能上能下是增強干部隊伍生機活力的必然要求,，也是激勵干部擔當作為的重要舉措,。近年來,，各地積極探索推動干部能上能下,，但在形成常態(tài)化長效化機制方面還有差距,。必須打通干部能下,、真下渠道,，推動優(yōu)進劣退,，保持干部隊伍的生機活力。

  首先要明確“下”的情形,，為治庸劣汰夯實基礎(chǔ),。對退休、屆滿,、違紀,、犯罪、疾病等因素導(dǎo)致“下”的情形,，要完善及時處置機制,，確保工作交接有序。針對為官不為,、慢為,、亂為，要結(jié)合干部工作地區(qū),、行業(yè),、職務(wù)，通過征求上級部門,、下級單位,、服務(wù)對象、基層群眾等的意見,，研究明確業(yè)績滯后,、缺乏擔當、群眾不滿,、輿情頻發(fā)等應(yīng)該“下”的情形,。統(tǒng)籌運用高質(zhì)量發(fā)展政績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核,、公務(wù)員平時考核,、檔案審查、個人有關(guān)事項報告查核,、巡視巡察,、審計、信訪受理,、輿情處置等結(jié)果，形成干部應(yīng)“下”大數(shù)據(jù)庫，綜合研判,，做到“下”之有據(jù),。

  推進干部能下、真下,，執(zhí)行是關(guān)鍵,。這就要暢通干部“下”的渠道，做到科學(xué)有序,、穩(wěn)妥審慎,。視干部不為、慢為,、亂為程度輕重和影響大小,，根據(jù)事業(yè)需要、利害關(guān)系等,，明確事中或事后“下”的時機,，分別采取或綜合運用談話提醒、培訓(xùn)開導(dǎo),、停職,、交流平調(diào)、轉(zhuǎn)職級,、降級,、免職等“下”的方式，實現(xiàn)激勵約束干部和保護積極性的統(tǒng)一,。要健全“下”的程序,，經(jīng)過調(diào)查、核實,、認定,、決定、公示等步驟,，確保公開公正,，讓干部心服口服。

  對“下”的干部不能“一下了之”,，應(yīng)完善跟蹤管理機制,。加強對“下”的干部思想政治教育，明確專人負責(zé)聯(lián)系幫教,，給予更多耐心,、細心和暖心，幫助理清犯錯癥結(jié),、明確整改方向,，確保對癥下藥,、迎頭趕上。對處分期滿,、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，經(jīng)考核認定后，該使用的可以繼續(xù)使用,，讓“下”的干部能看到未來,、放開手腳大膽干事，推動形成能上能下的良性循環(huán),。