專稿：2013年來，我市大力實(shí)施干部隊(duì)伍“活力工程”，取得了明顯的階段性成效,。

    2013年年初,，針對(duì)干部隊(duì)伍存在的結(jié)構(gòu)不優(yōu),、能力不強(qiáng)、活力不足,、效率不高,、作風(fēng)不實(shí)等問題,，市委出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施“活力工程”,，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍的意見》。要求樹立重德才,、重實(shí)績,、重公認(rèn)、重基層的用人導(dǎo)向,，采取加強(qiáng)教育培訓(xùn),、疏通干部出口、拓寬選人渠道,、推進(jìn)交流輪崗,、健全考核機(jī)制等5大措施，用3年時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,，能力明顯提升，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，活力明顯增強(qiáng),。建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍,。

    我市以前所未有的力度實(shí)施干部分流,、交流工作，采取培養(yǎng)性交流,、回避性交流,、結(jié)構(gòu)性交流、任職期滿交流,、調(diào)整性交流等方式,，在交流縣級(jí)干部130名的同時(shí)，全面推進(jìn)市直機(jī)關(guān)科級(jí)干部內(nèi)部輪崗,，實(shí)現(xiàn)了干部交流輪崗的制度化,、常態(tài)化。與此同時(shí),，我市還公開遴選了90名縣鄉(xiāng)公務(wù)員進(jìn)市直機(jī)關(guān),，面向全國公選了24名緊缺人才，確保人員精簡,，效率不減,，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)起到了積極作用。

    為傳遞壓力，我市進(jìn)一步建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)市直單位提出“一年打基礎(chǔ),、兩年上臺(tái)階、三年拿先進(jìn)”,，對(duì)縣(市)區(qū)提出三年內(nèi)在全省考核中前進(jìn)1到2位的工作目標(biāo),。圍繞年初講“要干的事”，年底講“干成的事”,，開展了“組閣局長(主任)大訪談”活動(dòng),，通過市級(jí)媒體實(shí)時(shí)播報(bào)，接受社會(huì)各界監(jiān)督,。開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪活動(dòng),，并將明查暗訪視頻在全市性大會(huì)上播放，對(duì)工作成效顯著的單位及時(shí)通報(bào)表彰,，對(duì)出現(xiàn)問題的單位要求主要負(fù)責(zé)人在全市會(huì)議作檢討,。實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的用人導(dǎo)向,，形成“不比人脈比貢獻(xiàn)”的良好氛圍,。

    ◆ 微評(píng)

    樹立鮮明的用人導(dǎo)向，讓能干事的上去,、讓不干事的下去,、讓干壞事的“進(jìn)去”。通過一系列舉措,，干部壓力大了,、責(zé)任重了、節(jié)奏快了,、作風(fēng)實(shí)了,，人浮于事少了。