對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定要堅(jiān)決貫徹

　　準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，第一位的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖要堅(jiān)信不移，這不僅是工作方法,，更是工作紀(jì)律,。領(lǐng)導(dǎo)的決心既然定下了,，那就沒(méi)有什么含糊的，必須堅(jiān)定不移地貫徹下去,，有條件要完成,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成，有困難克服困難,，有阻力排除阻力,，正所謂“下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的疏漏要及時(shí)補(bǔ)救

　　所謂“人無(wú)完人,，金無(wú)足赤”,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有考慮問(wèn)題不全面，處理事情不周全的時(shí)候,。對(duì)于處在工作一線的機(jī)關(guān)干部,，對(duì)實(shí)際問(wèn)題體會(huì)更真切，更直接,，了解更透徹,，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心有哪些不妥當(dāng)?shù)模荒芤蝗问聭B(tài)的發(fā)展,，要及時(shí)采取有效措施給予補(bǔ)臺(tái),，這是有事業(yè)心責(zé)任感的標(biāo)志。如果事事都順著領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),，看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事,，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳,，明知是錯(cuò),，將錯(cuò)就錯(cuò)，這樣建立起來(lái)的上下級(jí)關(guān)系,，根本談不上是良好的工作關(guān)系,。所以，“領(lǐng)導(dǎo)有疏漏,，你要有補(bǔ)救”,，是需要機(jī)關(guān)干部牢記在心的。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)間的分歧要妥善化解

　　機(jī)關(guān)干部所面對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，不是一個(gè)人,，而是一個(gè)集體，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話都要聽(tīng)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指示都要執(zhí)行,。但是,，由于領(lǐng)導(dǎo)們的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷不同,，性格脾氣不同,，觀察問(wèn)題的角度不同，相互之間意見(jiàn)不一致,，甚至相互有矛盾的時(shí)候并不少見(jiàn),。處理這類(lèi)問(wèn)題，需要做到機(jī)敏靈活,，妥善周全,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧的處理方法有這么幾種：

　　一是按“時(shí)間先后”來(lái)處理。即哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)先說(shuō)了就按照哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦,。這實(shí)際上是不等不同意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)就執(zhí)行,，可以避免聽(tīng)誰(shuí)的話不聽(tīng)誰(shuí)的話之兩難選擇。

　　二是按“職務(wù)高低”來(lái)處理,。即誰(shuí)的職務(wù)高就主聽(tīng)誰(shuí)的,。雖然職級(jí)低的領(lǐng)導(dǎo)心里不高興，但是不能完全埋怨機(jī)關(guān)干部,，即使有意見(jiàn)也擺不到桌面上來(lái),。

　　三是按“實(shí)效大小”來(lái)處理。即你認(rèn)為哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)更切合實(shí)際,，更富有成效,，就按哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)辦，并把自己的認(rèn)識(shí)向持有不同意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)講清楚,。

　　四是按“兼顧左右”來(lái)處理。即在不違背大原則的前提下,，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)盡量兼顧到,。