淮南市按照定性分析與定量打分相結(jié)合的方式,，全面推行村和社區(qū)“兩委”換屆工作考核評價制度,，綜合評定換屆工作完成情況，推動實現(xiàn)選出好班子,、換出好風氣工作目標,。

一是注重考評體系精細化,。堅持全面考評，分準備工作,、換屆過程,、選舉結(jié)果、后續(xù)工作,、選風選紀,、組織領(lǐng)導(dǎo)、日常工作7大類項目,，設(shè)置42項指標,，對村和社區(qū)“兩委”換屆各項工作進行全過程評價。突出重點考評,，實行百分制“量化考評”,，對換屆過程和選舉結(jié)果這兩項核心環(huán)節(jié)，重點傾斜,，共賦予50分,，推動基層按章依法完成換屆，進一步優(yōu)化班子年齡,、性別,、學歷等結(jié)構(gòu)。聚焦精準考評,，為每個指標配套制定評價依據(jù),全面推行換屆工作全程紀實制度,，引導(dǎo)各縣區(qū)對照依據(jù)，對換屆中形成的各類文件方案,、臺賬資料進行收集歸檔,，切實提升換屆工作規(guī)范化水平。

二是注重考評方式多元化,。堅持巡回督導(dǎo)看過程,，市級成立7個換屆巡回督導(dǎo)組，將換屆過程26項指標交由督導(dǎo)組打分,，各督導(dǎo)組每周開展1次集中督查,，市換屆辦每周調(diào)度1次，切實把督導(dǎo)責任壓緊壓實,。堅持集中評價看結(jié)果,，市換屆辦實行核定職數(shù)及超齡、不宜情形人員參選備案制,，建立新一屆村和社區(qū)“兩委”班子成員臺賬,，由市換屆辦對各縣區(qū)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),、“一肩挑”、“交叉任職”等重點指標落實情況進行綜合分析,，集中打分,。堅持群眾評判看成效，換屆結(jié)束后,，由各巡回督導(dǎo)組深入縣區(qū),，開展群眾滿意度測評，重點了解群眾對換屆過程是否滿意,，對新一屆“兩委”班子是否滿意,，將滿意度測評結(jié)果作為衡量換屆工作質(zhì)量的重要指標，推動基層選出群眾滿意的好班子,。

三是注重結(jié)果運用科學化,。綜合研判定等次，在各縣區(qū)換屆工作量化得分的基礎(chǔ)上,，由市換屆辦結(jié)合日常工作進行綜合研判,，在提請市換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，分一類,、二類,、三類逐縣區(qū)評定等次，并將評價結(jié)果作為縣區(qū)黨建考核的重要依據(jù),。強化獎懲促履責,，對于考評為一類的縣區(qū)，在農(nóng)村基層黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”考核中予以加分,，對于考評為三類的縣區(qū),，由市換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責同志約談黨（工）委書記，并追究有關(guān)責任人責任,。聚焦考評識人才,，將換屆工作作為考察識別干部的重要契機，在市級考評的基礎(chǔ)上,，督促各縣區(qū)逐鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道開展考評，市,、縣兩級組織部通過換屆工作考評,，全面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委書記的擔當意識,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、群眾工作能力及處理復(fù)雜問題的駕馭能力，作為干部年度考核及今后提拔使用的重要參考,。