專稿：面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2012年,，平圩發(fā)電公司圍繞貫徹集團(tuán)公司“三抓三?！?、中電國(guó)際“管理提升”工作重點(diǎn),，踐行“靜水深流”企業(yè)文化和“人才強(qiáng)企、團(tuán)隊(duì)無價(jià)”人才培養(yǎng)理念,，以前瞻的戰(zhàn)略眼光將2012年確定為“技術(shù)培訓(xùn)年”,，拉開了新一輪“素質(zhì)登高、人才強(qiáng)企”工作啟動(dòng)的序幕,，一扇播撒智慧的窗口由此打開,，先后榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、全國(guó)電力行業(yè)兩化融合先進(jìn)企業(yè)、安徽省首批安全文化示范企業(yè),、華東電網(wǎng)安全衛(wèi)士等榮譽(yù),。

    一年來，平電公司圍繞建設(shè)“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才,、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,、優(yōu)秀技能人才”三支隊(duì)伍主線，制定“技術(shù)培訓(xùn)年”活動(dòng)實(shí)施方案,，強(qiáng)化日常培訓(xùn),；加強(qiáng)新人員和三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)；開展技能競(jìng)賽促進(jìn)技能人才成長(zhǎng),；開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)促進(jìn)青工成長(zhǎng),；依托集團(tuán)高培中心等外部資源開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；結(jié)合崗位特點(diǎn),、專業(yè)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),；加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)，夯實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，帶動(dòng)管理水平晉位升級(jí),，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)中心建設(shè)，擴(kuò)建600MW超臨界機(jī)組仿真平臺(tái),，完成汽輪機(jī)模擬現(xiàn)場(chǎng)檢修平臺(tái)建設(shè)，全年開展專題培訓(xùn)21場(chǎng)次,，現(xiàn)場(chǎng)考問2400篇,，運(yùn)行分析480篇，反事故預(yù)想720篇,，技術(shù)問答480篇,，讓人才在磨練中成長(zhǎng)。

    2012年以來,，平電公司立足于選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、工作能力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)過硬、能解決運(yùn)行檢修難題的技術(shù)骨干,，修訂《中層后備人才庫(kù)管理辦法》,、《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定管理辦法》、《職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列人才培養(yǎng),、選拔,、評(píng)聘的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成了制度化,、規(guī)范化的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,。

    為打造政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精,、管理水平高的中層管理隊(duì)伍,，平電公司舉辦了“提升能力,、堅(jiān)定信念、共建平電”為主題的中層管理人員理論培訓(xùn)班,，來自上海社科院,、上海市委黨校、錦江集團(tuán)人力資源培訓(xùn)中心的三位知名專家為中層管理人員進(jìn)行了績(jī)效管理,、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作,、十八大前的政治形勢(shì)專題講座，為管理骨干送上了一份“營(yíng)養(yǎng)豐富,、味道鮮美”的培訓(xùn)“大餐”,。

    在技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面，平電積極開展設(shè)備改造攻關(guān),，鍛煉一線技術(shù)能手,。平電建立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，同時(shí)以實(shí)戰(zhàn)為抓手,，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。2012年簽訂導(dǎo)師帶徒合同37份,，結(jié)合機(jī)組檢修成立技術(shù)改造,、節(jié)能攻關(guān)小組、QC小組等16個(gè),，重點(diǎn)攻克了一期機(jī)組循環(huán)水泵高低速改造,，每小時(shí)可節(jié)電1000余千瓦時(shí)。同時(shí),，通過一系列攻關(guān),，平電公司年度供電煤耗、綜合廠用電率,、燃油消耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新低,。

    競(jìng)賽比武搭臺(tái)唱戲，技能培訓(xùn)活力涌動(dòng),。依托集團(tuán)高培中心等外部資源,，平電公司采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,，全年高質(zhì)量協(xié)辦集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，承辦集團(tuán)公司熱控技能競(jìng)賽、中電國(guó)際熱控技能競(jìng)賽,，通過橫向比較,、縱向交流，促進(jìn)一線技能拔尖人才成長(zhǎng)。各生產(chǎn)部門開展交叉式,、崗前式,、演練式、幫教式,、自主式的在崗式培訓(xùn),，極大提高了一線員工處理突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。全年累計(jì)開展燃料采制化競(jìng)賽,、鍋爐本體檢修技能培訓(xùn),、熱控檢修技能競(jìng)賽、輔機(jī)運(yùn)行專業(yè)規(guī)程技能考試,、鐵路安全管理知識(shí)講座,、office辦公系統(tǒng)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，受訓(xùn)人員達(dá)3000人次,，20人次獲中電國(guó)際及以上榮譽(yù),，使“我為企業(yè)獻(xiàn)才藝，企業(yè)為我搭梯子”的雙贏局面在平電逐步形成,。