專稿：近年來,，廬江縣始終堅持“完善機制,、加強管理,、主動監(jiān)督,、注重預防”原則，積極構(gòu)建規(guī)范,、透明,、科學的干部監(jiān)督管理體系，努力建設一支高素質(zhì)的干部隊伍,。

    一是抓教育,，提高免疫力。深入開展談心談話活動,。把與干部談心談話推向常態(tài)化,、制度化。堅持新任職的必談,，有反映的必談,，工作出現(xiàn)問題、偏差或受到處分的必談,，成績突出連續(xù)受到表彰獎勵的必談,，工作積極性不高、工作懈怠的必談,，班子不團結(jié)鬧矛盾的必談,，領(lǐng)導干部退休的必談等“七必談”。深入開展警示教育,。采取觀看反腐倡廉警示片,、案件剖析會等多種形式，有針對性地開展警示教育,。經(jīng)常性地組織干部到白湖監(jiān)獄聽取職務犯罪服刑人員現(xiàn)身說法,，做到警鐘常鳴，引以為戒,。大力開展教育培訓,。通過編印《應知應會》讀本、舉辦專題培訓班,、跟班學習,、參與重點工作等多種形式，從思想理論水平,、業(yè)務能力水平等方面進行學習和培訓,，從整體上提高基層黨員干部的綜合素質(zhì)能力。

    二是抓機制,，提高約束力,。完善民主生活會制度。領(lǐng)導班子堅持每年召開一次民主生活會,，將民主生活會上的情況作為了解收集干部信息的重要渠道,。健全干部聯(lián)席會議制度。定期召開聯(lián)席會議,，充分發(fā)揮各職能部門的作用,，及時了解和掌握干部隊伍建設中的苗頭性、傾向性問題,。推行領(lǐng)導干部定期審計和重點審計制度,，把好領(lǐng)導干部任前、任期,、離任“三關(guān)”,。近年來，共對70多名領(lǐng)導干部實施了審計,，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，督促其整改。建立“會診”制度,。對領(lǐng)導班子建設狀況定期分析研究,，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題,，提高干部管理的針對性和有效性,。建立任期目標責任制。鎮(zhèn),、園區(qū)主要負責人與縣委,、縣政府簽訂任期目標責任狀，任期目標及年度工作計劃,，向全縣公開,?？h每年進行實績評定，作為鎮(zhèn),、園區(qū)主要負責人任用及獎懲的重要依據(jù),。

    三是抓督查，提高執(zhí)行力,。“三單聯(lián)動”抓任務落實,。即，對一些重點事項,，縣“兩辦”以《工作單》形式送到承辦單位,；對未按時完成的單位，及時下達《督辦單》,；對仍不能按時間和要求完成工作任務的單位,，下達《問責單》，落實整改措施,，予以問責,。加強明查暗訪。對縣重點工程,、重大項目以及大額資金使用,，組織財政、審計等部門定期進行專項檢查,；加強對防汛,、抗旱、救災等特殊時期干部履職情況的監(jiān)督檢查,?？h紀委、組織部定期不定期檢查了解鎮(zhèn),、園區(qū)負責人晚間值班守崗等情況,。暢通信訪舉報渠道。進一步加強“書記信箱”,、“縣長信箱”,、“12345”縣長熱線、干部監(jiān)督信箱,、“新聞110”等監(jiān)督舉報平臺建設,，暢通群眾訴求渠道，做到有訴必查,、查明必處,、及時反饋。

    四是抓監(jiān)管,，提高源動力,。實施“雙示”教育,。運用年度考核結(jié)果，對考核中有負面反映的或?qū)嵖冚^差的干部,，分別實施 “溫馨提示”和“黃牌警示”,，近幾年，我們先后對104名領(lǐng)導干部進行“溫馨提示”,，對66名領(lǐng)導干部進行“黃牌警示”。憑實績?nèi)斡酶刹?。制定《科級領(lǐng)導干部實績量化考核辦法》,，實現(xiàn)干部考核由定性向定量的轉(zhuǎn)變，只有實績突出的同志,，才獲提名機會,，對實績靠后的干部，視情采取誡勉,、調(diào)整工作崗位,、降職使用等措施。今年以來,，根據(jù)實績提拔37名業(yè)績突出干部,，調(diào)整了3名業(yè)績平庸的干部。深入推進機關(guān)效能建設,。在縣直扎實推進91個部門,、單位的政風行風評議和98個與經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活密切相關(guān)的熱點崗位、重點科室整治活動,，在鎮(zhèn)組織開展鎮(zhèn)四項重點工作季度考核,，在全體公務人員中推行以“擺桌牌亮身份，報行蹤明去向,、曬承諾促工作”為主要內(nèi)容的“三公開”制度,，在領(lǐng)導干部中，建立縣,、鎮(zhèn),、村三級領(lǐng)導班子成員月述職評議機制，通過各種行之有效的措施,，有力地促進了機關(guān)效能的提高,。（作者：王浩）