專稿：近年來(lái),，長(zhǎng)豐縣在區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，資源稟賦不高的情況下,，堅(jiān)持用好干部資源,，打好“選、用,、管,、育”四張牌，打造了一支“想干事,、會(huì)干事,、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍，為縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。

　　一、拓寬選人視野,，在“選”字上下功夫,。一是規(guī)范常規(guī)選拔，把優(yōu)秀干部“推”出來(lái),。堅(jiān)持黨管干部原則,，充分聽取本單位意見，嚴(yán)把“六關(guān)”,，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔出來(lái),。二是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性選拔,，讓優(yōu)秀干部“站”出來(lái)。制定《長(zhǎng)豐縣選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名暫行辦法》等文件,，擴(kuò)大干部提拔任用初始提名范圍,，讓干部“毛遂自薦”，主動(dòng)站出來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng),，接受組織挑選,。縣委先后兩次通過(guò)公推自薦方式選拔任用科級(jí)干部27名,。三是擴(kuò)大差額選拔,，把優(yōu)秀人才“比”出來(lái)。制定《長(zhǎng)豐縣選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部差額推薦,、差額考察,、差額醞釀、差額票決暫行辦法》,，實(shí)行全程差額選拔干部,，確保“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng),、強(qiáng)中選適”,。。

　　二,、堅(jiān)持人崗相適,，在“用”字上下功夫。一是把抓發(fā)展,、抓穩(wěn)定能力強(qiáng)的干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。2011年以來(lái)，在全縣范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔了10名優(yōu)秀干部調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位。二是把抓服務(wù),、抓保障能力強(qiáng)的干部放在縣直,。根據(jù)縣直部門工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)需要，堅(jiān)持人崗相適,，以崗位找人,，把干部用在最合適的崗位，充分發(fā)揮干部的特點(diǎn)特長(zhǎng),。2011年6月以來(lái),，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了6名服務(wù)水平高、保障能力強(qiáng)的黨政正職到縣直工作,。三是樹立全縣一盤棋思想,，發(fā)揮整體作用。成立了長(zhǎng)豐縣招商引資,、土地整治等重點(diǎn)工作戰(zhàn)役式推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把縣四大班子、縣直單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、開發(fā)區(qū)捆綁在一起，讓全縣干部心往一處想,，勁往一處使,，用好用活全縣干部資源。

　　三,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，在“管”字上下功夫。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，派單式分解任務(wù),。將重點(diǎn)工作任務(wù)分解到班子成員、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、到部門,，時(shí)間細(xì)化到天到人。二是強(qiáng)化效率意識(shí),，戰(zhàn)役式推進(jìn)和曝光式督查,。一項(xiàng)重點(diǎn)工作明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合,，做到“誰(shuí)牽頭,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)指揮,、誰(shuí)督促”,。三是強(qiáng)化問(wèn)責(zé)意識(shí),，倒逼式問(wèn)責(zé)。建立多功能電子監(jiān)察系統(tǒng),，在全縣掀起效能問(wèn)責(zé)風(fēng)暴,。

　　四、形成梯次配備,，在“育”字上下功夫,。一是狠抓教育培訓(xùn)。突出抓好黨政正職隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合,。二是形成梯次配備。2011年以來(lái),，新配備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中70年代出生的干部8人,，形成了60年代出生的黨委書記和70年代出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)配合的黨政正職梯隊(duì)。建立“定期調(diào)學(xué),、定期掛職鍛煉,、定期溝通交流、定期分析研究,、定期集中遴選”等五項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng),。2011年6月以來(lái),，55名新進(jìn)班子的干部，30名被放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、招商引資,、綜治維穩(wěn)、征地拆遷等一線崗位鍛煉,，形成年輕干部梯隊(duì),。三是重視“好苗子”培養(yǎng)。注重干部隊(duì)伍年齡,、學(xué)歷,、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化，建立了后備干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù),，并且對(duì)好苗子進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),、鍛煉、使用,。