中國(guó)媒體，走在融合路上（大視角·媒體融合之實(shí)踐篇）

　馬 利

慎海雄

　胡占凡

　王 求

　2014年,，注定將以“新媒體融合元年”為標(biāo)志寫(xiě)入中國(guó)新聞發(fā)展史。只有順應(yīng)媒體發(fā)展的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，尊重規(guī)律、勇于開(kāi)拓，掌握新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài),、用好新媒體，加快推進(jìn)媒體融合,，主流媒體才能在變化中立于不敗之地,，不斷提升傳播力和影響力。本版媒體融合系列報(bào)道的實(shí)踐篇,，特邀請(qǐng)人民日?qǐng)?bào)社,、新華社、中央電視臺(tái),、中央人民廣播電臺(tái)負(fù)責(zé)媒體融合的同志暢談媒體融合實(shí)踐,，共同展望未來(lái)

　　拓展陣地 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　馬 利

　　只要我們掌握自身規(guī)律，把握用戶(hù)需求,，勇于創(chuàng)新,，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路,，提升主流媒體的傳播力影響力,。我們應(yīng)該有這個(gè)自信和信心！

　　6月29日,，劉云山同志到人民日?qǐng)?bào)社調(diào)研,，在法人微博運(yùn)營(yíng)室和移動(dòng)客戶(hù)端運(yùn)營(yíng)室，他認(rèn)真聽(tīng)取微博發(fā)稿,、客戶(hù)端維護(hù),、新產(chǎn)品研發(fā)的情況介紹，強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢(shì),，掌握新技術(shù),、發(fā)展新業(yè)態(tài)、用好新媒體,，加快推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，提升主流媒體的傳播力影響力,。

　　報(bào)紙如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代生存發(fā)展,？我們?cè)诟母锇l(fā)展過(guò)程中，深刻地體會(huì)到,，只要我們勇于創(chuàng)新,，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路。我們應(yīng)該有這個(gè)自信和信心,！

　　一個(gè)基石：增強(qiáng)“陣地意識(shí)”,，構(gòu)建媒體矩陣，搶占網(wǎng)絡(luò)新陣地,。增強(qiáng)“陣地意識(shí)”,，是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新時(shí)期宣傳思想工作作出的一項(xiàng)重要部署。陣地在哪,？有人民的地方,，就應(yīng)該有黨的聲音；人在網(wǎng)上,，陣地就應(yīng)拓展到網(wǎng)上,。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了廣闊的空間,。從桌面互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián),，從個(gè)性新聞到社交網(wǎng)絡(luò)，要有“陣地意識(shí)”,，要適應(yīng)人民的需要,，要適合時(shí)代的發(fā)展。

　　2012年4月,，人民網(wǎng)在中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中率先上市,，公信力、影響力和實(shí)力不斷壯大,。

　　2012年7月,，人民日?qǐng)?bào)法人微博上線(xiàn)，快速成長(zhǎng)為微博平臺(tái)上最具影響力的媒體微博,，粉絲總數(shù)超過(guò)4400萬(wàn),，單條微博平均轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)超過(guò)4000次。

　　2014年6月12日,，人民日?qǐng)?bào)新媒體矩陣中最新的成員——移動(dòng)客戶(hù)端上線(xiàn),，今天有400多萬(wàn)用戶(hù)，每天還在增加,。

　　66歲的人民日?qǐng)?bào),，早已不是傳統(tǒng)意義上的一張報(bào)紙，已擴(kuò)展到了報(bào),、網(wǎng),、微博、微信,、二維碼,、電子閱報(bào)欄,、手機(jī)報(bào)、手機(jī)網(wǎng),、移動(dòng)客戶(hù)端,、網(wǎng)絡(luò)電視等10種載體。

　　人民日?qǐng)?bào)的報(bào)道周期,，從報(bào)紙按“天”計(jì)算,、報(bào)道“昨天”的事，到電視按“小時(shí)”計(jì)算,、聚焦“今天”的事,，再到微博、微信,、客戶(hù)端,，按分秒計(jì)算、隨時(shí)記錄“此刻”的事,。

