專稿：近年來,，長豐縣在區(qū)位優(yōu)勢不明顯,，資源稟賦不高的情況下,，堅持用好干部資源，打好“選,、用,、管、育”四張牌,，打造了一支“想干事,、會干事、干成事,、不出事”的干部隊伍,，為縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，提供堅強有力的組織保障,。

　　一,、拓寬選人視野，在“選”字上下功夫,。一是規(guī)范常規(guī)選拔,，把優(yōu)秀干部“推”出來。堅持黨管干部原則,，充分聽取本單位意見,，嚴把“六關”，準確評價干部優(yōu)缺點,，切實把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔出來,。二是創(chuàng)新競爭性選拔，讓優(yōu)秀干部“站”出來,。制定《長豐縣選拔任用科級領導干部初始提名暫行辦法》等文件,，擴大干部提拔任用初始提名范圍，讓干部“毛遂自薦”,，主動站出來參與競爭,，接受組織挑選?？h委先后兩次通過公推自薦方式選拔任用科級干部27名,。三是擴大差額選拔，把優(yōu)秀人才“比”出來,。制定《長豐縣選拔任用科級領導干部差額推薦,、差額考察、差額醞釀,、差額票決暫行辦法》,，實行全程差額選拔干部，確保“好中選優(yōu),、優(yōu)中選強,、強中選適”。,。

　　二,、堅持人崗相適，在“用”字上下功夫,。一是把抓發(fā)展,、抓穩(wěn)定能力強的干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。2011年以來，在全縣范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔了10名優(yōu)秀干部調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位,。二是把抓服務,、抓保障能力強的干部放在縣直。根據(jù)縣直部門工作特點和崗位職責需要,，堅持人崗相適,，以崗位找人，把干部用在最合適的崗位,，充分發(fā)揮干部的特點特長,。2011年6月以來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了6名服務水平高,、保障能力強的黨政正職到縣直工作,。三是樹立全縣一盤棋思想，發(fā)揮整體作用,。成立了長豐縣招商引資,、土地整治等重點工作戰(zhàn)役式推進工作領導組，把縣四大班子,、縣直單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)捆綁在一起,，讓全縣干部心往一處想,，勁往一處使，用好用活全縣干部資源,。

　　三,、強化作風建設，在“管”字上下功夫,。一是強化責任意識,，派單式分解任務。將重點工作任務分解到班子成員,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、到部門，時間細化到天到人,。二是強化效率意識,，戰(zhàn)役式推進和曝光式督查。一項重點工作明確一名縣領導牽頭負責,，相關部門配合,，做到“誰牽頭、誰負責,、誰指揮,、誰督促”,。三是強化問責意識，倒逼式問責,。建立多功能電子監(jiān)察系統(tǒng),，在全縣掀起效能問責風暴。

　　四,、形成梯次配備，在“育”字上下功夫,。一是狠抓教育培訓,。突出抓好黨政正職隊伍學習培訓工作，堅持“請進來”與“走出去”相結合,。二是形成梯次配備,。2011年以來，新配備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中70年代出生的干部8人,，形成了60年代出生的黨委書記和70年代出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長配合的黨政正職梯隊,。建立“定期調(diào)學、定期掛職鍛煉,、定期溝通交流,、定期分析研究、定期集中遴選”等五項機制,，強化年輕干部培養(yǎng),。2011年6月以來，55名新進班子的干部,，30名被放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、招商引資、綜治維穩(wěn),、征地拆遷等一線崗位鍛煉,，形成年輕干部梯隊。三是重視“好苗子”培養(yǎng),。注重干部隊伍年齡,、學歷、知識結構方面的優(yōu)化,，建立了后備干部隊伍數(shù)據(jù)庫,，并且對好苗子進行跟蹤培養(yǎng)、鍛煉,、使用,。