專稿：為進一步加強和改進對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育和管理，2008年,，廬江縣出臺了《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部溫馨提示和黃牌警示的暫行辦法》,，探索推行“雙示”教育,，即對考核考察中有不良反映，或在年底考核中實績排名倒數(shù),，但尚不構(gòu)成黨紀政紀處理的領(lǐng)導(dǎo)干部,，分別進行“溫馨提示”和“黃牌警示”。近幾年來,，共溫馨提示104人，黃牌警示66人,。“雙示”教育的推行,，切實增強了干部監(jiān)督工作的預(yù)警性、主動性和實效性,，收到較好的社會效果,。

    一是綜合考核情況，確定“雙示”對象,。該縣在年度考核中,，除發(fā)放常規(guī)的民主測評表之外，還發(fā)放干部“德行”逆向測評表,，收集干部在自我要求不嚴,、工作作風(fēng)、廉潔自律等9個方面的問題信息,。對逆向測評中某一項或某幾項得票超過4票的,，且考核中有反映的，進行重點了解核實,。在考核中,，對照《廬江縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績評價暫行辦法》，逐一測算出參加考核的縣直單位和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作實績,，并分正職,、副職、委員層次排列出每名領(lǐng)導(dǎo)干部實績位次,。對逆向測評中得票較多,，或?qū)嵖冊诒締挝慌琶箶?shù)第一的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)考核屬實,，由縣委組織部部長辦公會研究,，定為“溫馨提示”、“黃牌警示”對象,。

    二是分發(fā)兩色卡片,，實施善意監(jiān)管。本著溫情操作原則,，在粉紅色紙質(zhì)上印“溫馨提示”卡,、在黃色紙質(zhì)上印“黃牌警示”卡,。對“溫馨提示”對象，要求其本著“有則改之,，無則加勉”的態(tài)度,，從自身上找原因、尋不足,，反省自身,，認真總結(jié)；對“黃牌警示”對象,，要求其珍惜平臺,，找準癥結(jié)，及時改正,，迎頭趕上,，奮勇爭先。“雙示”卡“點對點”郵寄給本人,。同時,，根據(jù)考核中了解的情況，縣委組織部負責(zé)人有重點地約談“雙示”對象,，傾心聽取其解釋說明,，分類提要求。特別是今年5月份,，結(jié)合組織部長談心談話活動,，對在2011年年度考核中溫馨提示的28人，黃牌警示的19人,，全部進行了談心談話,，及時掌握他們的思想動態(tài)和工作動向。

    三是加大整改力度,，強化結(jié)果運用,。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“雙示”預(yù)警監(jiān)督工作臺帳，收集逆向測評,、考察核實,、個人說明、整改等情況,。對“黃牌警示”對象,，要求其作出書面說明，并列出整改措施,。結(jié)合干部經(jīng)常性考察工作,，縣委組織部定期了解“雙示”對象表現(xiàn)情況。對領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)受到2次以上溫馨提示的,，向有關(guān)部門提出當(dāng)年不得評先評優(yōu),；一年內(nèi)受到3次以上溫馨提示的,，給予誡勉。受到“黃牌警示”的,，當(dāng)年不予提拔使用,；對連續(xù)兩年獲得“黃牌警示”，經(jīng)考核屬實的,，退出班子,，改為非職。到目前為止,，全縣已有12名領(lǐng)導(dǎo)干部因“溫馨提示”,、“黃牌警示”次數(shù)較多，被調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子,，其中正職4名,；有27名領(lǐng)導(dǎo)干部被約談,，并從“熱門”崗位交流到“冷門”崗位,；有1名同志移交執(zhí)法執(zhí)紀部門查處，在社會上引起很大的震動和反響,，切實體現(xiàn)了縣委“以發(fā)展論英雄,、憑實績用干部”的用人導(dǎo)向。（作者：邢意東 陳為群）