　　一條主線(xiàn)：發(fā)揚(yáng)“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”,，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的方式,、傳播的路徑要變,。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力始終是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。越是在龐雜的信息流中,，在紛繁的輿論場(chǎng)中,，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和篤定的價(jià)值判斷就愈加可貴，這是傳統(tǒng)媒體多年積淀下來(lái)的財(cái)富,，我們的優(yōu)勢(shì),，也是我們的本分。事實(shí)上,，網(wǎng)絡(luò)上不少流傳甚廣的新聞,，尤其是觀(guān)點(diǎn)類(lèi)文章，原創(chuàng)還是人民日?qǐng)?bào),。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的內(nèi)容在變,，生產(chǎn)的方式在變,，傳播的路徑也在變。

　　傳播的流程和渠道在重構(gòu),。過(guò)去,，稿件見(jiàn)報(bào)是終點(diǎn)；今天,，稿件完成是起點(diǎn),，終端、社交平臺(tái),，有更廣闊的傳播空間,。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)從被動(dòng)接受,，到主動(dòng)表達(dá),。對(duì)用戶(hù)的需求要理解、要了解,，因?yàn)橛脩?hù)決定著媒體融合發(fā)展的成敗,。

　　一條路徑：加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新,。推進(jìn)融合發(fā)展,，沒(méi)有現(xiàn)成模式、成功范本,，一切都在探索,。既要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，又要摸著石頭過(guò)河,。

　　以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)融合發(fā)展,，流程再造。我們正在建設(shè)報(bào)社全媒體新聞平臺(tái),，以“全媒體新聞大廳”為核心,，優(yōu)化重構(gòu)采編流程，打通全報(bào)社采編力量,、報(bào)道資源,；以鞏固壯大人民日?qǐng)?bào)法人微博和規(guī)范發(fā)展人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端為核心，在傳播渠道上實(shí)現(xiàn)融合,；以發(fā)揮人民日?qǐng)?bào)深度報(bào)道和理論,、評(píng)論等優(yōu)勢(shì)為核心，在加強(qiáng)話(huà)語(yǔ)體系和內(nèi)容建設(shè)上實(shí)現(xiàn)融合,。

　　回頭看看互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)的路,，很多優(yōu)秀產(chǎn)品并非刻意謀劃，常常是“靈光一閃”,。融合發(fā)展離不開(kāi)“走轉(zhuǎn)改”,、離不開(kāi)基層，離不開(kāi)一線(xiàn),。編輯記者最能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花,。“聊政事”“曲解直說(shuō)”“俠客島”等等,，都是編輯記者自發(fā)自創(chuàng)的自媒體,。這樣的“自下而上”,，就是網(wǎng)絡(luò)精神的體現(xiàn)。

　　一種要求：克服“本領(lǐng)恐慌”,，錘煉人才隊(duì)伍,。媒體的融合，首先是人的融合,。我調(diào)研過(guò)的一些中外媒體,，都十分重視發(fā)展新媒體，都是先讓新老媒體的人坐在一起,、干在一起,。

　　媒體融合走到今天，沖擊的是整個(gè)媒體行業(yè),。面對(duì)新領(lǐng)域,、新陣地，每一天都是逆水行舟,?？朔氨绢I(lǐng)恐慌”，首先要自信,，要提高學(xué)習(xí)的能力,。無(wú)論怎么變，創(chuàng)新的本質(zhì)沒(méi)有變,?！稗D(zhuǎn)型”的壓力和挑戰(zhàn)，每一個(gè)媒體人都要有互聯(lián)網(wǎng)思維,。

　　技術(shù)的變革永遠(yuǎn)超乎想象,，未知遠(yuǎn)大于已知，新概念,、新技術(shù),、新產(chǎn)品還將不斷涌現(xiàn)。只要我們掌握自身規(guī)律,，把握用戶(hù)需求,，相信我們的光榮與夢(mèng)想，依然光明無(wú)限,。

　?。ㄗ髡邽槿嗣袢?qǐng)?bào)社副總編輯） 

　　多向發(fā)展 做大做強(qiáng) 

　　慎海雄

　　能否以浴火重生的膽識(shí)、你行我更行的氣度實(shí)現(xiàn)媒體融合,、加快轉(zhuǎn)型步伐,，檢驗(yàn)著新聞媒體履行職責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，也檢驗(yàn)著新聞媒體本身推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平

