發(fā)布時間:2011-09-26 瀏覽量: 來源:
網(wǎng)格化管理,,是田家庵區(qū)啟動社會管理新模式的一大切入點 ——織下一張“網(wǎng)” 種好“責(zé)任田”
“網(wǎng)格化”——這是一張精細、密織的“網(wǎng)”,,觸及了社區(qū)管理的深處,。探訪田家庵區(qū)洞山街道的新村社區(qū),記者著實見到了“網(wǎng)格化”的創(chuàng)新之處,。
2521戶,、6430人,構(gòu)筑了偌大的新村社區(qū)的框架,。搭建網(wǎng)格化平臺后,,整個社區(qū)又分為4個網(wǎng)格。10名社區(qū)工作人員分塊包干,,種好自己的“責(zé)任田”,。
“網(wǎng)格”這個詞,讓人很自然聯(lián)想起整齊劃一,、富有秩序的單元格,。2009年下半年,田家庵區(qū)率先在全市試點啟動了維穩(wěn)綜治網(wǎng)格化管理工作。
在此基礎(chǔ)上,,這個區(qū)擴容升級計劃生育“戶況管理”和維穩(wěn)綜治,,探索城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的全新實踐,對網(wǎng)格功能進行豐富,、擴容,、升級。
這一新舉的給力在于,,全區(qū)將街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))作為一級網(wǎng)格,,社區(qū)(村)作為二級網(wǎng)格,而再往下邊又劃分為若干個單元格,,安排專人管理和服務(wù),將所有居民全部“定位”在大網(wǎng)格之中,。據(jù)了解,,目前全區(qū)共有786名網(wǎng)格責(zé)任人。
“穿針引線”,,是社區(qū)工作的最大的特點,。而網(wǎng)格化創(chuàng)新實踐,就是變過去的“上面千條線,,下面一根針”為“上面千條線,,下面一張網(wǎng)”。
克難:社區(qū)管理由被動為主動,。在人們老的印象里,,社區(qū)工作人員多數(shù)情況是機械地呆在辦公場所,等著群眾有事找上門,。而網(wǎng)格化機制動起來了,,“格長”們要進樓入戶走訪,普遍采集信息,。如在全市少兒集中接種麻疹和乙肝疫苗期間,,泉山街道西苑社區(qū)工作人員在本網(wǎng)格巡查時,發(fā)現(xiàn)一所私立幼兒園的孩子尚未納入接種范圍,,隨后該園260多名幼兒全部完成了接種,。
求實:服務(wù)模式由粗放變?yōu)榫殹S嬌?、綜治,、社保……社區(qū)的條條工作人員,各管各的一攤煩心事,。傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式,,讓大家疲于應(yīng)付而難見成效。網(wǎng)格化的推行,改變了“各自為政”的局面,,資源重新調(diào)配,,人員統(tǒng)籌安排,管理和服務(wù)的觸角延伸到戶,。“下去一把抓,,上來再分家。”比如說,,轄區(qū)流動人口管理開始探索新途徑,。截至目前,全區(qū)共采集流動人口信息75712人,,入戶核實有人口信息51233條,,為外地人辦理暫住證29114人,管理租賃房屋信息10379間,。
謀遠:應(yīng)急處置由突擊變?yōu)槌B(tài),。機制活了,一活百活,。去年年底,,一座移動通信基站計劃在洞山街道黎明社區(qū)轄區(qū)內(nèi)建設(shè),但事先未能充分征求當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖?,便引起了?dāng)?shù)鼐用竦牟粷M,。黎明社居委得知這一情況后,迅速向街道反映,,由街道召集各方及時進行會商,,一方面社區(qū)充分做好居民思想工作,防止發(fā)生過激行為,,一方面與相關(guān)企業(yè)積極協(xié)商,,迅速拆除基站,另選新址,,通過努力,,最終在5天內(nèi)及時消除了矛盾隱患。去年末全國人口普查工作中,,各街道就是借助社區(qū)管理網(wǎng)格化平臺,,將繁重的普查任務(wù)逐項分解后予以納入,高質(zhì)量地完成了工作任務(wù),。龍泉街道辦事處的負責(zé)同志說:“有了網(wǎng)格化這個平臺,,哪怕以后接到比人口普查更急、更重的任務(wù),,都不用擔(dān)心了,。只要往平臺里一放,一分解,就事事有人為,,件件有頭緒,,人人有任務(wù),肯定不會慌,。”
越來越多的社區(qū),,把計劃生育、勞動保障諸項重點工作,,一一入列網(wǎng)格化管理之中,。從調(diào)查情況看,洞山,、泉山等街道的網(wǎng)格功能基本囊括了街道,、社區(qū)的主要方面,涉及20多個部門的百余項業(yè)務(wù),。
“千里眼”,、“順風(fēng)耳”——這就是人們對網(wǎng)格負責(zé)人即“格長”的贊譽。據(jù)悉,,田家庵區(qū)正以點帶面,逐步推行網(wǎng)格化管理,。區(qū)委,、區(qū)政府為基層購置了電腦、相機,、網(wǎng)絡(luò)專線等,,足額配備了工作經(jīng)費。