上圖為安徽叉車集團生產(chǎn)車間內(nèi),，全國勞動模范董慧（右二）向工人講解器具使用方法,。王杰 攝

  下圖為中國一重集團有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，工人在進行生產(chǎn)作業(yè),。新華社記者 王建威 攝

  習(xí)近平總書記指出,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,。

  黨的十八大以來,，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，廣大國有企業(yè)毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強黨的建設(shè),，有力推動黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯,。

  把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

  中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

  走進中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠車間,，熱浪滾滾撲面而來,，操作臺上，副廠長劉伯鳴正指揮一臺萬噸級水壓機將燒得通紅的鋼坯鍛壓成型,。

  “公司2014—2016年連續(xù)陷入虧損,，資金鏈幾乎斷裂，上市公司面臨退市,?！眲⒉Q坦言，就在幾年前,，自己可沒現(xiàn)在這工作勁頭,。以前中國一重機構(gòu)臃腫，1.1萬多名職工中,，管理人員占了1/3,，輔助生產(chǎn)人員占了1/3，生產(chǎn)一線人員實際不足1/3,。

  轉(zhuǎn)變源于改革,。2016年5月，中國一重新的黨委班子上任,，開始破除體制機制藩籬,，向改革要生產(chǎn)力?！拔覀兙o抓三項制度改革,，落實‘市場化選聘、契約化管理,、差異化薪酬,、市場化退出’機制，形成了‘干部能上能下,、薪酬能高能低,、人員能進能出’的發(fā)展環(huán)境?！?中國一重黨委書記,、董事長劉明忠說,。

  自2016年下半年起，中國一重從集團總部開始,，所有干部職工競聘上崗,。通過改革，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部壓減40%,，管理人員降到6.5%,，輔助人員降到7.9%，生產(chǎn)一線人員上升至57.9%,。

  得益于人事制度改革,，劉伯鳴由一位班組工人成為水壓機鍛造廠副廠長，“廠黨總支班子帶頭挑重擔(dān),，先后設(shè)立創(chuàng)新課題100余項并按期完成,，累計節(jié)能降耗800多萬元。我們還成立了重點項目黨員突擊隊,，實現(xiàn)核電產(chǎn)品零廢品,、零返修目標(biāo)，極限制造能力居于行業(yè)領(lǐng)先水平,?！?/span>

  小智治事，大智治制,。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》,；中央組織部、國務(wù)院國資委黨委印發(fā)中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單示范文本,，從頂層設(shè)計上作出制度性規(guī)范,。在國企改革三年行動中，廣大國有企業(yè)堅持“兩個一以貫之”,，一項項改革抓重點,、補短板,、強弱項,，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能,。

  推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合

  盛夏酷暑,，上海西部企業(yè)集團房屋維修有限公司呼叫中心電話不斷。水電,、管道,、電梯……一根電話線連接著居民生活的點滴，關(guān)乎一件件為民服務(wù)的急事難事,。

  “不僅要解決問題,，還要提高質(zhì)量、效率，才能滿足群眾期盼,?！惫军h支部書記、經(jīng)理陶紋說,。

  過去,，維修熱線接單后，需要等維修工人返回應(yīng)急點取單,，一來一回耽誤不少時間,，一天下來解決不了太多問題。

  效率不高怎么辦,？生產(chǎn)經(jīng)營出難題,，黨建工作來破題，這是公司遇到難題時的法寶,。在公司黨支部牽頭下,，通過“一突出三聯(lián)動”黨建工作機制，支部,、黨員,、群眾三個主體反復(fù)討論、充分論證,，最終決定運用信息技術(shù)來提升效率,。

  “我們搭建了物業(yè)維修大數(shù)據(jù)綜合管理平臺，通過搶單小程序,，工人不必到應(yīng)急點位取單,，在手機上就能就近響應(yīng)接單、搶單,，實現(xiàn)報修搶單的無縫對接,。”維修班長楊華峰說,，“工作效率提升了,！最快幾分鐘內(nèi)就能趕到報修的居民家中，現(xiàn)在每天工人的人均完單量是以前的兩倍多,?！?/span>

