專稿：面對國際,、國內(nèi)更加復雜、嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢,，2012年,，平圩發(fā)電公司圍繞貫徹集團公司“三抓三保”,、中電國際“管理提升”工作重點,，踐行“靜水深流”企業(yè)文化和“人才強企、團隊無價”人才培養(yǎng)理念,，以前瞻的戰(zhàn)略眼光將2012年確定為“技術(shù)培訓年”,，拉開了新一輪“素質(zhì)登高、人才強企”工作啟動的序幕,，一扇播撒智慧的窗口由此打開,，先后榮獲國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè),、全國電力行業(yè)兩化融合先進企業(yè),、安徽省首批安全文化示范企業(yè)、華東電網(wǎng)安全衛(wèi)士等榮譽,。

    一年來,，平電公司圍繞建設(shè)“優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,、優(yōu)秀技能人才”三支隊伍主線,，制定“技術(shù)培訓年”活動實施方案，強化日常培訓,；加強新人員和三期生產(chǎn)準備人員培訓,；開展技能競賽促進技能人才成長；開展導師帶徒活動促進青工成長,；依托集團高培中心等外部資源開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,；結(jié)合崗位特點、專業(yè)特點開展各類專項培訓活動,；加強培訓資源建設(shè),，夯實人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，帶動管理水平晉位升級,，加強技術(shù)培訓中心建設(shè),，擴建600MW超臨界機組仿真平臺，完成汽輪機模擬現(xiàn)場檢修平臺建設(shè),，全年開展專題培訓21場次,，現(xiàn)場考問2400篇，運行分析480篇,，反事故預(yù)想720篇,，技術(shù)問答480篇,，讓人才在磨練中成長。

    2012年以來,，平電公司立足于選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)知識豐富,、工作能力強的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)過硬、能解決運行檢修難題的技術(shù)骨干,，修訂《中層后備人才庫管理辦法》,、《專業(yè)技術(shù)資格評定管理辦法》、《職工教育培訓經(jīng)費管理辦法》等一系列人才培養(yǎng),、選拔,、評聘的標準和制度，形成了制度化,、規(guī)范化的人才隊伍培養(yǎng)機制,。

    為打造政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)技術(shù)精,、管理水平高的中層管理隊伍,，平電公司舉辦了“提升能力、堅定信念,、共建平電”為主題的中層管理人員理論培訓班,，來自上海社科院、上海市委黨校,、錦江集團人力資源培訓中心的三位知名專家為中層管理人員進行了績效管理,、領(lǐng)導力和團隊合作、十八大前的政治形勢專題講座,，為管理骨干送上了一份“營養(yǎng)豐富,、味道鮮美”的培訓“大餐”。

    在技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面,，平電積極開展設(shè)備改造攻關(guān),，鍛煉一線技術(shù)能手。平電建立培訓獎勵基金,，認真落實導師帶徒活動,，同時以實戰(zhàn)為抓手，在加強技術(shù)培訓的同時促進安全生產(chǎn),。2012年簽訂導師帶徒合同37份,，結(jié)合機組檢修成立技術(shù)改造、節(jié)能攻關(guān)小組,、QC小組等16個,，重點攻克了一期機組循環(huán)水泵高低速改造，每小時可節(jié)電1000余千瓦時。同時,，通過一系列攻關(guān),，平電公司年度供電煤耗、綜合廠用電率,、燃油消耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史新低,。

    競賽比武搭臺唱戲，技能培訓活力涌動,。依托集團高培中心等外部資源,，平電公司采取“請進來、走出去”的方式開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,，全年高質(zhì)量協(xié)辦集團公司高技能人才隊伍建設(shè)現(xiàn)場推進會,，承辦集團公司熱控技能競賽、中電國際熱控技能競賽,，通過橫向比較,、縱向交流，促進一線技能拔尖人才成長,。各生產(chǎn)部門開展交叉式,、崗前式、演練式,、幫教式,、自主式的在崗式培訓,，極大提高了一線員工處理突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力,。全年累計開展燃料采制化競賽、鍋爐本體檢修技能培訓,、熱控檢修技能競賽,、輔機運行專業(yè)規(guī)程技能考試、鐵路安全管理知識講座,、office辦公系統(tǒng)培訓等培訓活動,，受訓人員達3000人次，20人次獲中電國際及以上榮譽,，使“我為企業(yè)獻才藝,，企業(yè)為我搭梯子”的雙贏局面在平電逐步形成。