近年來,，壽縣堰口鎮(zhèn)創(chuàng)新實施“1+1”村干部管理模式，為村“兩委”班子“強筋健骨”,，切實提高村級黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為推動基層治理、賦能鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障,。

“空中課堂+實踐教學”,，雙管齊下抓實教育培養(yǎng),。堅持大抓基層的鮮明導向，充分結(jié)合堰口鎮(zhèn)村干部的特點精心設計“黨的建設,、信訪維穩(wěn),、鄉(xiāng)村振興、群眾工作”等8大專題理論課程,，立足學習需求積極推進“菜單式”理論培訓,，今年以來收集培訓需求6次,，對點開展培訓4場。持續(xù)加強村干部理論修養(yǎng),，進一步筑牢信仰之基,。緊扣“平臺+實踐”的思路，以“安徽先鋒微訊”微信公眾號學習欄目為主,，精選推送黨的二十大精神和安徽先鋒有聲書,、有聲微黨課等內(nèi)容，實行“每日一送學,，每日一交流”，覆蓋全鎮(zhèn)14個村42個微信群,，每日向上級報送學習心得10余篇,，架起聯(lián)系村干部的“空中課堂”。注重通過現(xiàn)場教學與案例分析相結(jié)合,、經(jīng)驗交流與現(xiàn)場點評相結(jié)合的方式,，將田間地頭作為實踐基地，邀請農(nóng)業(yè)專家,、技術人員,、“土專家”“田秀才”到鄉(xiāng)村田野，實施引導式,、啟發(fā)式,、互動式教學，既突出基礎理論輔導,，又注重實際能力提高,，推動教學從“漫灌”向“滴灌”轉(zhuǎn)變，確保以學促踐,、知行合一，有效促進村干部綜合素質(zhì)提升,。今年以來，組織村干部集中學習21次,，網(wǎng)絡培訓6次,，深入田間地頭講黨課12場次，覆蓋人數(shù)600余人,。

“考核管理+結(jié)對幫帶”,，雙向發(fā)力抓好能力提升。出臺《堰口鎮(zhèn)村“兩委”干部考核工作方案》《堰口鎮(zhèn)村級“兩委”班子屆中分析工作實施方案》等文件,，組織14個考核組通過實地調(diào)查,、面對面訪談,、民主測評、資格審查,、專班研判等方式，對全鎮(zhèn)14個行政村黨組織書記,、102名村“兩委”干部進行逐村,、逐人分析研判，全面了解掌握各村班子成員實情,，綜合評價村干部的工作實績,，發(fā)揮好考核指揮棒作用，通過考核共評定出30名優(yōu)秀村“兩委”干部,，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以公示,，營造比學趕超的良好氛圍。緊扣新時期農(nóng)村工作的特點和形勢,，以選派機關干部跟班教學為主要形式,，采取“1+4幫帶模式”即“機關干部幫帶村級干部、高學歷干部幫帶低學歷干部,、1名干部幫帶4名干部”的方法推進村干部隊伍建設,，機關干部與村干部設AB崗輪值,，相互結(jié)對子,、交朋友，幫助學習,、共同提高，鎮(zhèn)機關20余名黨員干部結(jié)對80余名村干部,，通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)“1+1＞2”的結(jié)對成效,。村“兩委”換屆后，新任村“兩委”干部均已完成結(jié)對,。今年1月,，12名村“兩委”干部成功考入安徽農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院，村干部學歷得到進一步提升,。

  “掛職鍛煉+跟蹤培養(yǎng)”,，雙輪驅(qū)動抓實日常管理。建立“村干部掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關鍛煉”培養(yǎng)模式,，明確掛職條件,、掛職時間和掛職程序，每年度安排掛職培訓8期，每期參加掛職培訓5人,，掛職時長為1個月,，掛職人員根據(jù)實際情況到鎮(zhèn)相關部門跟班學習,，以“交任務,、壓擔子、問效能”的辦法增強村干部的實戰(zhàn)能力和工作積極性,。在掛職學習期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為每名掛職鍛煉干部建立個人成長檔案,，如實記錄村干部掛職鍛煉期間的綜合表現(xiàn),，對掛職干部的崗位職責完成情況、所在村的個人工作進展情況進行跟蹤調(diào)查,，不定期地了解掛職干部的實際工作,、思想和作風情況，據(jù)此客觀公正評定優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職和不稱職4個等次，把鑒定結(jié)果作為年終評優(yōu)選先的重要參考依據(jù),，推動形成“能者上,、優(yōu)者獎、庸者下,、劣者汰”的村干部履職導向,，有效破解了村級干部“有人選無人管,、只培養(yǎng)不問效”的問題,。目前，該鎮(zhèn)已開展掛職培訓5期,，參訓村干部25人次，2名掛職村干部被評為堰口鎮(zhèn)“干事創(chuàng)業(yè)標兵”,。