專稿：近年來,，皖北煤電集團公司以穩(wěn)步推進黨建工作信息化、精細(xì)化,、品牌化,、科學(xué)化為抓手，積極探索國有企業(yè)黨建工作新模式,，有力推動了集團公司又好又快發(fā)展,。

    一、大力推進黨建工作信息化,，實現(xiàn)黨建工作從“老生常談”到“生動鮮活”的根本性轉(zhuǎn)變

    進入新世紀(jì)以來,，我們大力推進黨建工作信息化，通過近10年的努力,，集團公司黨建工作信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)工作同步推進,，目前已經(jīng)建成包括以“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”為載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺、以“黨建和思想政治工作網(wǎng)”為主要載體的信息交流平臺,、以“智慧通道”為主要載體的黨群干群思想交流,、情感互動、智慧匯集,、觀點碰撞平臺,，以及貫通集團公司—各廠礦—各科區(qū)黨支部鏈接為一體的黨建和思想政治工作管控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，有效提高了工作效率。各層級的黨組織都是管理者,，反饋本層次黨的工作,，將全集團公司黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)的情況，置身于一個網(wǎng)絡(luò)平臺之中,，集中進行管理,、交流和顯示。

    二,、大力推進黨建工作精細(xì)化,，實現(xiàn)黨建工作從“軟指標(biāo)”到“硬任務(wù)”的根本性轉(zhuǎn)變

    要徹底改變國有企業(yè)黨建工作在實踐操作中剛性不足、硬度不夠的弊病,，必須建立起一整套把黨建工作與企業(yè)各項工作實現(xiàn)全面融合和無縫對接精細(xì)化管理體系,。一是堅持“全面覆蓋”，健全黨建工作制度規(guī)程,。2009年以來，我們對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理,、整合和更新,，將管理制度覆蓋到黨建工作每一個崗位，每一道工序,，工作流程的每一個環(huán)節(jié),，每一個要素。圍繞黨建工作執(zhí)行依據(jù),、職責(zé)權(quán)限和程序步驟“三明確”,，對不合理、不適應(yīng)黨建工作發(fā)展的舊制度堅決廢除,，對不能實施,、不能執(zhí)行的制度一律廢止，對需要完善增補的制度進行增補完善,。二是堅持“規(guī)范管理”,，制定黨建工作的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。完善黨建崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，堅持能量化的量化,，不能量化的要細(xì)化，不能細(xì)化的要標(biāo)準(zhǔn)化,，通過對工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行體現(xiàn)黨建工作精細(xì)理念,。在工作標(biāo)準(zhǔn)的制定上，堅持既求全,、更求高,，用“實際,、實效、實用”來要求衡量標(biāo)準(zhǔn)的可行性,，實現(xiàn)了黨建工作由定性向定量,、由“軟指標(biāo)”向“硬任務(wù)”根本性轉(zhuǎn)變。

    三,、大力推進黨建工作品牌化建設(shè),，實現(xiàn)黨建工作從幕后“配角”到臺前“主角”的根本性轉(zhuǎn)變

    在活動中彰顯活力是發(fā)揮黨建和思想政治工作作用的最佳途徑。多年來,，我們大力推進黨建和思想政治工作品牌化建設(shè),，形成了“5+4”黨建和思想政治工作特色品牌。“5”指的是皖北煤電集團公司黨建和思想政治工作5大傳統(tǒng)品牌,，即網(wǎng)上黨建,、感動皖北、廉政文化,、ISO9000礦區(qū)務(wù)公開,、青年安全監(jiān)督崗，形成了組,、宣,、紀(jì)、工,、團五大黨委工作部門,，人人手中有典型，個個工作有抓手的良好局面,。皖北煤電集團“感動皖北”先進事跡報告會先后舉辦5屆,，推出了包括全國勞動模范陳文體、王其華,，首屆中國好人入選人物劉為新,，“感動中國十大杰出礦工”馬力等一批先進典型，為集團公司全體干部員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣,，在企業(yè)內(nèi)部營造了學(xué)先進,、趕先進的濃厚氛圍。“4”是皖北煤電集團公司黨建和思想政治工作四大創(chuàng)新品牌,。集團公司黨委從2010年開始,，在五大傳統(tǒng)品牌的基礎(chǔ)上，又打造出包括路線方針政策“三走進”,、黨委工作CIA持續(xù)改進行動,、“三四兩優(yōu)”系列先進典型創(chuàng)建、黨委工作示范點建設(shè)等四大創(chuàng)新品牌。其中路線方針政策進車間,、進科區(qū),、進班組（簡稱“三走進”）活動開展2年多來，已經(jīng)形成以政治工作部機關(guān)政工干部為主體的黨的路線方針政策宣講團,，以團員青年為主體的黨的安全生產(chǎn)路線方針政策宣講團,，以老革命、老干部,、老黨員,、老科技人員、老退伍軍人（簡稱“五老”）為主體的改革發(fā)展穩(wěn)定“五老”宣講團三支宣講隊伍,，他們活躍在集團公司不同戰(zhàn)線,，采取廣大員工群眾喜聞樂見的形式，默默無聞地工作在宣講第一線,，成為維護集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一支重要力量,。其中集團公司所屬恒源煤礦“五老”“三走進”宣講團被省委宣傳部作為全國理論宣講先進集體候選單位推薦到中宣部。富有活力,、卓有成效的黨建和思想政治工作品牌,，使集團公司黨建和思想政治工作從以往的幕后“配角”變?yōu)榕_上“主角”。

    四,、大力推進黨建工作科學(xué)化,，實現(xiàn)黨建工作從“摸著石頭過河”到“宏觀規(guī)劃主動作為”的根本性轉(zhuǎn)變

    一是注重宏觀規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),。我們緊密結(jié)合皖北煤電實際對集團未來幾年黨建工作做出全面規(guī)劃。確定了“把握方向,、融入中心,、引領(lǐng)發(fā)展、構(gòu)建和諧”基本思路,；提出了“適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)“勤思考,、敢負(fù)責(zé),、重執(zhí)行”的管理干部隊伍，錘煉“有理想,、做表率,、敢擔(dān)當(dāng)”的黨員隊伍；建立特色鮮明的黨建工作運行機制,，確保集團公司安全生產(chǎn),、效益提升、穩(wěn)定和諧” 的總體目標(biāo)。

    二是注重方法,，讓戰(zhàn)略實現(xiàn)有效落地,。我們提出“貫穿一條主線，建設(shè)三大載體,，實施六項工程”的工作思路,。即以大力提升黨組織推動科學(xué)發(fā)展能力為主線，以爭創(chuàng)“四好”班子,、“四強”黨組織,、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為載體，大力實施“引領(lǐng)力”工程,、“執(zhí)行力”工程,、“戰(zhàn)斗力”工程、“免疫力”工程,、“凝聚力”工程,、“創(chuàng)新力”工程。各基層黨委圍繞集團公司黨建戰(zhàn)略規(guī)劃,，緊密結(jié)合本單位實際扎實推進基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新,。

    三是完善制度，打牢黨建工作科學(xué)化基礎(chǔ),。制定覆蓋八大方面內(nèi)容126個子項的《皖北煤電集團黨委工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,，每年對照標(biāo)準(zhǔn)對集團公司下屬基層黨委進行千分制考核，對成績優(yōu)秀的黨委進行重獎,。各單位黨委也按照集團公司模式相應(yīng)制定《黨支部工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》,，對各支部工作實行千分制考核，夯實了黨建工作基層,。