截至6月28日,，大唐淮南洛河發(fā)電廠1號機(jī)組修后連續(xù)安全在網(wǎng)運行200天,，順利實現(xiàn)集團(tuán)公司機(jī)組修后連續(xù)運行180天的“全優(yōu)工程”目標(biāo)。目前,，1號機(jī)組運行狀態(tài)良好，各項性能參數(shù)穩(wěn)定,，為迎峰度夏期間滿發(fā)、增發(fā)夯實設(shè)備基礎(chǔ),。

2013年12月6日,，經(jīng)過近兩個月的大修,，1號機(jī)組共完成了1128項檢修項目，實施了汽輪機(jī)揭缸提效,、低壓缸排汽導(dǎo)流環(huán)優(yōu)化,、冷水塔填料更換、前置泵改造,、DCS改造,、脫硝工程改造,、引風(fēng)機(jī)引增合一改造,、鍋爐低氮燃燒器改造等技術(shù)改造項目，消除了高壓內(nèi)缸溫度套管斷裂,、高調(diào)門閥芯脫落,、給水泵端蓋螺栓咬死等多項設(shè)備隱患。據(jù)安徽電力科學(xué)研究院提供的試驗數(shù)據(jù)顯示,，1號機(jī)組修后熱力性能良好,，高,、中壓缸效率均有不同程度提升,，供電煤耗較修前下降約10克每千瓦時，凝汽器真空,、廠用電率,、預(yù)熱器漏風(fēng)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化。

在機(jī)組檢修過程中,，該廠嚴(yán)格按照“規(guī)范程序、精細(xì)管理,、把控過程,、提升性能”的大修基本要求，認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量控制卡,、重大項目“三措一案”等，落實相關(guān)考核管理辦法,，有效管控大修質(zhì)量,、安全,、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié),；對重大技改項目實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過對項目單項考核及監(jiān)理對項目的專項監(jiān)督等舉措,，做到責(zé)任到位,、制度到位,；充分發(fā)揮三級技術(shù)監(jiān)控體系和外聘監(jiān)理方作用，認(rèn)真執(zhí)行三級驗收制度,，嚴(yán)格按照工藝要求簽點驗收,，確保工作完成一項、驗收一項,、合格一項,。在機(jī)組檢修后期的調(diào)試過程中，該廠共完成質(zhì)控點5127 個,，品質(zhì)再鑒定512項,，品質(zhì)再鑒定合格率達(dá)到了97.5%，超過了90%的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),。

1號機(jī)組投入運行后,，該廠加大設(shè)備管理力度，不斷提升設(shè)備監(jiān)管水平,。運行單位及時進(jìn)行大修交底,，加快運行人員熟悉改造后設(shè)備的新特性；對脫硝系統(tǒng)開展專項培訓(xùn),，提高人員對脫硝系統(tǒng)理論知識水平和實際操作技能,；開展仿真機(jī)大練兵活動，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故及異常情況加強(qiáng)理論培訓(xùn)和“實戰(zhàn)演練”,，切實提高人員對異?，F(xiàn)象的判斷和處理能力；加大現(xiàn)場巡視力度,，及時掌握設(shè)備運行狀況和狀態(tài)變化趨勢,，確保設(shè)備缺陷在第一時間發(fā)現(xiàn)并消除。檢修單位對設(shè)備實行規(guī)范化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大設(shè)備缺陷治理,，采用日通報,、周統(tǒng)計、月分析方式,，對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理,，不斷提高機(jī)組健康水平；扎實做好設(shè)備點檢定修和預(yù)控工作,，進(jìn)一步減少設(shè)備缺陷發(fā)生率,，控制設(shè)備缺陷重復(fù)率,。1號機(jī)組運行期間,，該廠先后完成了1號爐電除塵器B側(cè)單邊解列本體消缺,、1號機(jī)循泵電機(jī)軸承更換等工作，為機(jī)組長周期在網(wǎng)運行奠定基礎(chǔ),。

供稿人：馮莉莉

單位：大唐淮南洛河發(fā)電廠黨委工作部