　　推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地,、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署,，也是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強(qiáng)烈沖擊下，應(yīng)對(duì)全球傳媒格局變化,、提升整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。

　　雖然日歷剛翻過(guò)一半，交織著陣痛和希望的2014,，注定將以“媒體融合元年”為標(biāo)志寫(xiě)入中國(guó)新聞發(fā)展史。媒體在行動(dòng),，一場(chǎng)場(chǎng)你追我趕,、奮楫爭(zhēng)先的融合大賽正在全國(guó)新聞界全面展開(kāi)。能否以浴火重生的膽識(shí),、你行我更行的氣度實(shí)現(xiàn)媒體融合,、加快轉(zhuǎn)型步伐，檢驗(yàn)著新聞媒體履行職責(zé)的使命擔(dān)當(dāng),，也檢驗(yàn)著新聞媒體本身推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平,。能否真正做到接地氣、貼民心,，找準(zhǔn)與時(shí)代的對(duì)接點(diǎn),、與百姓的共鳴點(diǎn)，更檢驗(yàn)著新媒體環(huán)境下的輿論引導(dǎo)力和融合發(fā)展實(shí)效,。

　　胸懷大局,、把握大勢(shì)、著眼大事,，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng),、順勢(shì)而為,。這是指導(dǎo)我們推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要指引。媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨,。隨著新科技革命浪潮的迅猛沖擊,，新聞信息產(chǎn)品的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、傳播終端的形態(tài)和功能,、受眾的心理和習(xí)慣,，都在發(fā)生革命性變化。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的迅猛發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)生成輿論,、影響輿論的能力日漸增強(qiáng)，年輕一代更是將新媒體作為獲取信息的主要渠道,。傳統(tǒng)媒體面臨著市場(chǎng)被壓縮,、影響力下降,、輿論引導(dǎo)和主導(dǎo)能力越來(lái)越脆弱的問(wèn)題，有的甚至淪為微博,、微信的“印刷體”,。新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導(dǎo)和傳播格局,，輿論生態(tài)更加復(fù)雜,，對(duì)新聞宣傳工作帶來(lái)全方位、深層次的影響,，傳統(tǒng)媒體被邊緣化,，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn),。

　　鞏固和壯大宣傳輿論陣地,，這是黨的新聞工作者的職責(zé)所在。如果守不住,、丟陣地,，那就是失職！面對(duì)新的輿論環(huán)境,，我們必須堅(jiān)持守土有責(zé),，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé),，以變應(yīng)變,，創(chuàng)新、創(chuàng)新,、再創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中掌握主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán),。觀(guān)大勢(shì),、謀大事，就是要把握好時(shí),、度,、效，審時(shí)度勢(shì),、蓄勢(shì)而發(fā),。只有因勢(shì)、應(yīng)勢(shì),、順勢(shì),，才能如高山滾木、勢(shì)不可當(dāng)。作為新華社最年輕的部門(mén)之一,，新華社新媒體中心承擔(dān)著推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“排頭兵”,、探索新聞信息集成服務(wù)的“試驗(yàn)田”、新媒體建設(shè)發(fā)展的“先行者”,、鏈接市場(chǎng)的“對(duì)接口”的重任,。

　　按照新華社黨組的部署，新媒體中心在不到兩年時(shí)間,，跨出三大步,，在產(chǎn)品融合、終端融合,、渠道融合,、平臺(tái)融合等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發(fā)展之路,。

　　第一步，創(chuàng)辦新華社新媒體專(zhuān)線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)通訊社核心職能新媒體化和向新媒體領(lǐng)域拓展延伸,。我們始終相信：即使在內(nèi)容提供者受到巨大挑戰(zhàn)的新媒體時(shí)代，有銳度的新聞,，依然不可替代,。專(zhuān)線(xiàn)形成了“市場(chǎng)倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，目前已經(jīng)有600多家新媒體為主的用戶(hù),?！靶落J靈動(dòng)”的專(zhuān)線(xiàn)報(bào)道，多次受到領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)表?yè)P(yáng)和市場(chǎng)用戶(hù)的好評(píng),，專(zhuān)線(xiàn)也實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益豐收,。

