專稿：近年來，泗縣認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，始終把選好人,、用準人作為加強基層領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，作為加強各級黨組織執(zhí)政能力建設的關鍵性措施,，堅持“從嚴,、求細、唯公,、用準”的原則,，推進了干部選拔任用工作的制度化、民主化,、科學化和規(guī)范化,，使各級領導班子建設明顯加強，干部隊伍結構明顯改善,，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高,。

　　一、注重民主評價,。泗縣堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持五湖四海、任人唯賢干部的干部使用標準,，在堅持干部個人述職,、民主測評、個別談話,、實地查看等方式的基礎上,，進一步擴大評價主體，由被考核干部所在地或單位干部職工及下屬單位負責人,，擴大到其工作,、生活聯(lián)系較密切、較知情的同事和工作對象,、服務對象,、人大代表、政協(xié)委員,、黨代表等,，形成多元化、多層面立體式的考察考核評價主體,。對黨政工作部門領導班子成員進行民主測評,，創(chuàng)造條件，吸收更多的機關干部參加,，同時注意吸收服務對象參加,。切實把政治堅定、品德優(yōu)良,、實績突出,、作風過硬、群眾公認的干部選拔到領導崗位上來,。

　　二,、堅持分類考核。泗縣在充分考慮不同崗位領導干部的差異,，從德,、能、勤,、績,、廉等五個方面來設置考核評價內(nèi)容和指標，突出工作實績,，堅持把重實績作為核心內(nèi)容,，在分值上加重權數(shù)；適當增加服務對象和群眾的滿意度,、遵守社會公德,、孝敬長輩等情況考核內(nèi)容，并細化為若干項評價指標，用百分制進行逐項量化,。同時,，考慮個別領導干部在常規(guī)工作之外的突出貢獻，將單項目標,、重大貢獻單獨列為考核內(nèi)容,，與年度考核內(nèi)容互為補充，力求考核內(nèi)容全覆蓋,。

　　三,、創(chuàng)新評價體系。泗縣將年度目標責任考核,、領導班子和領導干部考核評價融為一體,，推行“三位一體”綜合考核評價體系，將考核結果與干部工作對接配套,，對評為“優(yōu)秀”等次的領導干部,，給予通報表彰，在評優(yōu),、考察學習中優(yōu)先考慮,；被評為“基本稱職”等次的，給予誡勉談話,、整改,；被評為“不稱職”等次的給予誡勉談話、整改,、免職,、責令辭職或降職,；兩年被誡勉談話的,，視情況予以組織調整。這樣把考核結果與干部的獎懲,、升降去留緊密聯(lián)系起來,，讓干部在事實面前心服口服。

　　四,、推行實績公示,。泗縣將干部個人呈報的實績在考核前予以公示，使每個干部的德,、能,、勤、績,、廉各個方面一覽無余,，使干部的考核更具有針對性、實效性和可操作性；在考核過程中,，擴大群眾評價范圍,，使廣大干部置身于方方面面的監(jiān)督之中；考核后,，適度公開考核結果,，在一定范圍內(nèi)公示，提高了群眾對干部工作和領導干部的關注程度,，形成了干部工作的科學化,、民主化、制度化和規(guī)范化,。（喬祥）