南興”“工業(yè)強則淮南強”的路徑選擇，在產業(yè)規(guī)劃,、項目建設,、招商引資、技術創(chuàng)新,、資本運作等方面做了大量工作,，取得一定成果。但也應當看到,，在一定范圍仍存在精神不振,、信心不夠、底氣不足,、落實不力等問題,，影響了“雙增”“雙萬”各項工作的進度，距離市委,、市政府的要求和年初既定目標尚有明顯差距,。

    差距擺在面前，標示著與目標的距離,。而面對差距,，我們唯一的選擇是：迎難而上、負重奮進,！除此,，別無選擇。

    負重奮進,，必當堅定定力,。

    要始終把“雙增雙萬”和招商引資作為興奮點，統(tǒng)一思想認識,，正確估價形勢,，在合力共為中堅定信心,。全年時間已近過半，留給我們的時間已經不多,，從現(xiàn)在起,，各縣區(qū)、部門都要處于全力沖刺狀態(tài),，投入全部智慧和力量,，調動一切可以調動的因素，想盡一切行之有效的辦法全力穩(wěn)增長,、確保有進位,。要清醒地看到存在的問題：有的領導干部工作被動應付，缺乏攻堅克難的勇氣,、精細操作的本領和推進工作的韌性,；有的單位項目推進緩慢，跟蹤服務不到位,。必須拿出狀態(tài),，排除干擾，聚精會神,，增強趕超發(fā)展的緊迫感,、使命感和責任感，朝著既定的目標埋頭苦干,、奮力沖刺,。

    負重奮進，必當求真務實,。

    要緊緊扭住“雙增雙萬”和招商引資的精準點,，決戰(zhàn)項目建設，在排難奮進中加快發(fā)展,。沒有項目,，所有的目標都是無源之水，所有的措施都是無本之木,，所有的發(fā)展都是無稽之談,。要突出重點抓項目，圍繞資源優(yōu)勢上項目,，依托園區(qū)上項目,，引資爭資上項目。要破解難題抓項目,，積極破解在加快企業(yè)發(fā)展和項目建設推進過程中遇到的用地難題,、征地拆遷難題、融資難題及物流難題,。要快字當頭抓項目,，在談項目抓快簽約,、簽約項目抓快落地、落地項目抓快開工,、開工項目抓快投產,，解決項目建設中工程投標不規(guī)范、施工單位不優(yōu),、跟蹤服務不到位等問題。要搶抓機遇,，在全市迅速掀起強攻項目,、強勢推進的新熱潮，不折不扣地完成全年各項任務目標,。

    負重奮進,，必當全力以赴。

    要傾力主攻“雙增雙萬”和招商引資的薄弱點,，切實改進作風,，在高位推動中狠抓落實。只有好的作風,，才有好的領悟力,、操作力和執(zhí)行力。各級領導干部要在群眾路線教育實踐活動中,，歷練干事本領,，增添干事激情，發(fā)揚拼搏精神,，以釘釘子精神把各項任務落到實處,。領導干部在項目推進、建設中,，多站在現(xiàn)場解決問題,；在培育、服務企業(yè)中,，多想破解難題的辦法,，切實提高操作能力，成為謀劃項目的高手,、管理項目的能手,、運作項目的操作手。各單位要通過強化責任,、強化服務,、強化監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)質,、高效的服務平臺,，使引進和確定的項目有土地落得下,、有資金做得成、有條件建得快,。

    不進則退,，小進慢進也是退。負重奮進,，逆勢求勝,，我們必能交上一份“雙增雙萬”的高分答卷！