近年來，淮南市謝家集區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層治理為主線，以網(wǎng)格化管理為載體,，通過建立健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格服務(wù)模式,、搭建網(wǎng)格共治平臺等方式，積極探索“黨建+網(wǎng)格”的社區(qū)治理新模式,，激活社區(qū)網(wǎng)格化治理的“一池春水”,。

  強(qiáng)化運(yùn)行體系,，健全網(wǎng)格組織“新脈絡(luò)”。謝家集區(qū)著力發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，將網(wǎng)格化管理作為提升基層治理精細(xì)化水平的重要舉措,，全力構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的社區(qū)基層治理體系。以街道“大黨工委”,、社區(qū)“大黨委”為主軸,，對綜治、政法,、民政,、信訪等部門網(wǎng)格進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一”,。建立“社區(qū)黨組織+小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”四級組織架構(gòu),，因地制宜建立網(wǎng)格黨組織，通過單獨(dú),、聯(lián)合組建等形式成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部,。嚴(yán)格制定小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部建設(shè)工作實(shí)施方案，明確小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部區(qū)域劃分,、組織設(shè)置,、職能定位等6個方面具體要求，推動街道,、社區(qū)集中精力抓黨建,、抓服務(wù)、抓治理,。結(jié)合年度綜合考核、書記抓基層黨建工作述職評議和社區(qū)黨組織“星級評定”,，對責(zé)任落實(shí)情況雙向考核評議,，不斷提升網(wǎng)格化治理內(nèi)在動力。

  強(qiáng)化隊伍管理,，夯實(shí)網(wǎng)格治理“新基石”,。謝家集區(qū)打破社區(qū)垂直管理、封閉運(yùn)行工作模式,，做細(xì),、做精、做實(shí)網(wǎng)格化管理,。按照“細(xì)劃網(wǎng)格,、配強(qiáng)人員、嚴(yán)定責(zé)任,、健全機(jī)制,、狠抓運(yùn)行”的工作思路，全區(qū)共劃分網(wǎng)格174個，從優(yōu)化黨組織設(shè)置入手,，同步建立網(wǎng)格黨小組,，每個網(wǎng)格配備1名黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格長，組建網(wǎng)格黨小組18個,，選聘專職網(wǎng)格員50名,，其中黨員28名。不斷細(xì)化網(wǎng)格任務(wù),，組建“網(wǎng)格長+專職網(wǎng)格員+網(wǎng)格助理員”隊伍,，將宣傳政策法規(guī)、收集民情民意,、代辦便民服務(wù),、協(xié)助綜治維穩(wěn)、調(diào)解矛盾糾紛,、協(xié)管城市管理等七個方面內(nèi)容納入網(wǎng)格重點(diǎn)任務(wù),，做到“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”,，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格,、大事不出社區(qū)”。截至目前,，通過網(wǎng)格化管理共解決民生問題173件,、物業(yè)問題69件、環(huán)保問題512件,，解答政策咨詢246人次,。

  強(qiáng)化作用發(fā)揮，凝聚網(wǎng)格共治“新合力”,。謝家集區(qū)以開展“網(wǎng)格化管理,，推進(jìn)為民服務(wù)”為主線，不斷優(yōu)化網(wǎng)格化治理載體,，集聚共治力量,。注重提升黨員干部帶動力，建立“區(qū)直+社區(qū)”結(jié)對共建機(jī)制,，以“三會一課”“主題黨日”等組織活動為載體,，深化拓展在職黨員到社區(qū)報到，常態(tài)化開展“走訪,、解憂,、問效到一線”活動。注重提升志愿隊伍戰(zhàn)斗力,，組建網(wǎng)格員,、樓棟長,、業(yè)委會成員三支志愿者隊伍，引導(dǎo)退休黨員爭當(dāng)政策宣傳員,、民情速遞員,、矛盾調(diào)解員。注重提升群團(tuán)組織合作力,，深化黨建帶團(tuán)建,，引導(dǎo)群團(tuán)組織主動參與網(wǎng)格化治理。全區(qū)共建立29個網(wǎng)格婦女小組和婦女微家,，累計開展婚姻家庭糾紛排查化解活動100多場次,。為緩解中小學(xué)生“看護(hù)難”問題，全區(qū)社區(qū)團(tuán)組織組建28支志愿服務(wù)隊,，定點(diǎn)開設(shè)12個“四點(diǎn)半課堂”,，協(xié)助做好小區(qū)（網(wǎng)格）自治。

  強(qiáng)化平臺建設(shè),，提升網(wǎng)格服務(wù)“新效能”,。謝家集區(qū)將網(wǎng)格化治理“有形陣地”和“無形陣地”有機(jī)結(jié)合，圍繞搭建“三大平臺”,，助力基層治理出實(shí)效,。建強(qiáng)便民平臺。打造“街道—社區(qū)—小區(qū)—網(wǎng)格”四級黨群服務(wù)矩陣,，推動形成覆蓋上下聯(lián)動,、功能集成的“15分鐘服務(wù)圈”，合理布局黨群服務(wù)中心,，推進(jìn)小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站融合建設(shè),，統(tǒng)一設(shè)立“一站式”窗口，梳理和編制“菜單式”辦事指南,，將32項服務(wù)項目納入中心統(tǒng)一管理,、集中辦理。做實(shí)“智治”平臺,。聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+黨建+治理”，大力推進(jìn)“智慧社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè),，依托“e治理”系統(tǒng),，精準(zhǔn)實(shí)施信息采集、民情掌握,、問題上報,，實(shí)現(xiàn)主動發(fā)現(xiàn)問題、高效解決問題的治理效果,。優(yōu)化綜治平臺,。整合警務(wù)室,、人民調(diào)解員、綜治協(xié)管員,，組建網(wǎng)格“綜合維穩(wěn)”工作隊37支,，常態(tài)化開展流動人口、社區(qū)矯正人員等重點(diǎn)對象管理幫教,、調(diào)解矛盾糾紛等工作,。去年以來，通過網(wǎng)格員,、黨員樓棟長等協(xié)調(diào)綜治部門摸排重點(diǎn)對象23人,，化解矛盾糾紛30余件。