　　第二步，著力打造新聞信息集成服務(wù),，實(shí)現(xiàn)在新媒體,、全媒體時(shí)代的傳播引領(lǐng)。我們以集成服務(wù)理念和前沿的數(shù)字傳播技術(shù),，推出了“面向未來(lái)的趕考”“治國(guó)理政一年間”“三北造林記”“上海自貿(mào)區(qū)”等30多個(gè)大型多媒體集成報(bào)道產(chǎn)品,，網(wǎng)民點(diǎn)擊最高的達(dá)2億人次，產(chǎn)生了強(qiáng)大的社會(huì)反響,，實(shí)現(xiàn)了主流輿論在新媒體,、全媒體時(shí)代的傳播引領(lǐng)。

　　第三步,，舉全社之力打造國(guó)內(nèi)最大的黨政客戶(hù)端集群,，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和4G時(shí)代媒體融合制高點(diǎn)。建設(shè)“新華社發(fā)布”客戶(hù)端集群的一個(gè)目的，在于打造自己擁有的平臺(tái),。我們看到,，為了贏得用戶(hù)受眾，傳統(tǒng)主流媒體往往將大量?jī)?nèi)容資源無(wú)償?shù)亍盀樗俗骷抟隆?。這種模式持續(xù)下去,，傳統(tǒng)媒體最終很可能自己成為自己的“掘墓人”。而“新華社發(fā)布”已經(jīng)避免了這種狀況的延續(xù),。同時(shí),，我們?cè)趶?qiáng)大新聞客戶(hù)端的背后，是建設(shè)更為龐大的政務(wù)新媒體服務(wù)體系,，最終建成國(guó)內(nèi)最大的國(guó)家級(jí)移動(dòng)客戶(hù)端集群,。

　　以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新科技革命，正在急劇改變著這個(gè)世界的一切,。國(guó)外同行遇到的難題也是如此,。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是機(jī)遇！我們要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外輿論環(huán)境變化,，遵循新形勢(shì)下新聞傳播規(guī)律,，敢于發(fā)聲、善于發(fā)聲,、巧于發(fā)聲,，在持續(xù)創(chuàng)新中搶占媒體融合的制高點(diǎn)。

　?。ㄗ髡邽樾氯A社副社長(zhǎng)） 

　　深度融合 爭(zhēng)創(chuàng)一流

　　胡占凡

　　與以往的改革從增量做起大為不同,，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展不是“老人老辦法新人新辦法”，而是一場(chǎng)存量改革,，是一系列涉及體制機(jī)制,、利益調(diào)整等深層次問(wèn)題的深刻變革

　　當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展,，新媒體對(duì)傳播渠道,、內(nèi)容資源、媒體格局的影響日漸增強(qiáng),，電視等傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

　　近兩年，中央電視臺(tái)全力推進(jìn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、一體化發(fā)展,，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道,、平臺(tái),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的深度融合，努力將央視建設(shè)成為以視頻內(nèi)容為核心,，媒體形態(tài)豐富,、手段先進(jìn)，具有強(qiáng)大傳播力,、競(jìng)爭(zhēng)力和完備產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際一流新型主流媒體,。

　　一是從理念上融合。要從長(zhǎng)期的單純的電視思維轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w,、多媒體思維,，這是一件帶有根本性的事情。央視專(zhuān)門(mén)成立了臺(tái)網(wǎng)融合頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，把臺(tái)網(wǎng)融合工作作為臺(tái)長(zhǎng)工程,、一把手工程來(lái)抓。我們制定了《中央電視臺(tái)新媒體頂層設(shè)計(jì)實(shí)施方案》,，內(nèi)容涉及體制機(jī)制,、版權(quán)管理、臺(tái)網(wǎng)融合,、節(jié)目創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等事關(guān)央視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題,。并將在全臺(tái)范圍內(nèi)開(kāi)展“央視發(fā)展戰(zhàn)略”大討論,，召開(kāi)新媒體工作會(huì),，制定《中央電視臺(tái)新媒體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法》,。

