專稿：2013年來，我市大力實施干部隊伍“活力工程”,，取得了明顯的階段性成效,。

    2013年年初，針對干部隊伍存在的結(jié)構(gòu)不優(yōu),、能力不強,、活力不足、效率不高,、作風(fēng)不實等問題,，市委出臺了《關(guān)于實施“活力工程”，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍的意見》,。要求樹立重德才,、重實績、重公認(rèn)、重基層的用人導(dǎo)向,，采取加強教育培訓(xùn),、疏通干部出口、拓寬選人渠道,、推進交流輪崗,、健全考核機制等5大措施，用3年時間,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,，能力明顯提升，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，活力明顯增強,。建設(shè)一支政治堅定、能力過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

    我市以前所未有的力度實施干部分流,、交流工作,，采取培養(yǎng)性交流、回避性交流,、結(jié)構(gòu)性交流,、任職期滿交流、調(diào)整性交流等方式,，在交流縣級干部130名的同時,，全面推進市直機關(guān)科級干部內(nèi)部輪崗，實現(xiàn)了干部交流輪崗的制度化,、常態(tài)化,。與此同時，我市還公開遴選了90名縣鄉(xiāng)公務(wù)員進市直機關(guān),，面向全國公選了24名緊缺人才,，確保人員精簡，效率不減,，對進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)起到了積極作用,。

    為傳遞壓力，我市進一步建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價系統(tǒng),，對市直單位提出“一年打基礎(chǔ),、兩年上臺階、三年拿先進”,，對縣(市)區(qū)提出三年內(nèi)在全省考核中前進1到2位的工作目標(biāo),。圍繞年初講“要干的事”,，年底講“干成的事”，開展了“組閣局長(主任)大訪談”活動,，通過市級媒體實時播報,，接受社會各界監(jiān)督。開展了機關(guān)作風(fēng)明查暗訪活動,，并將明查暗訪視頻在全市性大會上播放,，對工作成效顯著的單位及時通報表彰，對出現(xiàn)問題的單位要求主要負(fù)責(zé)人在全市會議作檢討,。實現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的用人導(dǎo)向，形成“不比人脈比貢獻”的良好氛圍,。

    ◆ 微評

    樹立鮮明的用人導(dǎo)向,，讓能干事的上去,、讓不干事的下去,、讓干壞事的“進去”。通過一系列舉措,，干部壓力大了,、責(zé)任重了、節(jié)奏快了,、作風(fēng)實了,，人浮于事少了。