黨的十九大報(bào)告指出,，“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部,，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部,。”人在事上練，刀在石上磨,。年輕干部在基層摔打、歷練,，全面了解和掌握基層狀況,、化解突出問(wèn)題和矛盾，是其成長(zhǎng),、成才的重要路徑之一,。實(shí)踐證明，年輕干部在基層“墩墩苗”,，在一線矛盾多,、困難多的地方磨礪自己，甚至多一些“熱鍋上螞蟻”般的體驗(yàn),，才能經(jīng)風(fēng)雨,、見(jiàn)世面、壯筋骨,、長(zhǎng)才干,，也才能在今后的從政歲月中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　然而,，現(xiàn)實(shí)中少數(shù)年輕干部卻把“好經(jīng)”念歪了,。有些年輕干部，看簡(jiǎn)歷有基層工作經(jīng)歷,，但并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的磨練,。為了升遷，有的年輕干部打小算盤(pán),，只為補(bǔ)基層經(jīng)歷才下基層,，將基層工作當(dāng)作“鍍金”良機(jī)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū),，年輕干部不該有,，也不能有,。

　　“鍍金”心態(tài)，辜負(fù)組織信任也浪費(fèi)行政資源

　　“路不險(xiǎn)則無(wú)以知馬之良,，任不重則無(wú)以知人之德,。”身在基層一線,，意味著直接和群眾打交道,，直面民生難題和群眾訴求。情況多變,、問(wèn)題復(fù)雜是基層工作的特點(diǎn),，這就要求年輕干部具有破解矛盾的魄力和能力，具有耐心細(xì)致,、體恤民情的品質(zhì)和情懷,。事實(shí)上，越是情況復(fù)雜,、問(wèn)題叢生,，越能錘煉年輕干部的意志品質(zhì)、增長(zhǎng)才干,。因此,，如果沉下心去，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決難題,，年輕干部就能在基層這一“富礦”中充分汲取養(yǎng)分，在一線的“大熔爐”里百煉成鋼,。

　　正因?yàn)榇?，我們黨歷來(lái)注重從基層一線選拔干部，重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)那些有基層工作經(jīng)驗(yàn),、能力出眾的年輕干部,。因此，個(gè)別年輕干部打起了小算盤(pán)：到基層“鍍金”,、補(bǔ)齊基層工作經(jīng)歷,。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，下基層并非本意,，獲得提拔才是最終目的,。于是，出現(xiàn)了“混基層”的現(xiàn)象,。

　　媒體報(bào)道,，有的掛職年輕干部雖然到了基層，但基本就待在辦公室,，忙于寫(xiě)材料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，成了“表哥”“表姐”，和群眾交流少,，不了解基層真實(shí)情況,。有的年輕干部剛從大學(xué)畢業(yè)，自視甚高,，存在優(yōu)越感,，甚至擺官架子，聽(tīng)不得意見(jiàn),，往往眼高手低。有的急于求成,、急于提拔,，把基層當(dāng)“跳板”，預(yù)設(shè)發(fā)展路線圖,，工作中容易盲目決策,，一旦一兩年“仕途”沒(méi)動(dòng)靜就焦躁不安，甚至動(dòng)起了“跑官”的歪腦筋,?！澳贻p干部到了基層，如果不安心工作,，老想出顯績(jī),，追求‘轟動(dòng)效應(yīng)’，就難免心浮氣躁,，或是‘用力過(guò)猛’,，反而損害當(dāng)?shù)厝罕娎妗,！敝貞c市委組織部一名干部表示,。

　　有這樣一個(gè)案例。在某個(gè)地州市郊區(qū)縣的行政部門(mén),，一位省廳的年輕科長(zhǎng)下來(lái)掛職副局長(zhǎng),。為迎接省廳干部下基層鍛煉，縣局專(zhuān)門(mén)舉行了歡迎會(huì),。在掛職即將滿兩年時(shí),，又為這位副局長(zhǎng)舉行了歡送會(huì)。除了歡迎會(huì)和歡送會(huì),，平時(shí)在單位大院很少見(jiàn)到這位省廳下來(lái)的副局長(zhǎng),。

　　這種“名到了、文件到了,、就是人不到”的“混基層”現(xiàn)象雖屬個(gè)別現(xiàn)象,，但現(xiàn)實(shí)中確有一些年輕干部,，人在基層心思卻在別的地方，“做一天和尚撞一天鐘”,?！案刹坑辛恕兘稹枷耄碗y以集中精力,，甚至不把工作放在心上,，得過(guò)且過(guò)，既辜負(fù)組織信任,，也浪費(fèi)了行政資源,，在基層干部群眾中造成不良影響，這樣的干部,，基層不歡迎,，組織上也容不下?！敝醒朦h校（國(guó)家行政學(xué)院）黨建部教授陳凱龍說(shuō),。

　　端正態(tài)度，才能在基層站穩(wěn)腳跟

　　西部一名受過(guò)多年基層歷練后成長(zhǎng)起來(lái)的組工干部說(shuō),，“通過(guò)‘鍍金’走捷徑,，會(huì)助長(zhǎng)‘跑官’‘要官’的歪風(fēng)邪氣；同時(shí),，年輕干部若一心想著‘鍍金’,，就會(huì)錯(cuò)失基層鍛煉良機(jī)，學(xué)不到真本領(lǐng),，勢(shì)必會(huì)給日后的從政之路帶來(lái)消極影響,。”

