近年來,，雙廟集鎮(zhèn)把村“兩委”干部隊伍建設(shè)擺在重要位置,，作為夯實基層組織的基礎(chǔ)工程，聚焦工作重點,，多舉措強力推進(jìn),，注重在選優(yōu)配強、監(jiān)督激勵,、實踐鍛煉三個方面下功夫,，不斷提升村干部隊伍整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障,。

抓選拔培育,，選優(yōu)配強村干部。以“擇優(yōu)配強”為立足點,，選優(yōu)配強村“領(lǐng)頭雁”,，通過選配選派等方式配齊配強村“兩委”干部隊伍，先后從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派4名優(yōu)秀年輕干部到村任職,，其中任村書記和村委會主任的2人,。嚴(yán)把村干部入口關(guān)，嚴(yán)格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級聯(lián)審機(jī)制,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、公安、法院等部門職能作用,，堅決將不符合任職資格條件的人員“拒之門外”,。今年以來，通過聯(lián)審?fù)扑]考察新進(jìn)村干部3人,，均大專以上學(xué)歷,，平均年齡36歲。充分利用村級先鋒網(wǎng)站,、遠(yuǎn)教站點平臺,，組織村干部參與集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部340余人次,。積極培養(yǎng)后備干部,，吸引大學(xué)畢業(yè)生、本村致富能手,、退役軍人等加入干部隊伍,，目前各村培養(yǎng)后備干部共16人，其中大學(xué)畢業(yè)生7人,、本村致富能手6人,。 

抓績效管理，監(jiān)督激勵村干部,。落實考評激勵機(jī)制,。雙廟集鎮(zhèn)先后出臺了《村級工作積分制》和《村干部績效考評辦法》等一系列制度，旨在推進(jìn)包括基層組織建設(shè)在內(nèi)的村級工作,，量化目標(biāo),、細(xì)化考核，對村“兩委”班子工作情況進(jìn)行季督查,、年考評,，督查及考評結(jié)果與年終獎勵、評先評優(yōu)等掛鉤,，作為績效考核的重要依據(jù),。2022年度落實村干部績效58.8萬元，不同考核等次村干部績效相差1.5萬元,，真正實現(xiàn)了“干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的目標(biāo),，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情,。落實屆中分析制度,。鎮(zhèn)級組織考核組對全鎮(zhèn)8個村開展屆中分析，通過現(xiàn)場考核,、民主測評等途徑,，綜合掌握村干部的政治表現(xiàn)、工作業(yè)績,、群眾口碑等各類信息,，按照“一村一報告”的要求，對各村班子運行,、班子成員履職等情況,，形成屆中分析綜合評估報告。分析測評出“好”等次的村2個,，“優(yōu)秀”等次村干部16人,，對測評中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時通過組織談話,、分類施策等措施抓好問題整改，不斷健全基層組織建設(shè),，增強村級班子隊伍戰(zhàn)斗力,、凝聚力。

抓平臺建設(shè),，多途培養(yǎng)村干部,。健全制度機(jī)制。根據(jù)實際情況制定村級走訪接待群眾制度,、村級工作日志制度等系列制度,。鎮(zhèn)級切實做好村干部的檔案建檔和管理工作，為村干部的培養(yǎng),、選拔,、管理、獎懲,、任用和落實有關(guān)待遇等提供客觀依據(jù),，全鎮(zhèn)非下派村干部共50名，均做到“一人一檔”,。加強陣地建設(shè),。通過新建改造我鎮(zhèn)8個村均已配套為民服務(wù)大廳，搭建為民服務(wù)平臺,，做到人員集中辦公,、明確崗位職責(zé)、便民利民服務(wù),，為群眾一站式辦事提供便利,。完善網(wǎng)格化管理,，落實村干部包組包片工作，通過與群眾面對面,、與矛盾面對面,，不斷提高業(yè)務(wù)水平及群眾工作能力。堅持“觀摩交流”,。以黨建例會為契機(jī),，以村為單位，每季度開展“觀摩交流”活動,，讓村干部走村觀摩,、晾曬成績，交流經(jīng)驗,、取長補短,，在一線感知差距、明確目標(biāo),、提升能力,。實施“村干部學(xué)歷提升”工程，先后有18名村干部參加學(xué)歷提升,，均取得了中專,、大專、本科學(xué)歷,，推動“自主蓄能”促提升,。