專稿：為進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“活力”,，懷寧縣結(jié)合干部隊(duì)伍實(shí)際，大力實(shí)施干部隊(duì)伍建設(shè)“活力工程”,，努力建設(shè)一支政治堅定,、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍,。

    一、突出發(fā)展的用人導(dǎo)向,。圍繞新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn),，注重發(fā)展實(shí)績,，注重群眾公認(rèn)，著力選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線的領(lǐng)導(dǎo)力量,；樹立“重視基層、突出發(fā)展”的用人導(dǎo)向,，優(yōu)先從基層和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線選拔優(yōu)秀干部進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,，逐步形成優(yōu)秀人才到基層和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線去,、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員從基層和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線來的良性互動機(jī)制，為開創(chuàng)懷寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新局面提供強(qiáng)有力的人才支持,。

    二,、積極推進(jìn)干部交流。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》,，按照“統(tǒng)籌考慮,、整體推進(jìn)、分步實(shí)施,、保持相對穩(wěn)定”的原則,，有計劃有步驟、多方位多渠道推進(jìn)干部培養(yǎng)性交流,、回避性交流,、結(jié)構(gòu)性交流、任職期滿交流,、調(diào)整性交流以及機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗交流,，著力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、整體功能進(jìn)一步增強(qiáng),，有利于干部干事創(chuàng)業(yè),、健康成長。一是突出重點(diǎn),，著重推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人之間的交流,；二是突出培養(yǎng)，有計劃地安排年輕干部到基層多崗位任職,，通過交流豐富閱歷,；三是適時推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、單位二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人之間的交流與輪崗,，并形成常態(tài)化機(jī)制,；四是今后新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，除專業(yè)性較強(qiáng)的崗位外,，原則上應(yīng)逐步擴(kuò)大交流任職比例,。

    三、加快年輕干部培養(yǎng)步伐,。在注重班子“老中青”梯次結(jié)構(gòu)配備的同時,，著眼于懷寧長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，下大力氣加快年輕干部培養(yǎng)步伐,，拓寬識人視野,，開闊選人渠道，注重充實(shí)后備力量,，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供源源不斷的干部儲備,。一是通過公開選招鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員等方式,，從源頭上充實(shí)干部隊(duì)伍新生力量；二是由縣委組織部,、縣編辦,、縣人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織，從基層公開遴選年輕優(yōu)秀公務(wù)員到縣直機(jī)關(guān)工作,，進(jìn)一步規(guī)范縣直機(jī)關(guān)進(jìn)人方式,；三是縣直機(jī)關(guān)新提拔的年輕干部，先安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信訪維穩(wěn)等一線崗位鍛煉,，積累經(jīng)驗(yàn)，磨煉意志,；四是繼續(xù)選派年輕干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí),，開闊視野，增長才干,；五是實(shí)施后備干部培養(yǎng)計劃,，建立后備干部儲備庫并實(shí)行動態(tài)管理。

    四,、合理運(yùn)用競爭性方式選拔干部,。堅持“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則，區(qū)分不同的崗位職責(zé)要求,，合理確定公開選拔,、競爭上崗的對象、范圍,、規(guī)模,，科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，引導(dǎo)干部在實(shí)干,、實(shí)績上競爭,，防止簡單地“以分選人”。一是針對特殊崗位專業(yè)人才需要,，面向社會公開選拔特殊人才，并盡量就近取才,；二是公推遴選一批35歲以下的副科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子力量；三是突出工作業(yè)績,，通過多人比選,、差額考察等方式選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,，做到“好中選優(yōu)”；四是按照“人崗相宜,、群眾公認(rèn)”的原則,，采取“個人述職、群眾評議”等方式,，合理選配內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職人選,。

    五、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),。在逐步消化縣直部分單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超配的同時,，按照核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，適時選配不同年齡層次的優(yōu)秀干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,，充分發(fā)揮不同年齡段干部的積極性,；對在同一單位擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間較長或年齡偏大的同志，根據(jù)工作需要,，可適時轉(zhuǎn)任為其他職務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)班子保持相對穩(wěn)定的年齡結(jié)構(gòu)。加大女干部,、黨外干部的培養(yǎng)使用力度,，更新思想觀念，增強(qiáng)緊迫感,，創(chuàng)造良好氛圍,，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)性配備要求,。

    六,、從嚴(yán)加強(qiáng)干部教育管理和考核。以堅定理想信念,、增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng),、提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)，積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新,，堅持干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么的原則，多措并舉,，組織好對各類干部進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),、科技、法律,、管理等專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；開設(shè)“獨(dú)秀講壇”，邀請知名專家學(xué)者,、領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人士來懷舉辦講座,，開闊干部視野,；健全干部教育培訓(xùn)管理機(jī)制，把理論素養(yǎng),、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),，干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不合格的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次,。堅持定量和定性考核相結(jié)合,，建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡念I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，突出考核重點(diǎn),，改進(jìn)考核辦法,，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮考核在干部隊(duì)伍建設(shè)中的作用,，努力形成以德才評價干部,、憑實(shí)績使用干部的鮮明導(dǎo)向。對3年內(nèi)在全市系統(tǒng)考核中進(jìn)入不了先進(jìn)行列的縣直部門,，在科學(xué)發(fā)展考核中不能實(shí)現(xiàn)位次前移的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》,，加強(qiáng)干部日常教育,、管理與監(jiān)督,，通過談心談話等制度,，深入了解掌握干部思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，教育引導(dǎo)干部把心思用在發(fā)展上,，把精力投入到本職工作之中,，樹立干部隊(duì)伍良好形象。（陳淼清）