在我市城市重點(diǎn)工程建設(shè)過程中,，市重點(diǎn)局以項(xiàng)目管理為重心,，以制度化,、責(zé)任化為理念,，以“四個(gè)三”工程管理模式為舉措,，全面保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),。
一是“三級(jí)管理”,。實(shí)行幫辦服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人“三位一體”的層級(jí)式管理制度,，建立管理單位與建設(shè)項(xiàng)目間“三點(diǎn)一線”的直線式,、無縫隙管理體制。
二是“三類協(xié)調(diào)”,。建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目前期審批,、用地申報(bào)和征地拆遷協(xié)調(diào)服務(wù)制度。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,，著力協(xié)調(diào)市級(jí)審批部門完善前期工作,，著力協(xié)調(diào)國土部門落實(shí)建設(shè)用地，著力協(xié)調(diào)縣區(qū)政府加快征地拆遷,，確保重點(diǎn)工程合規(guī)實(shí)施,。
三是“三項(xiàng)控制”。嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和成本“三控制”,。建立實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查、定期檢測,、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收的全程質(zhì)量監(jiān)督體系,；依據(jù)施工圖和分部分項(xiàng)工程，科學(xué)制定月度計(jì)劃,，合理組織施工隊(duì)伍,，嚴(yán)格按施工圖組織施工；充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理和現(xiàn)場跟蹤審計(jì)人員的作用,，嚴(yán)控變更,，嚴(yán)格簽證,，有效控制建設(shè)成本。
四是“三員定責(zé)”,。重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場必須配備“三員”,，即項(xiàng)目管理員、安全員和保潔員,。管理員對(duì)現(xiàn)場規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和通報(bào)施工問題,；安全員對(duì)施工單位安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理和問責(zé),；保潔員對(duì)項(xiàng)目工地、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行監(jiān)督管理,，嚴(yán)控帶泥上路,、沿途拋灑現(xiàn)象。
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