  “國企黨建是實實在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,管全局、管根本,、管長遠的中心工作,，真抓真干后發(fā)現(xiàn)作用真是大！”公司黨支部副書記顧旭蕓說,。

  老舊小區(qū)加裝電梯,，近年來成為不少居民的迫切愿望,，但由于在出資比例、使用規(guī)則,、后續(xù)維保等方面“眾口難調(diào)”,，不少居民樓只能“望梯興嘆”。公司專門成立黨員突擊隊,，在摸清,、吃透加梯政策要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一加梯標(biāo)準(zhǔn),、流程指導(dǎo)和施工管理,；公司黨支部還與小區(qū)黨組織共同開展群眾工作，為群眾答疑解惑,，調(diào)解不同樓層之間的居民矛盾,，讓一大批老房有了新梯，大大方便了居民生活,。

  全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來,，一大批國有企業(yè)著力破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”，黨建工作創(chuàng)新活力大大增強,，與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合,。實踐充分證明，對廣大國有企業(yè)而言,，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力,，企業(yè)就能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

  充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

  走進安徽叉車集團有限責(zé)任公司，車間內(nèi)機器轟鳴,，生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn),，一派火熱的生產(chǎn)景象。

  高溫之下,，全國勞動模范董慧在設(shè)備旁忙碌著,，深色工服映襯之下，董慧胸前的黨員徽章格外醒目,，不遠處的墻上,，還貼著“黨員先鋒崗”標(biāo)識,?！白鳛橐幻h員，就要沖在前,、做在先,，發(fā)揮先鋒模范作用,。”董慧說,。

  近年來安徽叉車集團注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，創(chuàng)設(shè)機制，激勵黨員帶頭攻堅克難,、沖鋒在前,。

  2021年，由于市場擴展,，公司訂單需求量增加,，董慧所在的橋箱事業(yè)部面臨很大的生產(chǎn)壓力?！拔覀儾块T負責(zé)差速器的生產(chǎn),，這是叉車的關(guān)鍵零部件之一?！倍壅f,，“差速器供不應(yīng)求，如果效率提不上來,，會影響公司生產(chǎn)的運轉(zhuǎn),。”

  在安徽叉車集團,，有一項機制叫“精益項目支部攻堅法”,。自2016年開始，公司圍繞現(xiàn)場流程,、員工作業(yè),、效率提升等重點問題進行立項，由各黨支部主動認領(lǐng),，組織黨員集中攻關(guān),，限期完成。為了盡快提高生產(chǎn)效率,，橋箱黨支部主動擔(dān)下重任,，并由董慧主挑大梁，進行技術(shù)攻關(guān),。

  接到任務(wù)的董慧,，立刻投入項目攻關(guān)中。經(jīng)過不懈努力,，她終于找到突破口：“上游企業(yè)送來各類型配件,，尺寸不夠精確?！睘榱双@得最合適的尺寸數(shù)據(jù),，董慧在生產(chǎn)線上反復(fù)測試,，歷時兩個多月，最終敲定各項數(shù)據(jù),，并將重新繪制的圖紙交給了上游供應(yīng)商,。

  “新尺寸配件投入生產(chǎn)，效果立竿見影,，車間生產(chǎn)效率提高10%以上,。”董慧說,。

  “截至2021年底,，‘精益項目支部攻堅法’共立項1859個，目前結(jié)項率已超過90%,，在降本增效,、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較好效果,。”安徽叉車集團有限責(zé)任公司黨委書記楊安國說,。

  此外,，安徽叉車集團推行黨建“一點課”學(xué)習(xí)法，利用碎片化時間組織學(xué)習(xí),，讓黨員發(fā)揮示范作用輪流上講臺,，為一線員工分享思政學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗?！白罱?，我分享了數(shù)控車床的保養(yǎng)方法，不少年輕人跟我說用處很大,?！倍壅f。

  一名黨員就是一面旗幟,。如今在生產(chǎn)一線,，廣大國有企業(yè)黨員亮身份、踐承諾,、當(dāng)先鋒,、促發(fā)展，黨員平常時候看得出來,，關(guān)鍵時候站得出來,，危急關(guān)頭豁得出來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。