近年來,，黃山區(qū)積極探索“一庫兩網三預警”干部監(jiān)督工作新機制,，進一步加強干部日常監(jiān)督管理,。

    “一庫”即“干部監(jiān)督信息庫”,。為加強對干部的監(jiān)督管理,，為評議,、選拔和任用提供參考資料,，黃山區(qū)建立了全區(qū)干部監(jiān)督信息數(shù)據(jù)庫,，將信訪舉報,、個人有關事項報告,、經濟審計、出（入）國境情況以及違紀,、違規(guī),、違法等信息數(shù)據(jù)納入監(jiān)管范圍，及時有效掌握全區(qū)干部在思想,、工作,、生活、作風等方面存在的苗頭性,、傾向性問題,。

    “二網”一是建立“便利、安全,、高效”的“干部監(jiān)督舉報網”,。進一步拓寬了群眾的監(jiān)督訴求渠道，形成了來信、來訪,、電話,、短信、信箱“五位一體”的干部監(jiān)督舉報平臺,。有效利用各類舉報平臺,，認真受理群眾舉報，加大查核處理力度,，嚴肅糾正違規(guī)用人問題,，有效發(fā)揮了干部選拔任用群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督的積極作用,，進一步強化了對領導干部的社會約束,。二是構建了由“單兵作戰(zhàn)”向“兵團作戰(zhàn)”轉變的“干部監(jiān)督聯(lián)動網”。進一步健全干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度,，構建組織,、紀檢、公安,、檢察院,、法院、政法,、計生委,、環(huán)保局、安監(jiān)局等14個部門干部監(jiān)督工作橫向聯(lián)動網絡,，堅持每季度召開一次干部監(jiān)督工作聯(lián)席會,，互相通報有關重大事件，全方位掌握干部監(jiān)督動態(tài),，及時協(xié)調處理有關干部監(jiān)督問題,。并聘請了40名干部監(jiān)督員，對全區(qū)部門單位劃分責任區(qū),，定點包片聯(lián)系,，定期報告責任區(qū)內的班子和干部監(jiān)督情況。通過“二網”建設,，形成了多方互動的整體工作合力,。

    “三預警”即建立三種方式監(jiān)督預警：一是預警干部選拔任用，有效防止“帶病提拔”,。對干部擬提拔使用的,，必須先經干部監(jiān)督信息庫審查，對已查實存在問題的,，根據(jù)問題的嚴重程度確定處理意見,，對一些反映線索提供考察組作進一步了解,、核實。干部平調的,，也要接受信息庫的審查,。同時，根據(jù)掌握信息,，在領導干部任前談話時及時指出,，幫助其克服缺點，改正毛病,。二是預警干部監(jiān)督管理,，及時糾正“苗頭”問題。根據(jù)信息庫提供的有關信息,，區(qū)別不同情況,，建立健全談話制度、誡勉制度,、重大事項報告制度等,，及時采取談話、誡勉,、信訪回復,，經濟責任審計、重大事項督報核實或組織評議等監(jiān)督措施,，加強對干部的監(jiān)督,。同時，對收集的干部處分結果,，作為干部考核結果評定,、先進評比、工資調整的重要依據(jù),。三是預警制度漏洞,。在綜合分析干部監(jiān)督信息的基礎上，提醒防范“共性”事件,，查找干部監(jiān)督工作的制度漏洞，通過工作簡報或設定密級的內參,，向有關領導呈報和有關部門通報,，為區(qū)委選人用人、加強干部常態(tài)監(jiān)督等提供參考依據(jù),。