　　二是從機(jī)制上融合。中央電視臺(tái)從2012年開(kāi)始,，不斷探索臺(tái)網(wǎng)融合運(yùn)行模式,，不斷創(chuàng)新臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、媒體融合的方式,、途徑,、機(jī)制，取得了良好效果,。比如,，以“央視新聞”為試點(diǎn)，在新聞中心籌建了網(wǎng)絡(luò)新聞編輯部,，央視網(wǎng)派駐新媒體人員入駐,，直接介入新聞生產(chǎn)前端，既確保了新聞報(bào)道的新媒體首發(fā),，又實(shí)現(xiàn)了多元化,、立體式,、全覆蓋傳播，把央視新聞的優(yōu)勢(shì)從電視端延伸到移動(dòng)終端和社交平臺(tái),。目前,，央視新聞的微博、微信,、客戶(hù)端總用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn),。另外，春晚,、“最美”系列,、感動(dòng)中國(guó)、《星光大道》等156個(gè)節(jié)目,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題,、電視二維碼以及微博、微信,、客戶(hù)端,、IP電視等新媒體手段進(jìn)行傳播，把央視的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)與新媒體技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了由單向傳播向電視和新媒體雙向互動(dòng)傳播的轉(zhuǎn)變,，這也是央視推進(jìn)臺(tái)網(wǎng)深度融合創(chuàng)新傳播方式的嘗試。

　　三是從技術(shù)上融合,。吸收大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、4G移動(dòng)通信等前沿的技術(shù),，建設(shè)滿(mǎn)足各頻道內(nèi)容,、多媒體形態(tài)一體化運(yùn)行的技術(shù)支撐平臺(tái)。包括整合電視與新媒體多平臺(tái)的“采編播總平臺(tái)”,；應(yīng)對(duì)移動(dòng)化和社交化浪潮的“4G手機(jī)電視播控平臺(tái)”和“社交電視平臺(tái)”,；采用云存儲(chǔ)技術(shù)，支撐用戶(hù)需求大數(shù)據(jù)分析和視頻應(yīng)用的跨媒體“用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)”和“視頻數(shù)據(jù)庫(kù)”等等,。

　　四是從流程上融合,。要努力實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)之間業(yè)務(wù)融通、資源整合,、傳播互動(dòng),、技術(shù)融合，共同打造節(jié)目選題策劃,、制作播出,、新媒體傳播、宣傳推廣,，以及版權(quán),、廣告營(yíng)銷(xiāo)等鏈條,，形成統(tǒng)一品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)新媒體渠道建設(shè),，延伸電視市場(chǎng)空間,，打造新的傳播陣地，加速整合央視現(xiàn)有的電視,、網(wǎng)絡(luò),、戶(hù)外、移動(dòng)等平臺(tái)資源,，推進(jìn)節(jié)目采編一體化,，提升央視節(jié)目在電視屏、互聯(lián)網(wǎng)電視屏,、IP電視屏,、移動(dòng)智能終端屏、平板電腦屏,、PC屏,、戶(hù)外視聽(tīng)載體屏等多終端的用戶(hù)體驗(yàn)和傳播覆蓋。圍繞內(nèi)容生產(chǎn)全流程進(jìn)行延伸經(jīng)營(yíng)和效益挖掘,，探索跨媒體整合營(yíng)銷(xiāo),，形成新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。培育新媒體視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)作制作的專(zhuān)業(yè)頂尖團(tuán)隊(duì),，開(kāi)發(fā)符合多終端要求和新媒體特質(zhì)的節(jié)目產(chǎn)品和高質(zhì)量的新媒體視頻服務(wù),。實(shí)施跨媒體綜合考評(píng)體系，把新媒體作為融合發(fā)展的激勵(lì)和考核重點(diǎn),。

　　五是從體制上融合,。實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用,、平臺(tái)終端,、人才隊(duì)伍的共享融通,，實(shí)現(xiàn)“你中有我,、我中有你”。實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展,，必然是一場(chǎng)深層次的改革,，一次系統(tǒng)化的創(chuàng)新——與以往的改革從增量做起大為不同，不是“老人老辦法新人新辦法”,，而是一場(chǎng)存量改革,，是一系列涉及體制機(jī)制、利益調(diào)整等深層次問(wèn)題的深刻變革,?！耙惑w化發(fā)展”必然倒逼我們目前的電視產(chǎn)品,，如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的改造？必然倒逼我們圍繞電視節(jié)目播出的生產(chǎn)線(xiàn),，如何適應(yīng)全媒體生產(chǎn)和多終端分發(fā),？傳統(tǒng)媒體事業(yè)體制與新媒體企業(yè)體制如何貫通、如何融合,？我們的投融資方式,，如何和市場(chǎng)接軌、同步,，解決我們事業(yè)發(fā)展所需的資金投入問(wèn)題,？這些問(wèn)題，需要管理體制,、思維觀(guān)念,、生產(chǎn)流程、人員隊(duì)伍等等各方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　?。ㄗ髡邽橹醒腚娨暸_(tái)臺(tái)長(zhǎng)） 

