近年來,，淮南市田家庵區(qū)強(qiáng)化重實(shí)干,、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向,，健全干在日常,、考在平時(shí)的評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)考量干部工作業(yè)績和效能,，讓想干事,、能干事的干部脫穎而出，以“能上能下”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

  培養(yǎng)實(shí)干能力,，鍛造“會(huì)干事”的真本領(lǐng),。提升專業(yè)素養(yǎng)。充分考慮年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力短板等要素,，分類分批教育培訓(xùn)年輕干部，充分發(fā)揮區(qū)委黨校主陣地作用,，根據(jù)年輕干部崗位特征,、發(fā)展方向，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，精準(zhǔn)實(shí)施履職能力培訓(xùn),，針對(duì)性幫助年輕干部彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),，提升年輕干部政治素養(yǎng),、專業(yè)能力。近年來,，先后舉辦科級(jí)干部進(jìn)修班5期370人次,。搭建交流平臺(tái)。開辦“學(xué)學(xué)相長”學(xué)員論壇,，圍繞如何化解基層綜合行政執(zhí)法改革壁壘,、如何進(jìn)一步深化全區(qū)“畝均論英雄”工作、怎樣破解基層審計(jì)機(jī)關(guān)在工作中存在的難題等進(jìn)行探討研究,，選出學(xué)員代表上臺(tái)作問題研究報(bào)告,，分享經(jīng)驗(yàn)得失、探討工作方法,，推動(dòng)年輕干部互學(xué)互鑒,、共同提高,。突出一線實(shí)戰(zhàn),。組織年輕干部到市直單位、高校院所,、金融機(jī)構(gòu),、科創(chuàng)平臺(tái)、先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí),；分批選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、信訪部門、招商小組,、鏈主企業(yè),、項(xiàng)目專班、駐外機(jī)構(gòu)實(shí)踐鍛煉。目前,，該區(qū)積極推進(jìn)長三角一體化干部人才交流合作,，與上海市閔行區(qū)建立對(duì)接機(jī)制，選派干部開展“體悟?qū)嵱?xùn)”,。

  發(fā)揮考核作用,，做出“干成事”的真業(yè)績。優(yōu)選考核隊(duì)伍,。按照“政治素養(yǎng)好,、業(yè)務(wù)水平高、為人公道正派”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇熟練掌握干部考察考核流程步驟,、材料撰寫、考察方式,、檔案審核等業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)型干部,，設(shè)立考察考核負(fù)面清單，對(duì)在考察考核過程中違反規(guī)定并造成不良影響的,，嚴(yán)肅追究考察組人員責(zé)任,，營造干部選拔任用良好生態(tài)。優(yōu)化考評(píng)體系,。綜合區(qū)管干部承擔(dān)分工輕重,、年度綜合考核結(jié)果、民主評(píng)議和正負(fù)清單等情況,，梳理形成善干事,、能干事、肯干事,、怕干事4類干部名單,，注意突出重點(diǎn)分析，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位干部,、“兩頭”干部的研判,，既在同一班子橫向比，也在全區(qū)同一崗位縱向比,，為選準(zhǔn)用好干部提供重要參考,。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立“優(yōu)者獎(jiǎng)”的正向激勵(lì)與“劣者汰”的反向倒逼機(jī)制,，對(duì)排名靠前的干部,，結(jié)合崗位匹配情況及時(shí)提拔使用或晉升職級(jí)；對(duì)排名中游且發(fā)展?jié)摿^大的,，開展談心談話或交流輪崗,；對(duì)狀態(tài)不佳,、排名末位的干部進(jìn)行約談提醒，安排到急難險(xiǎn)重崗位繼續(xù)“回爐”提升能力,。

  做優(yōu)關(guān)心關(guān)愛,，織密“不出事”的防護(hù)網(wǎng)。落實(shí)談心談話,。把談心談話作為激勵(lì)關(guān)愛干部的重要方式,，推動(dòng)各級(jí)“一把手”經(jīng)常主動(dòng)與班子成員、下一級(jí)主要負(fù)責(zé)同志談心談話,，各級(jí)組織部門與干部常態(tài)化開展談心談話,，做到關(guān)口前移、教育在前,、防范在先,，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和家庭情況,，幫助干部解除思想負(fù)擔(dān),，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。健全容錯(cuò)機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法,，通過完善容錯(cuò)清單、細(xì)化容錯(cuò)流程,、發(fā)布典型案例等方式,，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)區(qū)分開來”具體化、規(guī)范化,。注重關(guān)心關(guān)愛,。常態(tài)化抓好健康體檢等關(guān)心關(guān)愛措施落實(shí)，對(duì)遭受家庭變故和長期承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的年輕干部給予重點(diǎn)關(guān)注,，主動(dòng)聽取意見建議,，幫助解決實(shí)際問題。樹牢實(shí)干實(shí)績鮮明導(dǎo)向,，組織開展職級(jí)晉升工作,，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異和有基層一線工作經(jīng)歷的年輕干部優(yōu)先晉升職級(jí)，營造干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍,。