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干部不職必“下崗”

發(fā)布時間:2022-09-23   瀏覽量:    來源:中國組織人事報

  近日中辦印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》,,吸收黨的十八大以來全面從嚴(yán)管黨治吏的新鮮經(jīng)驗,聚焦新時代組織工作的職能責(zé)任,,進(jìn)一步明確下的標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)定下的對象、規(guī)范下的方式,、加強(qiáng)下的管理,、強(qiáng)化下的責(zé)任,對推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化提出明確要求,,為推動形成能者上,、優(yōu)者獎、庸者下,、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境作出制度安排,。

  

  精準(zhǔn)識別下得準(zhǔn)?!兑?guī)定》堅持黨要管黨,、全面從嚴(yán)治黨的原則,對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形劃定了明確標(biāo)尺和準(zhǔn)繩,,既有定性的界限,,又有量化的指標(biāo),具有很強(qiáng)的指向性,。這就要求進(jìn)一步健全知事識人體系,,綜合運用考核考察,、巡視巡察、審計,、統(tǒng)計,、個人有關(guān)事項報告、民主評議,、信訪舉報等情況進(jìn)行分析研判,,全方位、立體式,、多層面地考察干部和識別干部,,在好與差、優(yōu)與劣,、能與庸之間仔細(xì)甄別,,避免模棱兩可,不搞含糊不清,,對上與下做到一清二楚,。注重把握分寸、恰如其分,,既抓苗頭性,、傾向性或輕微問題,多做“咬咬耳朵,、拉拉袖子”的工作,,又對德能勤績廉與所任職務(wù)要求不符、不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職的干部,,及時啟動調(diào)整程序,;既不以黨紀(jì)政務(wù)處分規(guī)避組織調(diào)整,又不以組織調(diào)整代替黨紀(jì)政務(wù)處分,;既堅持從嚴(yán)治吏,,著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為,、亂作為問題,,又落實“三個區(qū)分開來”要求,寬容改革探索中的失誤,,保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè),、改革創(chuàng)新的積極性,。

  

  規(guī)范操作下得穩(wěn),。《規(guī)定》堅持依法依規(guī),、積極穩(wěn)妥的原則,,對組織調(diào)整的程序,、方式等作出具體安排,對保障被調(diào)整干部的權(quán)益,、加強(qiáng)調(diào)整后的教育管理提出明確要求,,既激活干部隊伍“一池春水”,又保持干部工作穩(wěn)中有進(jìn),。這就要求在組織調(diào)整干部的過程中,,堅持程序不變通、規(guī)范操作不走樣,,做到規(guī)范有序,、平穩(wěn)推行。根據(jù)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的不同原因,、不同情形,、不同表現(xiàn),分門別類“對癥下藥”,,采取平職調(diào)整,、轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員、免職,、降職等方式予以調(diào)整,,做到什么情況用什么方式下得合理得當(dāng)。對調(diào)整下來的干部不搞一下了之,,及時進(jìn)行教育引導(dǎo),、跟蹤管理,掌握了解其思想動態(tài)和工作狀況,,對認(rèn)真汲取教訓(xùn),、積極努力工作,德才表現(xiàn)和工作實績突出且經(jīng)考察符合任職條件的,,可以進(jìn)一步使用,、晉升職級,從而推動形成能上能下良性循環(huán),,最大限度激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,。

  

  堅持原則下得正?!兑?guī)定》堅持實事求是,、公道正派的原則,明確提出健全和落實工作責(zé)任制,,嚴(yán)明工作紀(jì)律,,積極營造推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的制度環(huán)境和輿論氛圍。這就要求發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、善于斗爭的精神,,敢于“唱黑臉”,,不怕得罪人,不當(dāng)老好人,,對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時“拿帽子”,、讓其“騰位子”,做到該下就必下,、要下就真下,、能下就快下。培養(yǎng)一個干部不容易,,下掉一個干部不輕松,,需要堅持原則、敢于負(fù)責(zé),,踐行事業(yè)為上,、人事相宜的工作要求,樹立有為者有位,、無為者失位的鮮明導(dǎo)向,,秉公決斷,不徇私情,,既不奉行好人主義,,也不得避重就輕,不得借機(jī)打擊報復(fù),,做到一碗水端平,、一把尺量準(zhǔn)、一顆心擺正,,讓下的干部心服口服,、心悅誠服。