專稿：南譙區(qū)全面啟動年輕干部“251”培養(yǎng)選拔計劃,，爭取經(jīng)過3-5年的努力，培養(yǎng)選拔20名40歲以下正科級領(lǐng)導(dǎo)干部,、50名30歲左右副科級領(lǐng)導(dǎo)干部、100名以上科級后備干部,，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

    一,、差異化培養(yǎng),，提升能力素質(zhì)。利用省,、市高校,、黨校和上海市委黨校、清華大學(xué)等高端教育培訓(xùn)平臺,，三年內(nèi)對年輕干部到少輪訓(xùn)一遍,，重點加大區(qū)域經(jīng)濟、行政管理,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、危機應(yīng)對等相關(guān)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)。采取掛職,、選派,、抽調(diào)等方式，每年組織10名左右的年輕干部到上海川沙,、南京浦口等發(fā)達地區(qū)外掛學(xué)習(xí),，抽調(diào)20名左右年輕干部到重點平臺實踐歷練，選派50左右的年輕干部到基層一線掛職或擔(dān)任美好鄉(xiāng)村建設(shè),、非公黨建指導(dǎo)員,。

    二、多元化選拔,，拓寬選人渠道,。在區(qū)財政局、農(nóng)委等區(qū)直單位中層領(lǐng)導(dǎo)職位中定期開展競爭上崗,。拿出一定的職位面向選派干部,、選調(diào)生、大學(xué)生村官等進行推薦比選,。打破身份界限,，探索公開選聘事業(yè)單位管理崗位。建立干部干事創(chuàng)業(yè)自薦平臺,，及時把那些想干事會干事,，但組織上未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部安排到合適的崗位。兩年來,，通過探索完善政府雇員制,、直接選調(diào),、量化考察、公開招考等多種人才引進方式,，共引進各類年輕干部212名,，先后有36名年輕干部通過自薦找到了適合自己的工作崗位。

    三,、動態(tài)化管理,，搭建成長舞臺。建立各層次的年輕干部信息庫及相應(yīng)人選后備庫,，實行動態(tài)管理,、定期調(diào)整。堅持健全談心談話,、培養(yǎng)聯(lián)系人等制度,，對年輕干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)狀況隨時把脈問診,。建立實績跟蹤制度,，對年輕干部完成重要中心工作、急難險重任務(wù)中的履職情況進行專項考核,，建立專項考核檔案,。

    四、特色化使用,，突出實績導(dǎo)向,。堅持“培養(yǎng)成熟一個，提拔重用一個”,，在調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子時,，優(yōu)先使用年輕干部。對在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部,，根據(jù)個人特點,、工作經(jīng)歷和專業(yè)優(yōu)勢等，擇優(yōu)安排到區(qū)五大指揮部等參與中心重點工作,。對年輕正職后備干部實行“一人一策”,，讓他們多方參與重大問題的研究決策和重點工作的組織實施。兩年來,，先后選調(diào)48名年輕干部到“五大指揮部”,、招商引資幫辦中心、信訪維穩(wěn)等崗位工作,。目前,，全區(qū)9個鎮(zhèn)（街道）均有1名35歲以下年輕干部，其中1人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,，全區(qū)80%的區(qū)直單位班子成員中也都配備了35歲以下的年輕干部,。（鄭平）