專稿：近年來,，廬江縣從完善選任機制,、嚴(yán)格考核機制、推行激勵機制,、健全培訓(xùn)機制等方面入手,，著力打造一支能夠適應(yīng)城市化,、信息化、網(wǎng)格化管理的社區(qū)干部隊伍,。

    一是完善社區(qū)干部選任機制,。采取“選、招,、掛”等方式,，強化社區(qū)班子。“選”,，即面向全縣選配社區(qū)班子正職,。抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革契機，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中選拔15人擔(dān)任社區(qū)正職,。今年3月,，采取選拔的方式，從全縣17個鎮(zhèn)50名“三辦”主任中,，遴選了2人擔(dān)任社區(qū)黨委書記,，3人擔(dān)任社區(qū)主任。目前，廬城12個社區(qū)黨委書記,、主任大專以上學(xué)歷占100％,，平均年齡41.9歲。“招”,，即面向社會公開招考一般社區(qū)工作者,。今年6月，公開招聘了38名35歲以下,、大專以上學(xué)歷的年輕人充實到社區(qū)一線,。“掛”，即把社區(qū)作為年輕干部培養(yǎng)鍛煉的基地,，先后選派了5名同志任社區(qū)黨委副書記,，6名同志擔(dān)任社區(qū)主任助理，有13名企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部到社區(qū)幫助工作,。

    二是嚴(yán)格社區(qū)干部考核機制,。硬化考核方式，實行“一述四定”,。每年初,，召開居民大會，組織社區(qū)干部公開述職,，根據(jù)述職評議結(jié)果定考核等次,、承諾事項、基本報酬和工作去留,；強化結(jié)果運用,，對于連續(xù)兩年考評處于末位或“一票否決”的“兩委”正職，第一年給予誡勉,，第二年給予免職,；其他“兩委”成員連續(xù)兩次被評議不合格的，終止其職務(wù),。對于考評末位或居民滿意度低于60%的非財政供給的社區(qū)工作者,，第一年給予誡勉，連續(xù)兩年不合格的給予解聘,。

    三是推行社區(qū)干部激勵機制,。逐步提高社區(qū)工作者待遇，拓寬社區(qū)工作者晉升渠道,。建立社區(qū)干部工資待遇正常增長機制,，設(shè)立經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、城市大建設(shè)等獎項,，對實績突出的社區(qū)干部實行重獎,。對于連續(xù)兩年考核前三名的社區(qū)“兩委”正職，每年擇優(yōu)選拔1-2名到縣直部門或鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),；是非財政供給的“兩委”其他成員,，每年擇優(yōu)選拔1-2名進入財政供給序列。對表現(xiàn)突出的一般社區(qū)專職工作人員,，每年給予一次性經(jīng)濟獎勵或上浮工資待遇。近兩年,，廬城社區(qū)正職提任鎮(zhèn)黨委委員2人、副鎮(zhèn)長1人,，交流至縣直單位任職3人,。

    四是健全社區(qū)干部培訓(xùn)機制,。將社區(qū)干部培訓(xùn)工作納入縣、鎮(zhèn)干部培訓(xùn)計劃,。社區(qū)“兩委”正職培訓(xùn)，由縣委組織部納入科干班培訓(xùn)范疇,，實行點名調(diào)學(xué)；一般社區(qū)專職工作人員,，由縣委組織部和廬城鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織實施，每年舉行一次,。同時，鼓勵社區(qū)工作者立足崗位,，參加各種職業(yè)資格和學(xué)歷教育考試，不斷提高綜合素質(zhì),。目前，已有43名同志參加縣內(nèi)各類培訓(xùn),，2人通過公務(wù)員考試進入鎮(zhèn)機關(guān)。

    圖為：公開競爭性選拔社區(qū)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試現(xiàn)場

安徽先鋒網(wǎng)廬江分站供稿  者：邢意東,、李江興