淮南市田家庵區(qū)信苑社區(qū)黨委以提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能為目標(biāo),，不斷深化城市社區(qū)治理模式，科學(xué)設(shè)置小網(wǎng)格,，推動(dòng)工作力量下沉,，著力提升基層黨組織組織發(fā)動(dòng),、應(yīng)急響應(yīng)、快速動(dòng)員能力,，打通基層治理服務(wù)“最后一米”,，以“小網(wǎng)格”撬動(dòng)城市基層治理“大格局”。

  劃細(xì)劃小“小網(wǎng)格”,，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)全覆蓋,。信苑社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，根據(jù)行政區(qū)劃、地理布局,、人員集居等實(shí)際情況,，按照規(guī)模適度、管理方便,、功能齊全,、區(qū)劃完整的原則，將社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格設(shè)置優(yōu)化完善,，在基礎(chǔ)網(wǎng)格下合理設(shè)置微網(wǎng)格,，將小網(wǎng)格作為“最小工作單位”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。細(xì)分組織單元,，實(shí)現(xiàn)基層“無縫管理”。按照常住人口每500戶左右為一個(gè)網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn),，全社區(qū)共劃分了6個(gè)城市網(wǎng)格,，覆蓋居民3537戶，7382人,?？椕芄ぷ黧w系，暢通基層“神經(jīng)末梢”,。積極推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移,，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建起“社區(qū)—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟長(zhǎng)—群眾”五級(jí)治理體系，即社區(qū)牽頭抓總,，網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng),、群眾共同參與、分工負(fù)責(zé),、逐級(jí)落實(shí)的工作構(gòu)架,，充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬一切、協(xié)調(diào)各方作用,，積極整合聯(lián)動(dòng)各級(jí)力量,，開展精細(xì)化管理，把工作觸角延伸到戶,、具體到人,，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”向“上邊千條線,、下邊一張網(wǎng)”轉(zhuǎn)變,，打通城市基層治理的“最后一公里”,。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)基層“紅色堡壘”,。強(qiáng)化黨組織的核心引領(lǐng)作用,，以社區(qū)黨組織為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化組織體系,，將社區(qū)班子成員,、黨員進(jìn)行網(wǎng)格式嵌入，形成了“社區(qū)黨委—社區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨支部——黨員樓棟長(zhǎng)”的黨建工作格局,，有效加強(qiáng)了黨對(duì)網(wǎng)格化管理的領(lǐng)導(dǎo),。同步建立網(wǎng)格驛站，在讓居民享受到更多便民服務(wù)的同時(shí),，發(fā)動(dòng)居民積極參與基層治理,，形成“人在格中走，事在網(wǎng)中辦”的良好局面,。