　　網(wǎng)臺(tái)一體 以網(wǎng)帶臺(tái)

　　王 求

　　媒體融合不是簡(jiǎn)單解決媒體內(nèi)部不同樣態(tài)傳播方式的從屬和主輔關(guān)系，而是通過(guò)融合達(dá)到順暢高效配置各類(lèi)資源,。媒體競(jìng)爭(zhēng)需要更強(qiáng)的用戶(hù)行為適應(yīng)能力和到達(dá)能力

　　中央人民廣播電臺(tái)是擁有74年光榮歷史的國(guó)家電臺(tái),。近年來(lái)，通過(guò)打造國(guó)家新聞旗艦中國(guó)之聲,、專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)頻率經(jīng)濟(jì)之聲,、流行音樂(lè)頻率音樂(lè)之聲等系列專(zhuān)業(yè)電臺(tái)，堅(jiān)持新聞立臺(tái),、多元發(fā)展,，已經(jīng)成為最具影響力的綜合傳媒集團(tuán)之一。從對(duì)2008年初發(fā)生在中國(guó)南方的雨雪冰凍災(zāi)害報(bào)道開(kāi)始,，中央人民廣播電臺(tái)實(shí)施“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng),、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、臺(tái)網(wǎng)一體”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,，在媒體融合發(fā)展中取得初步成效,，形成了以中國(guó)之聲、經(jīng)濟(jì)之聲等16套無(wú)線(xiàn)電廣播頻率與旗下的中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中國(guó)廣播網(wǎng)（央廣網(wǎng)）,、手機(jī)電視,、手機(jī)聽(tīng)書(shū)、互聯(lián)網(wǎng)電視,、電視購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)商城等新媒體業(yè)務(wù)融合發(fā)展的工作機(jī)制,。

　　面對(duì)高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中央人民廣播電臺(tái)深刻認(rèn)識(shí)到廣播作為移動(dòng)媒體將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，提出了“網(wǎng)臺(tái)一體,、以網(wǎng)帶臺(tái)”的發(fā)展思路,。立足廣播、因地制宜,，通過(guò)構(gòu)建國(guó)際一流的全媒體傳播機(jī)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)流程再造和資源配置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、此長(zhǎng)彼長(zhǎng)地推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展,。

　　我們認(rèn)為，媒體融合發(fā)展不是簡(jiǎn)單解決媒體內(nèi)部不同樣態(tài)傳播方式的從屬和主輔關(guān)系,，而是通過(guò)融合達(dá)到順暢高效配置各類(lèi)資源,，實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化的目標(biāo)。以融合發(fā)展為契機(jī),，再造采編播傳播流程,，融合體制機(jī)制，重組內(nèi)部資源,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播和新興媒體一體化發(fā)展,。在實(shí)踐中，特別關(guān)注,、研究?jī)?nèi)容生產(chǎn),、傳輸覆蓋、運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售三個(gè)主要節(jié)點(diǎn),，以及移動(dòng)終端（包括智能終端和汽車(chē)）和聽(tīng)眾兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,，加強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)挖掘，高度重視新技術(shù)新應(yīng)用,，全力提升在移動(dòng)用戶(hù)人群中的傳播力影響力,。

