據(jù)了解,，由于種種原因，近幾年來(lái),，該集團(tuán)黨的建設(shè)等工作陷于停滯,，很少參加各種政治活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重倒退,，整體形象一落千丈,，從而導(dǎo)致了廣大干群對(duì)企業(yè)喪失了信心。大家都清楚地知道,，要想讓東辰重回正確的道路,，必須對(duì)思想,、組織,、作風(fēng)、行為以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面來(lái)一次徹底的“大掃除”,。

　　凝心聚力 重拾信心

　　新上任的淮南東辰集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李懋告訴記者，東辰上下必須用“三嚴(yán)三實(shí)”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng),，才能徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,。只要凝心聚力，重拾信心，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“調(diào)整,、鞏固,、提高、發(fā)展”的既定目標(biāo),。

　　當(dāng)前,，東辰集團(tuán)把盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序作為首要任務(wù)，保生產(chǎn),、保供應(yīng),、保安全、保穩(wěn)定,，不斷調(diào)整阻礙生產(chǎn),、保供和服務(wù)的思想和體制障礙，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng),，提高各級(jí)管理者的綜合素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)繼續(xù)圍繞淮南礦業(yè)集團(tuán)服務(wù),，穩(wěn)住內(nèi)部市場(chǎng),，積極拓展外部市場(chǎng)，把東辰的品牌企業(yè)做大做強(qiáng),。

　　為激發(fā)廣大干部職工的信心,，該集團(tuán)要求各級(jí)管理者努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情和斗志,，攻堅(jiān)克難,，渡過(guò)危機(jī)。

　　踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 加強(qiáng)黨的建設(shè)

　　在化“?！睘椤皺C(jī)”的這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，該集團(tuán)嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聚焦忠誠(chéng),、干凈,、擔(dān)當(dāng)。找準(zhǔn)不嚴(yán)不實(shí),、不守規(guī)矩的具體表現(xiàn),，認(rèn)清危害，深挖根源,，真真正正做到心中有黨,，心中有民，心中有責(zé),。

　　為盡快使淮南東辰集團(tuán)走出困境,，步入良性發(fā)展軌道,，該集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，必須踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合東辰實(shí)際,，該集團(tuán)提出,，必須堅(jiān)決維護(hù)東辰集團(tuán)黨委、董事會(huì)的權(quán)威,，做到令行禁止,；必須團(tuán)結(jié)一致，致力于東辰的生存發(fā)展,，維護(hù)職工利益,；必須嚴(yán)格按程序、按組織原則辦事,；堅(jiān)決服從組織決定,，不允許任何人搞非組織活動(dòng)，跟組織討價(jià)還價(jià),，違背組織決定,；必須嚴(yán)格管束好親屬、下屬,、身邊人,，不能內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益。

　　全面打響化“?！睘椤皺C(jī)”攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　“只要努力踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’,，咬住發(fā)展不放松，團(tuán)結(jié)依靠廣大職工,，再困難的時(shí)期都會(huì)安全渡過(guò),，并且會(huì)逐步發(fā)展壯大?！崩铐畷?shū)記一語(yǔ)中的,。

　　目前，淮南東辰集團(tuán)已全面打響化“?！睘椤皺C(jī)”攻堅(jiān)戰(zhàn),。采訪中，記者了解到,，該集團(tuán)上下正共同努力,，加強(qiáng)年度中標(biāo)份額的兌現(xiàn)工作,，同時(shí)在月度招標(biāo),、臨時(shí)性招標(biāo)上積極爭(zhēng)取份額,，擴(kuò)大銷(xiāo)售。他們還加強(qiáng)人員的組織調(diào)配,，開(kāi)足馬力,，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，深入開(kāi)展修舊利廢,、技術(shù)革新等活動(dòng),，查遺補(bǔ)漏，挖潛降耗,。加強(qiáng)成本核算,，嚴(yán)格定額管理，合理庫(kù)存,，減少資金占用,，修訂完善薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,。與此同時(shí),，該集團(tuán)把保供工作作為頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、資質(zhì)管理，積極做好售后服務(wù),，以價(jià)格,、質(zhì)量和服務(wù)來(lái)贏得礦業(yè)集團(tuán)的信任和支持。

    圖為：該集團(tuán)下屬盛和公司開(kāi)展形勢(shì)教育