　　基層,，是干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),。毛澤東同志曾指出，“群眾是真正的英雄,，而我們自己則往往是幼稚可笑的,，不了解這一點(diǎn)，就不能得到起碼的知識(shí),?！币虼耍贻p干部到基層去掛職鍛煉,，首先就應(yīng)擺正心態(tài),、端正態(tài)度，要帶著學(xué)習(xí)的初衷和目的，向干部群眾學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷提升分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力和水平，而不是蜻蜓點(diǎn)水,、浮光掠影,，更不是“到此一游”。

　　黨建專(zhuān)家指出,，年輕干部下基層后,，需盡快適應(yīng)環(huán)境，和群眾打成一片,；同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研，了解基層情況,，掌握第一手資料,。有的政策之所以落不了地，就是干部對(duì)基層情況不了解,。好政策不是從抽屜里冒出來(lái)的，年輕干部只有多跟群眾交朋友,，制定方針政策才會(huì)接地氣,、受歡迎。

　　“有的掛職年輕干部一到基層,，情況都還沒(méi)熟悉,，就開(kāi)始提不合理要求，有的嫌住宿條件簡(jiǎn)陋,，有的嫌飯菜不合口味,，有的到老鄉(xiāng)家里怕臟，到一線工作怕苦,。這樣的認(rèn)識(shí)水平和思想境界,，哪里是來(lái)基層磨練的？”內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部一名干部坦言,，年輕干部要想在基層站穩(wěn)腳跟,、干出業(yè)績(jī)，首先就得提高政治站位,，堅(jiān)定理想信念,，牢記為民服務(wù)宗旨，撲下身子干實(shí)事,。

　　“不少年輕干部到基層掛職前,，剛從大學(xué)畢業(yè)沒(méi)多久，容易經(jīng)驗(yàn)不足,，認(rèn)識(shí)不到位,，這就要求派出單位在干部掛職前,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，幫助他們提高認(rèn)識(shí),，提升政治素養(yǎng)和政治定力,。”陳凱龍說(shuō),。

　　嚴(yán)管厚愛(ài),，引導(dǎo)年輕干部在基層干事創(chuàng)業(yè)

　　對(duì)于一些年輕干部在基層“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”，或“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”,，有基層干部向記者分析原因說(shuō)：有的屬于年輕干部自身不上心,，不把在基層磨練當(dāng)回事；然而,，也有一些年輕干部另有苦衷,，比如，有的上級(jí)機(jī)關(guān)原打算將優(yōu)秀年輕干部下派到基層部門(mén)掛職,，卻因其工作能力出眾而又留在原單位“不放人”,，客觀上造成了“文件到了人未到”；有的年輕干部到基層任職后,，不久又被原單位以人手緊張為由抽調(diào)回來(lái),；還有長(zhǎng)期在上級(jí)機(jī)關(guān)工作的年輕干部，提拔前臨時(shí)被派往基層,，“虛晃一槍”很快就回去了……

　　“選派優(yōu)秀年輕干部到基層工作是組織行為,，無(wú)論是‘不放人’，還是動(dòng)輒召回,，都讓干部難以沉下心來(lái)在基層工作,，甚至助長(zhǎng)少數(shù)人的‘鍍金’心理，這是對(duì)年輕干部的不負(fù)責(zé)任,?！标悇P龍說(shuō)。

　　賽場(chǎng)選馬,，優(yōu)勝劣汰,。對(duì)于被派往基層工作的年輕干部，組織要密切跟蹤,，及時(shí)掌握其工作情況,，做到“善則賞之，過(guò)則匡之,，患則救之,，失則革之”。如此，既防止少數(shù)年輕干部“混基層”,，也避免一些水平不夠,、經(jīng)驗(yàn)不足、能力欠缺的年輕干部在基層無(wú)所作為,。中國(guó)浦東干部學(xué)院教授劉靖北認(rèn)為,，年輕干部派出單位和掛職單位都要強(qiáng)化考核，通過(guò)雙向考核,，加大對(duì)下派年輕干部的日常監(jiān)督管理,，建立健全考勤考核評(píng)價(jià)體系，“考核不能‘一刀切’,，注重差異化,，引導(dǎo)年輕干部在基層干事創(chuàng)業(yè)?！?/span>

　　火熱的實(shí)踐是最好的課堂,。前往基層掛職鍛煉的年輕干部，各地要結(jié)合干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和能力大小,，從鍛煉角度出發(fā),，為其安排合適的崗位和工作，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部,，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位,、重要崗位的磨練，要有完整周期,。“要把掛職的年輕干部和當(dāng)?shù)馗刹恳灰曂实貙?duì)待,，讓其承擔(dān)重任,、經(jīng)受歷練；同時(shí),，鼓勵(lì)年輕干部直接到基層任職而非掛職,，讓少數(shù)抱著‘鍍金’想法的年輕干部沒(méi)有市場(chǎng)?！备拭C省委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

　　一般而言，年輕干部工作時(shí)間尚短,，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,，到基層工作面臨的問(wèn)題多、挑戰(zhàn)大,，在這種情況下,，組織關(guān)懷尤不可少。黨建專(zhuān)家指出，對(duì)于到基層工作,、鍛煉的年輕干部,，組織除了在工作上指導(dǎo)外，還應(yīng)幫助其解決生活難題,，免除后顧之憂,，讓他們甩開(kāi)膀子，心無(wú)旁騖干工作,，在基層一線奉獻(xiàn)青春和智慧,。