淮南市田家庵區(qū)信苑社區(qū)黨委以提升黨建引領城市基層治理效能為目標,，不斷深化城市社區(qū)治理模式,，科學設置小網(wǎng)格，推動工作力量下沉,，著力提升基層黨組織組織發(fā)動,、應急響應、快速動員能力,，打通基層治理服務“最后一米”,，以“小網(wǎng)格”撬動城市基層治理“大格局”。

  劃細劃小“小網(wǎng)格”,，實現(xiàn)聯(lián)系服務全覆蓋,。信苑社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，根據(jù)行政區(qū)劃,、地理布局,、人員集居等實際情況，按照規(guī)模適度,、管理方便,、功能齊全、區(qū)劃完整的原則,，將社區(qū)基礎網(wǎng)格設置優(yōu)化完善,，在基礎網(wǎng)格下合理設置微網(wǎng)格，將小網(wǎng)格作為“最小工作單位”,，實現(xiàn)全覆蓋,。細分組織單元，實現(xiàn)基層“無縫管理”。按照常住人口每500戶左右為一個網(wǎng)格的標準,，全社區(qū)共劃分了6個城市網(wǎng)格,，覆蓋居民3537戶，7382人,?？椕芄ぷ黧w系，暢通基層“神經(jīng)末梢”,。積極推動社會治理和服務重心向基層下移,，在社區(qū)內(nèi)構建起“社區(qū)—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員—樓棟長—群眾”五級治理體系，即社區(qū)牽頭抓總,，網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員、樓棟長,、群眾共同參與,、分工負責、逐級落實的工作構架,，充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬一切,、協(xié)調(diào)各方作用，積極整合聯(lián)動各級力量,，開展精細化管理,，把工作觸角延伸到戶、具體到人,，使基層治理方式由“上邊千條線,、下邊一根針”向“上邊千條線、下邊一張網(wǎng)”轉(zhuǎn)變,，打通城市基層治理的“最后一公里”,。強化黨建引領，建強基層“紅色堡壘”,。強化黨組織的核心引領作用,，以社區(qū)黨組織為統(tǒng)領，優(yōu)化組織體系,，將社區(qū)班子成員,、黨員進行網(wǎng)格式嵌入，形成了“社區(qū)黨委—社區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨支部——黨員樓棟長”的黨建工作格局,，有效加強了黨對網(wǎng)格化管理的領導。同步建立網(wǎng)格驛站,，在讓居民享受到更多便民服務的同時,，發(fā)動居民積極參與基層治理，形成“人在格中走，事在網(wǎng)中辦”的良好局面,。

  選優(yōu)配強“微力量”,，打造基層治理共同體。信苑社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，不斷吸收駐地企業(yè),、機關事業(yè)單位、社會組織等各方資源力量,，聯(lián)合市政園林處,、淮南市職防所、銀河證券等共建單位開展共駐共建,，推動工作力量下沉網(wǎng)格,，形成互聯(lián)互促、互幫互助的工作新格局,，構建起城市基層治理共同體,。配強工作力量，夯實工作基礎,。配齊配強網(wǎng)格力量,，選聘有思想、有能力,、有擔當,、能干事的人員擔任網(wǎng)格長、網(wǎng)格員,。社區(qū)黨委定期對網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員進行全覆蓋培訓，提高崗位適應能力,，提升工作效率,。探索建立數(shù)字化信息管理平臺，依托“淮南e治理”APP建立網(wǎng)格管理平臺,，通過線上即時發(fā)布,、對接群眾需求，構建起上下互通,、即時聯(lián)系的線上通道,。整合各方資源，提升治理活力,。組織社會組織聯(lián)社區(qū)進網(wǎng)格,，結成共建對子開展志愿服務活動，成立黨員志愿服務隊8支,，與2家物業(yè)企業(yè)進行黨建聯(lián)建,，認領服務項目10余個，深入網(wǎng)格為居民解決物業(yè)難題，提升群眾滿意度,。做優(yōu)做實“雙報到”工作,，共建單位與社區(qū)各自列出資源清單、需求清單,，確定黨員聯(lián)合培訓,、困難家庭幫扶等共駐共建項目6個，組織104名黨員下沉網(wǎng)格,，根據(jù)各自職責開展各類知識宣講,、免費上門診療、環(huán)境衛(wèi)生整治等服務50余次,，助力社區(qū)治理,。積極吸納新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理，依托社區(qū)黨群服務中心建設“暖心驛站”1個,，發(fā)揮新就業(yè)群體“輕車熟路”優(yōu)勢和“移動探頭”作用,。建立相應的職責分工體系，細化完善網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員,、樓棟長協(xié)助社區(qū)黨組織書記抓好本網(wǎng)格工作；開展志愿服務,、收集社情民意等5項重點工作,；統(tǒng)一制作網(wǎng)格長、網(wǎng)格長員等便民服務牌并上墻公示,，實現(xiàn)職責內(nèi)容,、聯(lián)系電話等信息抬頭即見、一目了然,，進一步壓實工作責任,。建立網(wǎng)格溝通機制，逐級設置網(wǎng)格微信聯(lián)絡群12個,，一格一群全覆蓋,，暢通工作渠道，方便工作快速傳達落實,，進一步強化基層治理能力,。

  激發(fā)運行“大動能”，構建全員參與新格局,。信苑社區(qū)黨委圍繞提升群眾幸福感和滿意度,，堅持要素在網(wǎng)格匯聚、工作在網(wǎng)格開展,、任務在網(wǎng)格落實,，不斷建立健全工作運行機制,，推動網(wǎng)格化治理高質(zhì)高效。實行綜合評估,，激發(fā)工作活力。從政策傳達,、管理服務,、信息上報、問題處理等4個方面對工作進行評估,，各社區(qū)根據(jù)評估內(nèi)容制定評估細則,，細化評估標準，定期開展評估工作,。健全積分獎懲,，增添工作動力。將黨員,、居民參與社區(qū)治理情況進行量化積分,，實行“一分一登記”，逐人建立積分動態(tài)管理臺賬,，事事記錄,、分分對應，保證每一分都有據(jù)可查,?！耙辉乱还尽保吭逻M行積分公布,，接受群眾監(jiān)督,；“一年一評優(yōu)”，將積分情況作為評優(yōu)樹先的重要參考指標,。建立常態(tài)機制,，確保工作質(zhì)量。實行街道包格聯(lián)戶機制,，街道領導班子成員包社區(qū),、聯(lián)網(wǎng)格，街道黨員干部下沉網(wǎng)格工作制度,。開展常態(tài)化走訪機制,，網(wǎng)格長及網(wǎng)格員一月開展一次民情走訪“敲門行動”，建立民情臺賬,，重點針對困難群眾,、孤寡老人、老黨員等群體,，根據(jù)走訪情況,，及時更新居民信息,，收集社情民意，目前通過常態(tài)化走訪機制共走訪3千余戶,，開展各類志愿服務活動78次,，為居民群眾提供便民服務24項，轄區(qū)內(nèi)關于物業(yè),、環(huán)境整治等方面投訴量同比下降30％,，群眾滿意度大幅提升。（姚玄）