——中煤新集公司攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績

“我們在去年實(shí)現(xiàn)較好成績的基礎(chǔ)上，今年上半年單產(chǎn)單進(jìn)上臺階獎勵方面取得了一次‘三檔’,、一次‘一檔+’和兩個‘五檔’的好成績,，所有獎勵按《中煤新集公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動實(shí)施方案》及時予以兌現(xiàn)，希望大家繼續(xù)努力，時刻把牢安全底線,，在繼續(xù)開展‘學(xué)法規(guī),、抓落實(shí)、強(qiáng)管理’活動中,，攻堅(jiān)克難再創(chuàng)新佳績?！比涨?，中煤新集公司新集二礦綜掘三隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會如是說。

上半年,，新集公司在疫情防控阻擊戰(zhàn),、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,聚焦“穩(wěn)一、保三,、抓六”安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),，采取特色安全管理，保持嚴(yán)管態(tài)勢,，科學(xué)組織生產(chǎn),，公司完成商品煤產(chǎn)量748萬噸，商品煤單位完全成本完成預(yù)算,；掘進(jìn)總進(jìn)尺較序時計(jì)劃增加22米,，同比增加2692米，開拓進(jìn)尺大幅增加,，創(chuàng)近年新高,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營穩(wěn)定。公司商品煤不含稅平均售價同比下降54.40元/噸的情況下,，6月份實(shí)現(xiàn)利潤總額同比提升0.34億元,，尤其是井下采掘一線職工人均月收入同比增加611元，增幅6.38%,，奮力在“兩場戰(zhàn)役”中交出高質(zhì)量發(fā)展新“答卷”,。

特色安全管理，打贏安全生產(chǎn)“陣地仗”

新集一礦創(chuàng)新推進(jìn)“2566”安全管控模式,，通過一系列接地氣,、精細(xì)化特色安全管理，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，提高了安全自主管理水平,，筑牢了安全生產(chǎn)“鋼鐵長城”。

口孜東礦勁吹“安全風(fēng)”,，緊繃“安全弦”,；“走動式”管理，擰緊“安全閥”；“反復(fù)查”隱患,，筑牢“安全壩”,；分級風(fēng)險管控，夯實(shí)“安全基”,。針對全方位,、全系統(tǒng)、全時段排查出的安全風(fēng)險點(diǎn),，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對各崗位,、工種責(zé)任人進(jìn)行分級“收購”認(rèn)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險點(diǎn)的全面防控,。

板集煤礦深入推進(jìn)“一三五七十”安全保障措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全管理，扎實(shí)開展班組督查,，積極排查和消除現(xiàn)場事故隱患,，強(qiáng)化地面安全管理，合理調(diào)整作業(yè)時間,，持續(xù)開展“不放心人員”管控排查,，確保安全生產(chǎn)。

上半年,，面對新冠疫情帶來的安全生產(chǎn)壓力,，各基層單位在安全管理工作中，承壓前行,、持續(xù)調(diào)優(yōu),，整體工作關(guān)鍵時刻經(jīng)受住了考驗(yàn)，工傷事故總起數(shù)持續(xù)下降,，安全周期不斷延長,，打贏了安全生產(chǎn)“陣地仗”。

保持嚴(yán)管態(tài)勢,，打贏安全生產(chǎn)“主動仗”

年初公司與各單位層層簽訂安全責(zé)任書后,，還逐級簽訂了安全生產(chǎn)公開承諾書，自覺接受全體職工監(jiān)督,。通過公司安全生產(chǎn)誠信管理系統(tǒng),，建立個人安全生產(chǎn)誠信檔案，保持嚴(yán)管態(tài)勢,，打贏安全生產(chǎn)“主動仗”,。

公司各單位牢固樹立“安全決定一切”思想不動搖，完善雙重預(yù)防機(jī)制,，構(gòu)建安全管理閉合體系,。堅(jiān)持用“嚴(yán)管高壓”態(tài)勢抓安全、練隊(duì)伍、建制度,，不斷提高安全基礎(chǔ)保障能力,。大力實(shí)施“一事故、一分析,、一處理,、一通報”制度，構(gòu)建閉合管理體系,。不定期組織全覆蓋,、全方位、全面的安全檢查活動,，切實(shí)從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升,。

科學(xué)組織生產(chǎn),，打贏安全生產(chǎn)“創(chuàng)效仗”

上半年，新集公司各單位面對繁重的生產(chǎn)任務(wù),、安全壓力巨大,、復(fù)雜多變地質(zhì)條件等諸多困難，不等不靠,，主動作為,，立足各項(xiàng)工作抓得早、抓得準(zhǔn),、抓得穩(wěn),、抓得狠、抓得實(shí),，全面提升了安全生產(chǎn)管理科學(xué)化,、規(guī)范化水平。

口孜東礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，面對111307工作過斷層這一前所未有的困難現(xiàn)狀,，精準(zhǔn)排定生產(chǎn)計(jì)劃，爭分奪秒組織,，攻堅(jiān)克難生產(chǎn),，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時,，該礦不斷優(yōu)化勞動組織,，加強(qiáng)頂板管理和設(shè)備管理，合理調(diào)整生產(chǎn)掘進(jìn)方案和施工工藝,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

劉莊煤礦堅(jiān)持以“四化”和大數(shù)據(jù)建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞數(shù)字化礦井建設(shè)的目標(biāo)，全力打造智能化工作面,。加大原煤入洗量,，提高塊煤、精煤產(chǎn)出率,。強(qiáng)化“六定”管理,，用活內(nèi)部市場化崗位激勵機(jī)制，推動挖潛增效向縱深發(fā)展,，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。