專稿：南譙區(qū)全面啟動年輕干部“251”培養(yǎng)選拔計(jì)劃,，爭取經(jīng)過3-5年的努力，培養(yǎng)選拔20名40歲以下正科級領(lǐng)導(dǎo)干部,、50名30歲左右副科級領(lǐng)導(dǎo)干部、100名以上科級后備干部,，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

    一、差異化培養(yǎng),，提升能力素質(zhì),。利用省、市高校,、黨校和上海市委黨校,、清華大學(xué)等高端教育培訓(xùn)平臺，三年內(nèi)對年輕干部到少輪訓(xùn)一遍,，重點(diǎn)加大區(qū)域經(jīng)濟(jì),、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、危機(jī)應(yīng)對等相關(guān)領(lǐng)域知識的培訓(xùn),。采取掛職、選派,、抽調(diào)等方式，每年組織10名左右的年輕干部到上海川沙,、南京浦口等發(fā)達(dá)地區(qū)外掛學(xué)習(xí),，抽調(diào)20名左右年輕干部到重點(diǎn)平臺實(shí)踐歷練，選派50左右的年輕干部到基層一線掛職或擔(dān)任美好鄉(xiāng)村建設(shè),、非公黨建指導(dǎo)員,。

    二、多元化選拔,，拓寬選人渠道,。在區(qū)財(cái)政局、農(nóng)委等區(qū)直單位中層領(lǐng)導(dǎo)職位中定期開展競爭上崗,。拿出一定的職位面向選派干部、選調(diào)生,、大學(xué)生村官等進(jìn)行推薦比選,。打破身份界限，探索公開選聘事業(yè)單位管理崗位,。建立干部干事創(chuàng)業(yè)自薦平臺,，及時(shí)把那些想干事會干事，但組織上未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部安排到合適的崗位,。兩年來,，通過探索完善政府雇員制、直接選調(diào),、量化考察、公開招考等多種人才引進(jìn)方式,，共引進(jìn)各類年輕干部212名,，先后有36名年輕干部通過自薦找到了適合自己的工作崗位,。

    三、動態(tài)化管理,，搭建成長舞臺,。建立各層次的年輕干部信息庫及相應(yīng)人選后備庫，實(shí)行動態(tài)管理,、定期調(diào)整,。堅(jiān)持健全談心談話,、培養(yǎng)聯(lián)系人等制度,，對年輕干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)狀況隨時(shí)把脈問診。建立實(shí)績跟蹤制度,，對年輕干部完成重要中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)中的履職情況進(jìn)行專項(xiàng)考核,，建立專項(xiàng)考核檔案,。

    四、特色化使用,，突出實(shí)績導(dǎo)向,。堅(jiān)持“培養(yǎng)成熟一個(gè)，提拔重用一個(gè)”,，在調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),，優(yōu)先使用年輕干部。對在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部,，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷和專業(yè)優(yōu)勢等,，擇優(yōu)安排到區(qū)五大指揮部等參與中心重點(diǎn)工作,。對年輕正職后備干部實(shí)行“一人一策”，讓他們多方參與重大問題的研究決策和重點(diǎn)工作的組織實(shí)施,。兩年來,，先后選調(diào)48名年輕干部到“五大指揮部”、招商引資幫辦中心,、信訪維穩(wěn)等崗位工作,。目前，全區(qū)9個(gè)鎮(zhèn)（街道）均有1名35歲以下年輕干部,，其中1人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，全區(qū)80%的區(qū)直單位班子成員中也都配備了35歲以下的年輕干部。（鄭平）