專稿：針對山區(qū)交通不便,、信息掌握不及時的實際和干部監(jiān)督失之于松、失之于軟的問題,，黃山市黃山區(qū)于去年組建干部監(jiān)督員隊伍,，進一步前移監(jiān)督關口、形成聯(lián)防合力,，取得明顯成效,。 

    一、嚴把“四關”,，打造過硬隊伍,。嚴把選任“四關”，讓干部監(jiān)督員隊伍具有廣泛性,、代表性和先進性,。條件關。堅持從政治素質好,、黨性原則強,、工作經(jīng)歷和社會閱歷豐富、群眾口碑好的對象中,，從嚴擇優(yōu)選聘,。程序關。按照基層黨組織推薦,、區(qū)委組織部干監(jiān)科審核,、區(qū)委組織部部長辦公會確定等程序，選聘了37名干部監(jiān)督員,，其中“兩代表一委員”9名,、執(zhí)法執(zhí)紀部門6名、區(qū)直單位8名,、基層干部14名,，并頒發(fā)聘書證件，構建了一支代表性強,、覆蓋面廣的監(jiān)督員隊伍,。責任關。根據(jù)每人的個性氣質,、工作性質,，按照區(qū)直分條塊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分地域,、社區(qū)分屬地的原則,，明確履職范圍,，編織了分工明確、責任明晰的干部監(jiān)督網(wǎng),。素質關,。出臺了《干部監(jiān)督員制度》，明確了6項職責,、4條紀律,；建立了干部監(jiān)督員動態(tài)管理、年度評優(yōu)機制,，實行崗前培訓,、一年一聘，期滿后根據(jù)需要和履職情況,，決定續(xù)聘或解聘,，確保監(jiān)督員業(yè)務精、素質硬,、敢直言,、善監(jiān)督。

    二,、當好“四員”,，推動關口前移。要求干部監(jiān)督員牢記職責,、積極探索,，理直氣壯開展工作，發(fā)揮好“四員”作用,。監(jiān)督員,。抓住重點人員、重點工作,、重點時段“三個重點”開展監(jiān)督,，重點人員含黨政“一把手”、即將離職離任的領導干部,、管理人財物崗位的干部,；重點工作即重大決策出臺、重點項目建設,、重要人事任免,、大額資金使用等工作；重點時段指逢年過節(jié),、職務升遷、新居喬遷,、子女升學,、紅白喜事等特定時間,，以此加強風險防控，讓干部雷池止步,。信息員,。每季度舉行1次座談、填寫1份信息反饋表,，交流梳理核實信息,，重要線索還可撥打“12380”專線或直通部領導專門反映。一年來,，共收集信息及意見建議70余條,。通過對信息的甄別分析，糾正苗頭性問題5個,、誡勉談話2人,、組織調整3人。宣傳員,。抓住換屆,、人事調整、“三會一課”等時機,，積極宣傳干部政策法規(guī),、選人用人規(guī)定程序、組織人事紀律和干部監(jiān)督相關規(guī)定,，全年累計發(fā)放明白卡,、提醒卡2600余份，開展有關政策宣傳30余場次,。聯(lián)絡員,。去年共開展明查暗訪、調查下訪20次,，走訪干部及親屬200余人次,，促進了組織部門與“兩代表一委員”、離退休干部,、黨員群眾,、服務對象、干部家屬的聯(lián)動互動,，推動了干部監(jiān)督進機關,、進社區(qū)、進家庭,。 

    三,、緊扣“四環(huán)”，提高監(jiān)督實效,。注重監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理,、程序的規(guī)范和結果的應用,，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督制度鏈條。信息收集環(huán)節(jié),。建立干部監(jiān)督信息庫,，對報送的干部監(jiān)督信息，由專人整理,、及時錄入,、分類保管，用以定性分析指導監(jiān)督工作,。質量分析環(huán)節(jié),。每季度組織一次監(jiān)督員集中座談，分清信息的輕重緩急和是非真?zhèn)?，綜合評價信息可信度,、有效性。對問題比較嚴重,，需慎重核實的信息,，組織專人到相關單位調查訪談。分類處理環(huán)節(jié),。注重加強信息的運用,，對信息反映的問題，要求有關人員作出書面解釋,；對有一定問題,、但夠不上黨紀政紀處分的干部，則以誡勉談話,、教育挽救為主,；對問題比較嚴重的，則將信息轉交查處,，并向監(jiān)督員反饋結果,，做到條條有回音、件件能落實,。失職失誤追究環(huán)節(jié),。定期通報信息報送情況，對遲報,、漏報的,，要求講明原因；對跑風漏氣,、道聽途說,、亂作表態(tài)的甚至知情不報、履職不到位的,，及時解聘調整或按規(guī)定追究監(jiān)督員責任,。