專稿：近年來，長豐縣在區(qū)位優(yōu)勢不明顯,，資源稟賦不高的情況下,，堅(jiān)持用好干部資源,，打好“選,、用,、管,、育”四張牌,，打造了一支“想干事,、會干事,、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍,，為縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

　　一,、拓寬選人視野,，在“選”字上下功夫。一是規(guī)范常規(guī)選拔,，把優(yōu)秀干部“推”出來,。堅(jiān)持黨管干部原則，充分聽取本單位意見,，嚴(yán)把“六關(guān)”,，準(zhǔn)確評價(jià)干部優(yōu)缺點(diǎn)，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔出來,。二是創(chuàng)新競爭性選拔,，讓優(yōu)秀干部“站”出來。制定《長豐縣選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名暫行辦法》等文件,，擴(kuò)大干部提拔任用初始提名范圍,，讓干部“毛遂自薦”，主動(dòng)站出來參與競爭,，接受組織挑選,?？h委先后兩次通過公推自薦方式選拔任用科級干部27名,。三是擴(kuò)大差額選拔，把優(yōu)秀人才“比”出來,。制定《長豐縣選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部差額推薦,、差額考察、差額醞釀,、差額票決暫行辦法》,，實(shí)行全程差額選拔干部，確保“好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng),、強(qiáng)中選適”,。。

　　二,、堅(jiān)持人崗相適,，在“用”字上下功夫。一是把抓發(fā)展,、抓穩(wěn)定能力強(qiáng)的干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。2011年以來，在全縣范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔了10名優(yōu)秀干部調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位,。二是把抓服務(wù),、抓保障能力強(qiáng)的干部放在縣直。根據(jù)縣直部門工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)需要,，堅(jiān)持人崗相適,，以崗位找人，把干部用在最合適的崗位,，充分發(fā)揮干部的特點(diǎn)特長,。2011年6月以來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了6名服務(wù)水平高,、保障能力強(qiáng)的黨政正職到縣直工作,。三是樹立全縣一盤棋思想，發(fā)揮整體作用,。成立了長豐縣招商引資,、土地整治等重點(diǎn)工作戰(zhàn)役式推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，把縣四大班子,、縣直單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)捆綁在一起,，讓全縣干部心往一處想,，勁往一處使，用好用活全縣干部資源,。

　　三,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在“管”字上下功夫,。一是強(qiáng)化責(zé)任意識,，派單式分解任務(wù)。將重點(diǎn)工作任務(wù)分解到班子成員,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、到部門，時(shí)間細(xì)化到天到人。二是強(qiáng)化效率意識,，戰(zhàn)役式推進(jìn)和曝光式督查,。一項(xiàng)重點(diǎn)工作明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合,，做到“誰牽頭,、誰負(fù)責(zé)、誰指揮,、誰督促”,。三是強(qiáng)化問責(zé)意識，倒逼式問責(zé),。建立多功能電子監(jiān)察系統(tǒng),，在全縣掀起效能問責(zé)風(fēng)暴。

　　四,、形成梯次配備,，在“育”字上下功夫。一是狠抓教育培訓(xùn),。突出抓好黨政正職隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。二是形成梯次配備,。2011年以來,，新配備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中70年代出生的干部8人，形成了60年代出生的黨委書記和70年代出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長配合的黨政正職梯隊(duì),。建立“定期調(diào)學(xué),、定期掛職鍛煉、定期溝通交流,、定期分析研究,、定期集中遴選”等五項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng),。2011年6月以來,，55名新進(jìn)班子的干部，30名被放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、招商引資,、綜治維穩(wěn)、征地拆遷等一線崗位鍛煉,，形成年輕干部梯隊(duì),。三是重視“好苗子”培養(yǎng),。注重干部隊(duì)伍年齡,、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化，建立了后備干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫,，并且對好苗子進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),、鍛煉、使用,。