  選優(yōu)配強(qiáng)“微力量”,，打造基層治理共同體。信苑社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),，不斷吸收駐地企業(yè),、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)組織等各方資源力量,，聯(lián)合市政園林處,、淮南市職防所、銀河證券等共建單位開展共駐共建,，推動(dòng)工作力量下沉網(wǎng)格,，形成互聯(lián)互促、互幫互助的工作新格局,，構(gòu)建起城市基層治理共同體,。配強(qiáng)工作力量，夯實(shí)工作基礎(chǔ),。配齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量,，選聘有思想、有能力,、有擔(dān)當(dāng),、能干事的人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員,。社區(qū)黨委定期對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格員進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，提高崗位適應(yīng)能力，提升工作效率,。探索建立數(shù)字化信息管理平臺(tái),，依托“淮南e治理”APP建立網(wǎng)格管理平臺(tái)，通過線上即時(shí)發(fā)布,、對(duì)接群眾需求,，構(gòu)建起上下互通、即時(shí)聯(lián)系的線上通道,。整合各方資源,，提升治理活力。組織社會(huì)組織聯(lián)社區(qū)進(jìn)網(wǎng)格,，結(jié)成共建對(duì)子開展志愿服務(wù)活動(dòng),，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)8支，與2家物業(yè)企業(yè)進(jìn)行黨建聯(lián)建,，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目10余個(gè),，深入網(wǎng)格為居民解決物業(yè)難題，提升群眾滿意度,。做優(yōu)做實(shí)“雙報(bào)到”工作,，共建單位與社區(qū)各自列出資源清單、需求清單,，確定黨員聯(lián)合培訓(xùn),、困難家庭幫扶等共駐共建項(xiàng)目6個(gè)，組織104名黨員下沉網(wǎng)格,，根據(jù)各自職責(zé)開展各類知識(shí)宣講,、免費(fèi)上門診療、環(huán)境衛(wèi)生整治等服務(wù)50余次,，助力社區(qū)治理,。積極吸納新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)“暖心驛站”1個(gè),，發(fā)揮新就業(yè)群體“輕車熟路”優(yōu)勢(shì)和“移動(dòng)探頭”作用,。建立相應(yīng)的職責(zé)分工體系，細(xì)化完善網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格員,、樓棟長(zhǎng)協(xié)助社區(qū)黨組織書記抓好本網(wǎng)格工作；開展志愿服務(wù),、收集社情民意等5項(xiàng)重點(diǎn)工作；統(tǒng)一制作網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格長(zhǎng)員等便民服務(wù)牌并上墻公示,，實(shí)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)容、聯(lián)系電話等信息抬頭即見,、一目了然,，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,。建立網(wǎng)格溝通機(jī)制，逐級(jí)設(shè)置網(wǎng)格微信聯(lián)絡(luò)群12個(gè),，一格一群全覆蓋,，暢通工作渠道，方便工作快速傳達(dá)落實(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化基層治理能力,。

  激發(fā)運(yùn)行“大動(dòng)能”，構(gòu)建全員參與新格局,。信苑社區(qū)黨委圍繞提升群眾幸福感和滿意度,，堅(jiān)持要素在網(wǎng)格匯聚、工作在網(wǎng)格開展,、任務(wù)在網(wǎng)格落實(shí),，不斷建立健全工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)網(wǎng)格化治理高質(zhì)高效,。實(shí)行綜合評(píng)估,，激發(fā)工作活力。從政策傳達(dá),、管理服務(wù),、信息上報(bào)、問題處理等4個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，各社區(qū)根據(jù)評(píng)估內(nèi)容制定評(píng)估細(xì)則,，細(xì)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期開展評(píng)估工作,。健全積分獎(jiǎng)懲,，增添工作動(dòng)力。將黨員,、居民參與社區(qū)治理情況進(jìn)行量化積分,，實(shí)行“一分一登記”，逐人建立積分動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，事事記錄,、分分對(duì)應(yīng)，保證每一分都有據(jù)可查,?！耙辉乱还尽保吭逻M(jìn)行積分公布,，接受群眾監(jiān)督,；“一年一評(píng)優(yōu)”，將積分情況作為評(píng)優(yōu)樹先的重要參考指標(biāo)。建立常態(tài)機(jī)制,，確保工作質(zhì)量,。實(shí)行街道包格聯(lián)戶機(jī)制，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員包社區(qū),、聯(lián)網(wǎng)格,，街道黨員干部下沉網(wǎng)格工作制度。開展常態(tài)化走訪機(jī)制,，網(wǎng)格長(zhǎng)及網(wǎng)格員一月開展一次民情走訪“敲門行動(dòng)”,，建立民情臺(tái)賬，重點(diǎn)針對(duì)困難群眾,、孤寡老人,、老黨員等群體，根據(jù)走訪情況,，及時(shí)更新居民信息,，收集社情民意，目前通過常態(tài)化走訪機(jī)制共走訪3千余戶,，開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)78次,，為居民群眾提供便民服務(wù)24項(xiàng)，轄區(qū)內(nèi)關(guān)于物業(yè),、環(huán)境整治等方面投訴量同比下降30％,，群眾滿意度大幅提升。（姚玄）