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四同機制,,把黨建“軟指標”變成“硬任務(wù)”

發(fā)布時間:2017-10-17   瀏覽量:    來源:淮南日報

淮南東華實業(yè)集團堅持“圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的思路開展黨建工作,,兩年來,集團黨委確立的“打造政治堅定,、求真務(wù)實,、團結(jié)協(xié)作,、勤政廉潔的堅強領(lǐng)導集體,培養(yǎng)善于學習,、不斷提高,、遵章守紀、精干高效的干部隊伍,,營造風清氣正,、修身律己、令行禁止,、真抓實干的濃厚風氣”的目標和“勤勤懇懇干事,,實實在在做人”的承諾,逐步得以實現(xiàn),。

從嚴從實推進黨建工作,,切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力,就必須把握思想建黨這個核心,,突出思想教育這個重點,,不斷加強理想信念和黨性教育。為此,,東華集團制定并實施了《黨委中心組暨干部理論學習安排意見》,、《黨支部學習培訓綱要》等文件,以嚴細實的制度保障培訓教育的實施,。同時創(chuàng)新和探索黨員教育工作新途徑,,利用公司OA辦公平臺、網(wǎng)站,、微平臺等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)新載體,,開辟學習教育專欄,進行教育培訓,。從而,不斷提高了黨員尤其是黨員干部的思想認識水平,,夯實全體黨員共同奮斗的思想基礎(chǔ),。
找準切入點,科學融入黨建,,是東華集團黨委摸索出的一大新舉措,,即“四同”機制,把黨建工作的“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”,。
“目標同向”——以企業(yè)黨建方針任務(wù)和經(jīng)營方針任務(wù)同時定立,,在每年年初工作會議上,集團公司黨委書記,、總經(jīng)理分別與基層單位黨政主要負責人共同簽訂《經(jīng)營目標責任書》,、《安全生產(chǎn)目標責任書》,、《黨風廉政目標責任書》和《綜合治理目標責任書》等。明確黨政主要領(lǐng)導的“一崗雙責”,,使黨建工作目標與經(jīng)營,、安全生產(chǎn)相互促進,相互帶動,,確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和黨建工作共同推進,。
“工作同步”——以黨建工作滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程,。集團公司黨委每年都會結(jié)合企業(yè)實際,,圍繞中心工作提出戰(zhàn)略任務(wù)、開展主題活動,。2016年底,,集團公司通過了省級標準化試點單位驗收,成為安徽省為數(shù)不多的物業(yè)管理標準化單位,;今年初,,安徽省企業(yè)家聯(lián)合會對全省服務(wù)業(yè)100強排名中,東華集團位列第43名,。
“考核同期”——以企業(yè)經(jīng)濟效益和思想組織建設(shè)為標準,,把黨建工作任務(wù)和企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)一同列入年度考核。在兩年一度的創(chuàng)先爭優(yōu)工作中,,他們把安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、穩(wěn)定發(fā)展作為黨建工作考核的重要指標進行考核,。每年年底年初,,集團公司黨委都會從紀委、工會,、行政等相關(guān)部門抽調(diào)“精兵強將”組成干部考評小組,,對基層領(lǐng)導班子和黨組織同時進行審計監(jiān)督、民主評議,。
“獎罰同樣”——集團公司每年都會通過年終工作會議表彰一批表現(xiàn)突出的管理者,。對在各項工作中出現(xiàn)偏差的領(lǐng)導班子會依規(guī)給予相應(yīng)的處理,干部群眾一視同仁,。今年6月份和8月份,,集團公司分別對發(fā)生安全事故單位的黨政負責人,供電管理上存在問題的黨政負責人給予了相應(yīng)的處罰,。
為落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,,特別是對黨規(guī)、黨章和習近平總書記系列重要講話精神的學習,,他們制定了“學習效果檢查測試”制度,,同時創(chuàng)新學習平臺和載體,,集團公司黨群部門在東華網(wǎng)站、OA辦公平臺,、東華微平臺上開辟“兩學一做”學習專欄和論壇欄目,,上傳各類學習內(nèi)容,介紹好的經(jīng)驗作法,,交流心得,。

尤其在“敢擔當、有作為”集中教育中,,集團公司積極組織各級黨員干部,,重點聚焦不敢擔當、不愿作為的三個方面,、九類,、二十七個問題進行對照查擺,找出自身存在問題,,深刻剖析根源,,制定整改措施,及時整改到位,。開展領(lǐng)導班子成員“敢擔當,、有作為”專題黨課教育,增強黨員領(lǐng)導干部的擔當意識,。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,,開展“四比四爭”,著力提升廣大黨員干部的責任擔當意識和積極作為意識,。

記者 魯 松