專稿：近期，明光市組織實(shí)施了年輕干部雙掛雙增工程,，計(jì)劃用三年時(shí)間,，通過“雙掛”重點(diǎn)培養(yǎng)200名干部，即每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派30名左右干部到市直單位掛職,，從市直單位選派30名左右的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職,，目前選派的98名優(yōu)秀年輕干部已全部到任。為加大對(duì)“雙掛”干部的監(jiān)督管理,，明光市出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)“雙掛雙增”干部管理的意見》文件,，全方位做好“雙掛”干部的監(jiān)督工作。

　　一是注重制度管理,。建立了由組織,、人社部門負(fù)責(zé)考核管理，掛職單位負(fù)責(zé)日常管理,，派出單位協(xié)助管理的工作機(jī)制,。干部掛職期間，與派出單位工作脫鉤,，組織關(guān)系隨轉(zhuǎn),。規(guī)范請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假超過3天要經(jīng)組織,、人社部門批準(zhǔn),。在培養(yǎng)鍛煉上通過定任務(wù)、壓擔(dān)子,，提升掛職干部的工作能力和水平,。

　　二是強(qiáng)化日常監(jiān)督。對(duì)掛職干部實(shí)行駐點(diǎn)工作制度,，掛職干部必須堅(jiān)守崗位,，駐點(diǎn)工作，采取月抽查,、季督查的方式監(jiān)督掛職干部,，即：每月通過電話問詢,、實(shí)地巡查的方式對(duì)掛職干部駐點(diǎn)、出勤情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,，每季度開展一次工作督查,。制作發(fā)放《掛職干部工作日志》，要求掛職干部寫工作日志,，記錄每天工作情況,。掛職干部的工作情況每半年要以書面形式向組織部、人社部門匯報(bào),。

　　三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。對(duì)掛職干部采取日常考核與期滿考核相結(jié)合,、定量考核與定性考核相結(jié)合,、組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，并將對(duì)掛職期間的監(jiān)督情況作為考核考評(píng)的依據(jù),，全面考核掛職干部掛職期間的政治表現(xiàn),、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng),、工作實(shí)績(jī),、工作創(chuàng)新和廉潔情況等。對(duì)掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的,，不是后備干部且符合有關(guān)資格條件的,，直接列入后備干部庫(kù)；條件成熟的,，根據(jù)情況向市委提出選拔任用意見,。對(duì)掛職期間表現(xiàn)較差的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。