為進一步加強村干部隊伍建設(shè),，增強村級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，淮南市大通區(qū)洛河鎮(zhèn)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,，激勵村干部在鄉(xiāng)村振興工作中勇挑重?fù)?dān),，主動作為。

  “細”字為先,，量化考核指標(biāo),。制定村（社區(qū)）干部績效考核機制，明確考核對象,、范圍,、方法、標(biāo)準(zhǔn),、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置及結(jié)果運用。結(jié)合實際,，季度更新工作考核評分表,、工作考核目標(biāo)清單，以突出重點工作為導(dǎo)向,，深入謀劃村級目標(biāo),、承接分解個人任務(wù)，圍繞基層組織建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、集體經(jīng)濟、綜治信訪等設(shè)置考核清單,，細化為45個村級考核指標(biāo),，30個村干部個人考核指標(biāo)，征求鎮(zhèn)黨政班子成員及各部門意見,，多維度,、多領(lǐng)域進行賦分，并設(shè)置加減分項,，考準(zhǔn)考實考核內(nèi)容,。通過月調(diào)度推進，季考核述職,、年量化綜合評價,，把考核融入日常，把干部情況握在平常,。

  “嚴(yán)”字為要,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“黨委書記親自抓,，組織委員直接抓”工作機制,，建立考核工作臺賬，逐條梳理,，逐項核對,，明確16個部門考核內(nèi)容及統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，堅持“一把尺子量到底”,。鎮(zhèn)各部門實地考核打分,，包村干部嚴(yán)格按照考核評分細則，根據(jù)工作實績分別對村（社區(qū)）集體,、個人進行評分,，鎮(zhèn)紀(jì)委全程參與，嚴(yán)格審核把關(guān),，確保拉開差距,，獎懲分明,，避免“做好人”“拉平均”。季度召開基層黨建述職評議會,，圍繞上季度工作和考核情況,，講成績、談不足,、謀發(fā)展,，表揚先進、鞭笞落后,，實現(xiàn)從嚴(yán)管理過程化,、平時考核常態(tài)化，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?，全力推動季度考核工作提質(zhì)增效。

  “用”字著力,，強化考核實效,。發(fā)揮獎懲機制作用，把考核結(jié)果作為個人績效待遇,、評先評優(yōu),、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，樹立“不讓敢作為,、能作為者吃虧,，不讓不作為、慢作為者得利”導(dǎo)向,。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，落實整改責(zé)任，限期整改,，形成長效管理機制,，季度考核、量化考核排名末位的村黨組織,，考慮納入軟弱渙散基層黨組織整頓提升,。對違法違紀(jì)、群眾反映差的及時批評調(diào)整,，對表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的優(yōu)先予以重用，切實做到對優(yōu)秀者重用,，對后進者督促,，以真考實考促擔(dān)當(dāng)作為，充分調(diào)動干部干在平時比在平時的積極性,，真正發(fā)揮平時考核“風(fēng)向標(biāo)”的作用,，讓村干部有任務(wù),、有目標(biāo)、有方向,、有奔頭,。