今年上半年,，該礦查處6起違反干部作風(fēng)管理制度問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上,，該礦繼續(xù)對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)加大督查和管理力度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育推進(jìn)會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》,，將任務(wù)分解落實(shí),，通過(guò)各類手段,，認(rèn)真履行監(jiān)督,、檢查和問(wèn)責(zé)的職能，形成了上下齊抓作風(fēng)建設(shè)的局面,。

　　一是現(xiàn)場(chǎng)督查,。由紀(jì)委牽頭，黨委工作部,、群眾工作部,、辦公室、職工培訓(xùn)中心參加,，組成4個(gè)督查組,，每周分早、中,、晚和凌晨4個(gè)班次對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行督查,，每周在安全辦公會(huì)上通報(bào)督查情況，并在協(xié)同辦公黨群工作版塊上形成通報(bào),。二季度以來(lái),，督查組共對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)督查76次，出通報(bào)19期,。

　　二是隨機(jī)抽查,。利用人員定位系統(tǒng)堅(jiān)持對(duì)管理人員下井跟班時(shí)間和路線抽查，該礦每旬對(duì)5名科干,、10名班隊(duì)長(zhǎng)下井時(shí)間進(jìn)行抽查,；每半月對(duì)5名科干、10名班隊(duì)長(zhǎng)下井路線進(jìn)行抽查,。今年以來(lái)共計(jì)對(duì)140名科干,、280名班隊(duì)長(zhǎng)跟班時(shí)間和下井路線進(jìn)行了抽查。同時(shí)根據(jù)工作需要，適時(shí)調(diào)整方式方法,。6月份開(kāi)始,，該礦對(duì)基層單位副科級(jí)以上管理人員雙休日現(xiàn)場(chǎng)跟班情況進(jìn)行了督查；對(duì)副科級(jí)以上管理人員查處“三違”的真實(shí)性進(jìn)行了檢查,。

　　三是強(qiáng)化考核,。對(duì)照《謝一礦作風(fēng)建設(shè)量化考核表》，該礦從思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、厲行節(jié)約、廉潔從業(yè)等四個(gè)方面對(duì)副科級(jí)以上管理人員干部作風(fēng)進(jìn)行量化考核,。對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，不但對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人進(jìn)行扣分，同時(shí)按照一崗雙責(zé)的要求,，對(duì)負(fù)有連帶責(zé)任的單位黨政正職也進(jìn)行扣分處罰,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)累計(jì)。到目前為止,，已對(duì)14名科級(jí)管理人員進(jìn)行了扣分處罰,，扣分情況每月在政工例會(huì)上通報(bào)一次，并在謝一網(wǎng)站上進(jìn)行公示,。

　　四是談話提醒,。該礦制定下發(fā)了《中層管理人員作風(fēng)提醒談話制度》。凡發(fā)現(xiàn)中層管理人員作風(fēng)方面出現(xiàn)10種傾向性,、苗頭性問(wèn)題的,，對(duì)其進(jìn)行提醒談話，督促其整改落實(shí),，對(duì)整改不到位,，到期未整改的進(jìn)行責(zé)任追究。