大通區(qū)按照著眼長遠,、整體推進,、全面達標的工作思路，打造新型社區(qū)活動平臺,，大力推進和諧社區(qū)建設,。目前全區(qū)社區(qū)用房達標任務已全面完成,，擁有4個精品社區(qū)，3個示范社區(qū)和11個標準化社區(qū),。精品社區(qū)的社區(qū)活動室面積達1000余平方米,，示范社區(qū)的社區(qū)活動室面積600至1000平方米，標準化社區(qū)的社區(qū)活動室面積300至600平方米,。

      這個區(qū)采取“三種模式”,，拓寬社區(qū)辦公用房建設渠道。一是采取“擴建新建”模式,，全力推進社區(qū)辦公用房的建設工作,。二是采取溝通協調模式,，促使轄區(qū)新建樓盤的開發(fā)商提供配套社區(qū)辦公用房。三是采取企地共建模式,，解決了四個社區(qū)辦公用房,。該區(qū)把好選址關、群眾關,、設計關三個關口,，確保社區(qū)用房建設方案的可行性；同時強化“三個保障”,，全面推進社區(qū)辦公用房建設,。一是強化組織保障。該區(qū)成立了社區(qū)用房達標工作領導小組,，由區(qū)長親自擔任組長,，并安排三名區(qū)領導采取各自包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的方式,，具體負責并督促指導聯系點社區(qū)建設工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道堅持一把手負總責,，分管領導具體抓，團結協作,共同推動社區(qū)用房建設,。二是強化資金保障,。區(qū)政府采取“以獎代補”的形式分類撥付社區(qū)用房達標建設所需資金。三是強化調度考核,。該區(qū)將社區(qū)辦公用房達標工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道工作目標管理和年度實績考核，實行半月一調度,，一月一通報,，確保社區(qū)用房達標建設工作順利推進。