●突出政治把關(guān),，重點(diǎn)看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場,、政治態(tài)度、政治覺悟,、政治定力,，考準(zhǔn)考實(shí)政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過,，余關(guān)莫論

  ●聚焦高質(zhì)量發(fā)展,，敢于打破干部成長隱形臺階，對歷練扎實(shí),、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部,，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔,，創(chuàng)造條件小步快跑,，縮短成長周期

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍,，要努力成為可堪大用,、能擔(dān)重任的棟梁之才。黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗,，必須抓好后繼有人這個根本大計,。組織部門要聚焦發(fā)展要務(wù)，集聚優(yōu)勢資源,，健全選育管用全鏈條機(jī)制,，為年輕干部成長成才鋪路搭臺、加油鼓勁,，讓他們迅速成長,、脫穎而出。

  拓寬選人視野,，擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”,。為政之道,，惟在得人。推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程,，既要立足近期需要,，又要考慮戰(zhàn)略需求，注重培養(yǎng)選拔一定規(guī)模,、數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃,。準(zhǔn)確把握干部成長規(guī)律,，著眼未來5年、10年,、15年乃至更長時間事業(yè)發(fā)展需要,，把長遠(yuǎn)考慮和近期安排結(jié)合起來，把目標(biāo)要求與時間要求統(tǒng)籌起來,，做好需求測算,，加強(qiáng)梯次培養(yǎng)。實(shí)施“栽樹工程”,，制定年度配備提升計劃,，完善“紅藍(lán)綠”動態(tài)預(yù)警機(jī)制，及時更新優(yōu)秀年輕干部信息庫,，構(gòu)建“短期建優(yōu)梯隊(duì),，長期百家爭鳴”的生動局面。堅持系統(tǒng)謀劃,。定期開展干部年齡,、學(xué)歷、專業(yè),、履歷等結(jié)構(gòu)層次分析,，加大對急需緊缺專業(yè)人才招錄引進(jìn)力度，持續(xù)為年輕干部注入新鮮活力,。堅持“人人渴望成才,、人人皆可成才”理念，注重從經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、信訪維穩(wěn),、鄉(xiāng)村振興、高等院校,、國有企業(yè)等各個領(lǐng)域各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步破除體制壁壘,、暢通交流渠道,，實(shí)現(xiàn)“蓄水池”擴(kuò)容更新,。堅持一線考察。突出政治把關(guān),，重點(diǎn)看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場,、政治態(tài)度、政治覺悟,、政治定力,，考準(zhǔn)考實(shí)政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過,，余關(guān)莫論,；延伸考察探頭，堅持在重大斗爭一線和經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場最前沿考察識別干部,，把“研究人”與“研究事”結(jié)合起來,，精準(zhǔn)識得“千里馬”；推行調(diào)研式考察和口碑評價考察,，探索建立干部實(shí)績庫和業(yè)績追溯制度,，堅持業(yè)績好不好由群眾來評判，以群眾實(shí)際感受和長遠(yuǎn)效果,，系統(tǒng)評估工作成效,，杜絕“解決一個問題、留下十個遺憾”現(xiàn)象發(fā)生,。

  搭建育人平臺,，鍛造年輕干部“鐵肩膀”。十年樹木,，百年樹人,。年輕干部大多不缺學(xué)歷缺磨礪，必須堅持“選苗”和“育苗”并重,，大力實(shí)施“鑄魂賦能淬火”工程,，有針對性地讓其經(jīng)風(fēng)雨、見世面,、壯筋骨,。強(qiáng)化思想鑄魂。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為加強(qiáng)年輕干部思想浸潤的中心內(nèi)容,，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,，教育廣大年輕干部堅持不懈用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，進(jìn)一步堅定理想信念,，做到常修常煉,、常悟常進(jìn)，無論順境逆境都堅貞不渝,，經(jīng)得起大浪淘沙的考驗(yàn),。強(qiáng)化培訓(xùn)賦能,。大力實(shí)施年輕干部專業(yè)化能力提升計劃，聚焦長三角一體化發(fā)展,、“雙招雙引”,、優(yōu)化營商環(huán)境、基層社會治理等,，舉辦務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn),，不斷提高年輕干部專業(yè)知識、專業(yè)能力,、專業(yè)作風(fēng),、專業(yè)精神，提升抓落實(shí),、促發(fā)展,、防風(fēng)險的能力和水平。強(qiáng)化實(shí)踐淬火,。把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂,，通過搭建“上派”“下掛”“內(nèi)煉”“外送”等系列平臺，積極選派一批優(yōu)秀年輕干部赴長三角地區(qū),、省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū),、省直單位和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉,，有計劃地把年輕干部放到項(xiàng)目建設(shè),、鄉(xiāng)村振興、信訪巡察等基層一線和吃勁崗位磨煉,，讓年輕干部眼睛向前,、腳步向下，多捧幾回“燙手的山芋”,、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”,。