　　內(nèi)合，要臺(tái)內(nèi)整合,，行業(yè)合作,。

　　廣播電臺(tái)行業(yè)需要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新技術(shù)，通過(guò)實(shí)施廣播融合發(fā)展工程,，整合廣播行業(yè)資源,，增強(qiáng)聽(tīng)眾和用戶(hù)的到達(dá)能力，推動(dòng)廣播電臺(tái)行業(yè)技術(shù)革新和演進(jìn),。要把廣播傳播技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合,，通過(guò)建設(shè)安全可靠,、內(nèi)容共享,、覆蓋廣泛、技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)傳播平臺(tái),，促進(jìn)廣播電臺(tái)從聲音流媒體生產(chǎn)傳播模式,，向“音頻形態(tài)+信息網(wǎng)絡(luò)傳播”方式演進(jìn),，以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的媒體革命,。同時(shí),，要快速研發(fā)行業(yè)一體、上下聯(lián)動(dòng)的“全媒體內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,，完成內(nèi)部資源和流程協(xié)同,，提升綜合采編和傳播能力。要?jiǎng)?chuàng)新思路,，開(kāi)放胸懷,，一是把媒體自用變?yōu)樾袠I(yè)開(kāi)放，聚合廣播特色的新聞信息源,，兼顧圖片,、視頻傳輸，打造全媒體信息平臺(tái),；二是把互聯(lián)網(wǎng)輿情動(dòng)態(tài)和熱搜詞引入新聞策劃分析系統(tǒng),，把新聞采集過(guò)程動(dòng)態(tài)延長(zhǎng)，使信息傳播“來(lái)自網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),、用于廣播節(jié)目,、回到網(wǎng)絡(luò)傳播”，提升電臺(tái)輿論引導(dǎo)能力,；三是通過(guò)協(xié)同辦公,，增強(qiáng)媒體人才優(yōu)勢(shì)的新媒體傳播能力，把全部記者,、編輯,、專(zhuān)家?guī)臁⑼ㄓ崋T的力量匯聚起來(lái),，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播和新媒體全平臺(tái)采編播一體化,。

　　外聯(lián)，要開(kāi)放胸懷,，擁抱變化,。

　　今天的媒體競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的品牌,、時(shí)效,、獨(dú)家的比拼，需要更強(qiáng)的用戶(hù)行為適應(yīng)能力和到達(dá)能力,。構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系,，以傳統(tǒng)廣播為根，把全部能夠直達(dá)用戶(hù)的傳播方式納入我們的傳播體系中。重新定義國(guó)家電臺(tái)的形象,、渠道,、用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)模式,，明確“進(jìn)平臺(tái)”和“建平臺(tái)”雙路徑,。一是進(jìn)平臺(tái)，以主流媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送進(jìn)入各個(gè)社交和商業(yè)網(wǎng)站平臺(tái),，如微信,、微博、播客等,。二是建平臺(tái),，要下大力氣采取自建、合作等方式建立自己的新媒體平臺(tái)化產(chǎn)品,。在傳統(tǒng)廣播技術(shù)平臺(tái)外,，依托互聯(lián)網(wǎng)加快四個(gè)中心建設(shè)，即統(tǒng)一用戶(hù)中心,，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)中心,，統(tǒng)一技術(shù)中心，統(tǒng)一品牌中心,。第一,，把聽(tīng)眾變?yōu)橛脩?hù)，融通各業(yè)務(wù)線(xiàn)的用戶(hù)賬戶(hù),，通過(guò)全媒體和家庭零售業(yè)務(wù),，貼近用戶(hù)，了解用戶(hù),，服務(wù)用戶(hù),。第二，創(chuàng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)能力,，把以廣播廣告為主,，升級(jí)成現(xiàn)代互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。第三,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),，打破傳統(tǒng)技術(shù)體系的壁壘，建立響應(yīng)速度快,，升級(jí)迭代快,，用戶(hù)好的新媒體傳播平臺(tái)。第四,，統(tǒng)一品牌形象,，按照國(guó)際一流傳媒集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)打造“央廣”品牌,。

　　媒體的融合發(fā)展，對(duì)于廣播電臺(tái)來(lái)說(shuō),，是主動(dòng)適應(yīng)聽(tīng)眾時(shí)間分配和終端變化的過(guò)程,；是主動(dòng)理解聽(tīng)眾喜好和精準(zhǔn)推薦的服務(wù),；是把公共新聞信息和文化娛樂(lè)服務(wù)保質(zhì)保量送給百姓的擔(dān)當(dāng),。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制,、融合人才隊(duì)伍,、優(yōu)化組織流程、協(xié)調(diào)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，任重道遠(yuǎn),。

    （作者為中央人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)） 

　　繪 圖：羅雪村

　　版式設(shè)計(jì)：蔡華偉