謝家集區(qū)立新街道黨工委深挖問題根源，找準瓶頸所在,，從加強隊伍建設,、推進場所建設、強化區(qū)域合作,、優(yōu)化服務手段等方面入手,，積極化解制約黨建工作開展的“五道難題”,，深化了基層服務型黨組織建設工作,，提升了街道社區(qū)服務管理水平,。

    一是強化隊伍建設，破解“力量薄弱”難題,。建立街道班子成員聯(lián)系基層機制,，街道班子成員在每月15日定期到所轄社區(qū)進行黨建工作指導，強化街道黨工委對社區(qū)黨組織的聯(lián)系,。調整充實社區(qū)黨組織班子成員，以社區(qū)“兩委”換屆為契機,，配齊了社區(qū)支部委員,，特別是選拔出3名工作能力強、業(yè)務素質好的年輕黨員充實到各社區(qū)黨支部（總支）,，保證了黨建工作的接續(xù)性,。同時加強黨員教育管理，積極推進黨員分類設崗定責,，為社區(qū)內各類黨員量身定崗,、定責，特別是針對轄區(qū)內退休老黨員較多的特點,，設立了黨務監(jiān)督崗,、企業(yè)指導崗、安全宣傳崗等,。

    二是優(yōu)化陣地建設,，破解“場所不足”難題。因受到客觀因素的影響,，街道四個社區(qū)只有一個社區(qū)在去年經過擴建完成達標,，為徹底解決社區(qū)活動場所建設問題，街道黨工委領導緊密聯(lián)系金宇房地產開發(fā)公司,，積極找尋和協(xié)調社區(qū)用房,，想方設法改擴建，不斷加大投入力度,，今年年底余下三個社區(qū)服務場所將能完成達標建設,。

    三是深化區(qū)域合作，破解“合力不強”難題,。創(chuàng)新區(qū)域化黨建工作模式,，街道大黨工委將社區(qū)黨支部、轄區(qū)內黨員、黨員志愿者聯(lián)系起來,，初步形成了以街道黨工委為核心,、社區(qū)全體黨員為主體、轄區(qū)單位共同參與和資源共享,、優(yōu)勢互補的黨建工作新體系,，實現區(qū)域黨建工作的全覆蓋。抓好黨建工作向轄區(qū)企業(yè)延伸工作,，轄區(qū)企業(yè)所屬區(qū)域黨組織通過建立聯(lián)席機制,，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把非公企業(yè)黨建工作納入到街道黨建工作中,。

    四是細化網格架構,，破解“服務缺位”難題。深入推進網格化管理工作,，根據轄區(qū)退休人員多,、老年人多的特點，建立了社區(qū)總網格長,、網格片長,、樓棟長三級管理體系，由每位網格片長分包樓棟,、商戶,、負責日常安全排查、民事協(xié)調,、計生證件代辦,、協(xié)助幫扶困難群眾等服務工作，確?！靶∈虏怀錾鐓^(qū),、大事不出街道、矛盾就地解決”,，實現了基層工作全覆蓋,、管理無縫隙的目標。

    五是多元化搭建服務平臺,，破解服務群眾“最后一公里”問題,。緊緊圍繞服務發(fā)展、服務民生,、服務群眾的原則,，將每年7月作為黨員志愿服務月，根據黨員的興趣,、特長,、專業(yè),，由轄區(qū)內各個衛(wèi)生服務站的醫(yī)生組成“衛(wèi)生義診服務隊”，為轄區(qū)居民提供專業(yè)的健康咨詢和心理健康治療,。由轄區(qū)學校的老師組成“義務家教服務隊”,，以豐富的教學內容，為居民開展形式多樣的講座,、論壇,。由街道綜治辦、司法所以及平安信息員組成“社區(qū)矯正專項服務隊”,，組織開展培訓學習,，降低轄區(qū)不穩(wěn)定因素，促進社區(qū)的穩(wěn)定團結,。