  破除用人壁壘，暢通年輕干部“快車道”,。人盡其才,，百事俱舉。搭梯子,，完善制度機(jī)制,。破除論資排輩、平衡照顧,、求全責(zé)備等觀念,，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境,，落實(shí)年輕干部常態(tài)化選拔配備使用機(jī)制,，結(jié)合換屆后市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)動調(diào)整,，有計劃地騰出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為年輕干部成長進(jìn)步創(chuàng)造條件,。給位子,，及時大膽使用。堅持人崗相適,、揚(yáng)人所長,，善于發(fā)現(xiàn)年輕干部身上的閃光點(diǎn)，注意抓住最佳使用期,，讓他們放開手腳創(chuàng)造性開展工作,；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，敢于打破干部成長隱形臺階,，對歷練扎實(shí),、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用,，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔,，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期,；堅持全市干部“一盤棋”,，優(yōu)化配置干部資源，暢通干部交流渠道,，大力推進(jìn)干部跨縣區(qū),、跨部門、跨行業(yè),、跨系統(tǒng)交流,。扛擔(dān)子,，堅決容錯糾錯,。堅持“三個區(qū)分開來”，扛起組織擔(dān)當(dāng),，對因改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)、搶抓發(fā)展中出現(xiàn)失誤或者錯誤的,，予以免責(zé)或者從輕,、減輕處理，切實(shí)保護(hù)干部“初生牛犢不怕虎”的闖勁,；對誣告陷害等行為,，及時澄清保護(hù),，并嚴(yán)肅查處懲處，引導(dǎo)年輕干部放下顧慮,、卸下包袱,、輕裝上陣，全心全意干事創(chuàng)業(yè),。

  強(qiáng)化管理監(jiān)督,，激勵年輕干部“在狀態(tài)”。好干部是選出來的,，更是管出來的,。年輕干部是“潛力股”，容易被“圍獵”,，更要從一開始就扣好廉潔從政“第一?？圩印薄猿止苋伺c管事相結(jié)合,。緊盯重大工程,、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位,，強(qiáng)化對權(quán)力集中,、資金密集、資源富集部門行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域崗位年輕干部監(jiān)督,，建立健全定期分析,、談心談話等制度。堅持抓早抓小,，對傾向性苗頭性問題,，及時進(jìn)行提醒談話、函詢和誡勉,，經(jīng)?！凹t臉出汗”“咬耳扯袖”，早打“預(yù)防針”,，常敲“警示鐘”,。探索建立年輕干部導(dǎo)師幫帶機(jī)制，面對面,、手把手,、傳經(jīng)驗(yàn)、鼓干勁,、交任務(wù),、壓擔(dān)子，為年輕干部健康成長搭臺引路、蓄力賦能,。堅持日常與長效相結(jié)合,。深化“四案”精準(zhǔn)規(guī)范管理，建立年輕干部成長檔案,，經(jīng)常性“把脈會診”,，適時“修枝剪葉”，抓好“田間管理”,，讓年輕干部始終在頻道,、走正字,。健全完善從嚴(yán)管理機(jī)制,，切實(shí)把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來,。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。加強(qiáng)跟蹤評估,，特別對換屆后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部,，深入了解實(shí)際表現(xiàn)和適崗情況，對不適應(yīng),、不稱職,、相形見絀的及時調(diào)整，把“躺平式”的抬出去,、“混日子”的擺一邊,，推動真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán),、常管長嚴(yán),，永葆年輕干部隊(duì)伍生機(jī)活力。突出正向激勵,，著力發(fā)揮考核指揮棒風(fēng)向標(biāo)作用,，認(rèn)真落實(shí)干部待遇保障各項(xiàng)制度要求，探索實(shí)行干部“家訪”制度,，積極選樹先進(jìn)典型,，讓年輕干部有干事激情、無后顧之憂,。

  （作者系安徽省池州市委常委,、組織部部長）