——田家庵地稅分局以“競爭性上崗”推進管理升級

為扎實推進全市地稅系統(tǒng)“管理升級推進年”活動,，深化干部人事制度改革,，不斷擴大選人視野,，廣開薦才之路,，把優(yōu)秀人才匯聚到地稅事業(yè)中來，田家庵地稅分局在選人用人上創(chuàng)新實踐,，采取“競爭性上崗”的方式選拔優(yōu)秀干部,，讓踏實肯干、開拓創(chuàng)新,、有真才實學和知識結構的人員走上領導崗位,，增強了稅務干部隊伍的生機與活力,。

選人用人的突破和創(chuàng)新

為解決干部老化，青黃不接的問題,，根除不作為,、慢作為的惰性，破解地稅干部能上不能下的弊端,，探索出工作高效,、擇優(yōu)晉升的選人用人新路。田家庵地稅分局在全面推進管理升級的過程中創(chuàng)新實踐,，積極探索人事制度改革的深化之路，激活地稅系統(tǒng)改革創(chuàng)新的一池春水,。

今年以來,，田家庵地稅分局在深入貫徹地稅系統(tǒng)“稅收管理升級推進年”活動中，深化干部人事制度改革,，擴大選人視野,，廣開薦才之路，打破崗位與職位界限,，采取“競爭性上崗”的方式選拔優(yōu)秀年輕干部,，面向分局全體公務員、公開競聘7個內設機構負責人,，推動分局管理升級試點工作進一步打開局面,。

在“競爭性上崗”改革中，田家庵地稅分局成立“競爭性上崗”工作領導小組,，制定總體實施方案,，明確職責流程，堅持“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”的原則,，經歷發(fā)布公告,、組織報名、資格審查等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)均由市地稅局紀檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督,，各項成績全部實行量化打分。

公平公正的競爭和展示

作為全市地稅系統(tǒng)改革的“先行軍”,、“試驗田”,，田家庵地稅分局經過周密組織、精心準備,，結合分局工作實際,，采用競聘選拔內設機構負責人的方式,，有序推進人事制度改革。

9月27日上午,，田家庵地稅分局舉行了內設機構崗位領導競聘考核現(xiàn)場會,。11名同志依次抽簽，滿懷激情走上講臺,，以自我介紹自身優(yōu)勢條件,、履職能力演說及現(xiàn)場回答主考官提問的形式，充分展示個人風采,，積極接受組織挑選,。分局班子成員及市局部分科室負責人等7名評委，從儀容儀表,、語言表達,、答題內容、應變能力四個方面對競聘人員當場評分,，分局全體人員全程觀看,，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈，會議組織嚴密有序,，各項程序公開透明,。

經過競聘演講和現(xiàn)場主觀題測試，以此次內設機構領導競聘現(xiàn)場會結果為重要參考,，競聘考核組綜合競聘人員日常工作表現(xiàn),、綜合素質等因素，現(xiàn)場打分,，按照分數(shù)高低,，上報市局同意后，當天公布結果,，產生了7名新的分局內設機構負責人,。

根據分局內設機構副職競職方案，田家庵地稅分局下放權力給內設機構負責人,，采取個人申請與部門負責人推薦相結合方式,，7名內設機構負責人與稅干進行了雙向選擇。分局以雙項選擇為參考,，以崗位人員合理匹配為原則,，完成普通工作人員崗位調整。

反響強烈的探索和嘗試

看素質,、看成績,、看民意、看潛力,，“競”出了綜合水平,，推出了群眾公認,，選出了優(yōu)中之優(yōu)，是田家庵地稅分局深化干部人事制度改革的新突破,，在系統(tǒng)內引起強烈反響,。

通過“競爭性上崗”，7個分局內設機構崗位換了6個,，4個崗位由新人當選,，2名普通稅干走上內設機構負責人崗位，崗位負責人輪崗面達70%以上,，普通工作人員輪崗面達85%,。經過此次競聘，進一步為優(yōu)秀年輕稅干提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺,，全面優(yōu)化了分局內設機構負責人結構,，同時也為分局今后開展崗位競聘、交流輪崗等工作積累了實踐經驗,。

以擔當?shù)钠橇Γ蚱圃泄ぷ魉季S習慣,、模式,；以創(chuàng)新的膽識，全力推進管理升級,！田家庵地稅分局“競爭性上崗”,，公開、公平,、公正,、高效！實現(xiàn)了從“伯樂相馬”到“賽場競馬”的轉變,，建立起有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和平臺,，增強了地稅干部隊伍的生機與活力。

(記者 柏松)